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生(sheng)產管理不(bu)好，生(sheng)產部(bu)就會成為工廠(chang)里(li)最大(da)的(de)(de)(de)(de)背鍋(guo)俠，工廠(chang)大(da)多數的(de)(de)(de)(de)問題都發生(sheng)在(zai)(zai)生(sheng)產車間，生(sheng)產部(bu)門每天都很忙，但(dan)忙得茫(mang)然(ran)，因為看不(bu)到問題的(de)(de)(de)(de)癥結所(suo)在(zai)(zai)，疲于應對(dui)接連不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)問題，而且無論怎么忙都改變不(bu)了背鍋(guo)俠的(de)(de)(de)(de)命(ming)運，一有問題老板第一個罵的(de)(de)(de)(de)就是生(sheng)產總監，生(sheng)...
做(zuo)好生(sheng)產(chan)管理一(yi)(yi)定(ding)要知道的三(san)個原則(ze)，一(yi)(yi)旦悟透了，生(sheng)產(chan)管理就不會有(you)大(da)問題。 一(yi)(yi)、量(liang)化管理原則(ze)。大(da)部分管理者(zhe)都有(you)憑感覺說(shuo)(shuo)話(hua)的習慣，比(bi)如用很差、很好、一(yi)(yi)般般、加(jia)強(qiang)、提升、夯(hang)實、完善(shan)等詞。請記住管理必(bi)須(xu)用數據說(shuo)(shuo)話(hua)，比(bi)如不要老是(shi)說(shuo)(shuo)生(sheng)產(chan)效率低、品質...
生(sheng)產(chan)頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)出錯(cuo)，可能是忽略了這(zhe)(zhe)一(yi)點。生(sheng)產(chan)常常遇到這(zhe)(zhe)些問題，訂單(dan)資料不(bu)(bu)全(quan)，客戶(hu)要求不(bu)(bu)明(ming)確，相關部門回復交期的(de)(de)時間(jian)節點不(bu)(bu)明(ming)確等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這(zhe)(zhe)些都會造(zao)成生(sheng)產(chan)出錯(cuo)，根因(yin)在于訂單(dan)的(de)(de)把控(kong)不(bu)(bu)到位，因(yin)此生(sheng)產(chan)管理首先要做好訂單(dan)的(de)(de)總體(ti)把控(kong)，可以從這(zhe)(zhe)五個把控(kong)入手。 ...