小公(gong)司是(shi)沒有資(zi)格培(pei)養人的(de)，培(pei)養了也不是(shi)你的(de)人，我看到一個(ge)視頻講什么公(gong)司管理商業管理的(de)一個(ge)什么導師(shi)(shi)，講了個(ge)視頻，我覺得這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些導師(shi)(shi)的(de)忽悠能力還(huan)真(zhen)的(de)很強(qiang)的(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)直接或者是(shi)間接害死不少這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)創業者。確實(shi)像(xiang)我們這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)做軟件開發的(de)，因為我們的(de)工程師(shi)(shi)，他是(shi)分高級(ji)、中級(ji)、初級(ji)，甚至還(huan)有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)實(shi)習的(de)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)就(jiu)叫(jiao)專業，并且我們的(de)KPI里(li)面就(jiu)有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)制度(du)，有這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)崗位。
實(shi)(shi)際上小(xiao)公司如果說要去培養人(ren)，真(zhen)的(de)(de)(de)(de)會死，這是個很大的(de)(de)(de)(de)坑，以前我(wo)還想著干嘛呢？哎呀，要搞(gao)個什么股權(quan)架構，讓那些(xie)牛的(de)(de)(de)(de)人(ren)進來搞(gao)個股東身(shen)份，這些(xie)太扯了。特別是我(wo)們這種吹(chui)牛的(de)(de)(de)(de)技(ji)術，一(yi)般的(de)(de)(de)(de)公司也不(bu)怎么值錢的(de)(de)(de)(de)，能活著就(jiu)不(bu)錯了。我(wo)們先把利潤搞(gao)到五十萬一(yi)年，一(yi)百(bai)萬一(yi)年，我(wo)覺得這個最實(shi)(shi)在的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們自身(shen)強大了，別人(ren)就(jiu)會跟著你混了，是不(bu)是？
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