已加入本站1873天 , 點擊量：25866 次
一個(ge)女(nv)(nv)(nv)(nv)的(de)(de)(de)長得好看(kan)，聰(cong)明能干，愿意幫助同事，如果(guo)她(ta)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)也是(shi)(shi)女(nv)(nv)(nv)(nv)的(de)(de)(de)，身邊的(de)(de)(de)女(nv)(nv)(nv)(nv)同事有很(hen)多(duo)，那(nei)么這個(ge)女(nv)(nv)(nv)(nv)的(de)(de)(de)在職場大概率是(shi)(shi)混不好的(de)(de)(de)，原因就是(shi)(shi)人(ren)性(xing)的(de)(de)(de)陰(yin)暗面。女(nv)(nv)(nv)(nv)性(xing)能的(de)(de)(de)嫉妒(du)心是(shi)(shi)很(hen)強(qiang)的(de)(de)(de)，女(nv)(nv)(nv)(nv)領(ling)(ling)導(dao)(dao)也不例外，女(nv)(nv)(nv)(nv)領(ling)(ling)導(dao)(dao)普遍(bian)不喜歡長得好看(kan)，聰(cong)明能干的(de)(de)(de)女(nv)(nv)(nv)(nv)下屬(shu)，尤其如果(guo)她(ta)的(de)(de)(de)家...
在職場(chang)中，老實員工往往被壞(huai)領導欺負(fu)，有(you)(you)些老實員工被領導欺負(fu)急了(le)就會翻臉，但翻臉絕對(dui)不是解決問(wen)題的(de)(de)唯(wei)一(yi)辦(ban)法(fa)，也不是最(zui)好的(de)(de)辦(ban)法(fa)，這也是老實人最(zui)致命(ming)的(de)(de)一(yi)個(ge)弱點，不懂得跟別人斗，分享讓(rang)領導不敢欺負(fu)的(de)(de)五個(ge)方法(fa)。 一(yi)、有(you)(you)敢于往上(shang)捅的(de)(de)勇氣。要有(you)(you)敢于...
別人不(bu)愿意接(jie)受你(ni)(ni)送的禮(li)，一(yi)般有(you)兩個原因。 一(yi)、不(bu)想跟你(ni)(ni)有(you)什么關(guan)系。 二(er)、你(ni)(ni)對他沒有(you)足夠的價值。 送禮(li)的七大規則(ze)。 第一(yi)，注意保密，管住自己的嘴，也不(bu)要(yao)在公開(kai)場合當著別人的面去(qu)送，記(ji)住八(ba)個字，天知(zhi)地(di)知(zhi)你(ni)(ni)知(zhi)我知(zhi)。 ...
為什么同一(yi)平(ping)行(xing)單位的(de)(de)，有(you)的(de)(de)人能(neng)(neng)平(ping)步青云，有(you)的(de)(de)人卻總是在原地(di)打轉(zhuan)轉(zhuan)，除了看能(neng)(neng)力之外，還取決(jue)于領(ling)(ling)導是不是真的(de)(de)認可你。周邊那(nei)些能(neng)(neng)夠(gou)順利升遷(qian)的(de)(de)人都擁有(you)一(yi)些共通(tong)的(de)(de)特質，這(zhe)些特質能(neng)(neng)夠(gou)迅速的(de)(de)幫助他們被領(ling)(ling)導重用，讀(du)懂人心，善于站在領(ling)(ling)導的(de)(de)角度去思考問題，并且(qie)...
但凡是(shi)領(ling)(ling)導，一(yi)定喜歡(huan)被(bei)倒追(zhui)的(de)感覺。身邊有沒(mei)有那種(zhong)特會來事(shi)的(de)顯眼包同事(shi)？老(lao)板(ban)說什么他都說好的(de)，天(tian)天(tian)找老(lao)板(ban)匯報(bao)，不(bu)管什么活都搶著來，不(bu)行也說自己可以，但這(zhe)么會拍(pai)馬(ma)屁，老(lao)板(ban)偏偏還就挺喜歡(huan)這(zhe)種(zhong)人(ren)，哪怕他能力(li)一(yi)般，領(ling)(ling)導都愛提(ti)拔這(zhe)種(zhong)人(ren)。其實老(lao)板(ban)不(bu)是(shi)喜歡(huan)...
怎么判(pan)斷(duan)一(yi)(yi)份工作(zuo)有(you)沒有(you)前(qian)(qian)(qian)途？目前(qian)(qian)(qian)是有(you)一(yi)(yi)套成熟的(de)分析模型的(de)，不妨把這套模型帶入到工作(zuo)，看(kan)看(kan)你的(de)工作(zuo)是否(fou)有(you)前(qian)(qian)(qian)途。 第一(yi)(yi)步，判(pan)斷(duan)行業。比如20年前(qian)(qian)(qian)的(de)互聯(lian)網，十(shi)年前(qian)(qian)(qian)的(de)智能(neng)手機，現在的(de)新能(neng)源新制造(zao)，但是都忽(hu)略了(le)一(yi)(yi)點，好的(de)行業，它不僅僅只(zhi)是熱門(men)行...
人和人之(zhi)間的(de)差距是(shi)怎么(me)被拉開的(de)？是(shi)時間，浪(lang)費別(bie)人的(de)時間，是(shi)謀財害命，浪(lang)費自己的(de)時間是(shi)慢性自殺，人人都明白(bai)這個道理，人人都知(zhi)道想要(yao)快(kuai)速的(de)成長(chang)，快(kuai)速的(de)能掙到(dao)錢(qian)，最(zui)樸素最(zui)真實的(de)建議(yi)，那(nei)就是(shi)合(he)理利用時間，可是(shi)那(nei)到(dao)底怎么(me)做？ 第一(yi)，要(yao)制定(ding)一(yi)個清...
大(da)公司最(zui)大(da)的內耗(hao)就是(shi)套娃陷(xian)阱，這也(ye)是(shi)這次阿(a)里人(ren)(ren)(ren)員調整的最(zui)大(da)核心，每(mei)一個人(ren)(ren)(ren)一定要懂得利用這個套娃陷(xian)阱。大(da)公司的套娃現象就是(shi)領導層(ceng)如果只是(shi)信任比(bi)自(zi)己水平(ping)更低的人(ren)(ren)(ren)，如果只是(shi)去(qu)聘用比(bi)自(zi)己水平(ping)更低的人(ren)(ren)(ren)，那么一層(ceng)一層(ceng)套娃下去(qu)，公司就會淪為套娃里最(zui)小(xiao)的那...
如何(he)走出人(ren)生低谷(gu)， 一、別(bie)(bie)訴(su)苦(ku)，特別(bie)(bie)是熟人(ren)。人(ren)性慕強(qiang)，收起(qi)弱點和情緒(xu)，可(ke)以找個樹洞傾(qing)訴(su)，但(dan)在(zai)別(bie)(bie)人(ren)面(mian)(mian)前一定要保(bao)持體(ti)面(mian)(mian)。 二(er)、好好過日子。低谷(gu)時別(bie)(bie)著急，馬上逆風翻盤，不妨相信時來運轉(zhuan)，趁(chen)著有時間養精蓄銳，查缺補漏，充電學習。 ...
在(zai)職(zhi)場，這(zhe)七(qi)(qi)件小事(shi)默(mo)默(mo)影響著你的(de)升職(zhi)加薪，如果(guo)你覺得在(zai)職(zhi)場上(shang)混的(de)一般，跟上(shang)級關系(xi)(xi)很差(cha)，跟同事(shi)的(de)關系(xi)(xi)也非常一般，稍微的(de)有點痛苦，那不(bu)妨看看下面的(de)這(zhe)七(qi)(qi)件小事(shi)，你做的(de)怎么樣，在(zai)職(zhi)場呆的(de)很舒服的(de)人(ren)，這(zhe)些事(shi)兒他們(men)干(gan)的(de)很不(bu)錯。 第一，學會觀察，再...