在過往(wang)當中和(he)企(qi)業家交流(liu)的(de)(de)(de)時候，我(wo)們常(chang)探索到就是(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)這個(ge)薪(xin)(xin)酬管理。什么(me)樣的(de)(de)(de)信號(hao)才能(neng)看(kan)到我(wo)們的(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬管理是(shi)失敗的(de)(de)(de)，接下來我(wo)從三個(ge)方面給(gei)大(da)家來探討一下。
1、就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人效(xiao)差，人效(xiao)差主要(yao)體現在兩個(ge)維度。第一個(ge)就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)比(bi)如我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)整個(ge)生(sheng)產(chan)環(huan)節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個(ge)機臺，像我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)印(yin)刷機，模(mo)切，表面模(mo)燙，這(zhe)些(xie)設備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)OEE運(yun)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不是太(tai)多，特(te)別是當(dang)(dang)下(xia)疫情，當(dang)(dang)下(xia)我(wo)(wo)們(men)有很多產(chan)能(neng)(neng)過剩，產(chan)能(neng)(neng)過剩的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下(xia)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)OEE特(te)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)低。這(zhe)個(ge)時候企業可(ke)能(neng)(neng)要(yao)去思(si)考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，這(zhe)個(ge)人員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)合并重組來提升(sheng)我(wo)(wo)們(men)機臺的(de)(de)(de)(de)(de)(de)OEE，減少我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)無效(xiao)人力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投放(fang)。第二(er)個(ge)當(dang)(dang)然(ran)就(jiu)是人均產(chan)出(chu)，最后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果就(jiu)是因為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)人力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投放(fang)，他個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)出(chu)，我(wo)(wo)們(men)說的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用銷(xiao)售收入(ru)除掉我(wo)(wo)們(men)人數，這(zhe)是我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
2、就(jiu)是(shi)我們的(de)(de)(de)這個(ge)人(ren)均利潤(run)率，人(ren)均利潤(run)率去看的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)我投入的(de)(de)(de)每一個(ge)人(ren)能為我企業創造多少價值。這個(ge)價值那(nei)就(jiu)是(shi)從利潤(run)的(de)(de)(de)角度去評估，我們企業是(shi)一定要有相對(dui)應的(de)(de)(de)利潤(run)，對(dui)于企業長遠的(de)(de)(de)發(fa)展才(cai)是(shi)有效(xiao)的(de)(de)(de)。
3、當然是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)總(zong)(zong)額的(de)控(kong)制了，人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)總(zong)(zong)額的(de)控(kong)制，其實從幾個(ge)(ge)維度(du)。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)企業(ye)的(de)人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)總(zong)(zong)額，它的(de)增(zeng)速是(shi)要(yao)低于(yu)(yu)(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)銷售收入增(zeng)速，低于(yu)(yu)(yu)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)利潤增(zeng)速。假設(she)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)總(zong)(zong)額都高于(yu)(yu)(yu)這兩(liang)個(ge)(ge)增(zeng)速，說明(ming)這是(shi)一個(ge)(ge)信號。告訴我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要(yao)去不斷的(de)優化(hua)調整我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)人(ren)力的(de)配置(zhi)，可能我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)人(ren)力成(cheng)(cheng)本(ben)已經遠(yuan)遠(yuan)的(de)大于(yu)(yu)(yu)了這個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)增(zeng)長(chang)，遠(yuan)遠(yuan)大于(yu)(yu)(yu)了我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)產出。所以，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)企業(ye)從這三(san)個(ge)(ge)維度(du)，當發現這三(san)個(ge)(ge)維度(du)有(you)問(wen)題的(de)時(shi)候，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)就應該及時(shi)去檢(jian)討我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)薪酬(chou)管理，從而有(you)效的(de)控(kong)制我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)人(ren)力投入。
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