生(sheng)產(chan)(chan)管理不(bu)好，生(sheng)產(chan)(chan)部就會成為(wei)工廠里(li)*的(de)背鍋俠，工廠大(da)多(duo)數的(de)問(wen)題(ti)都(dou)發(fa)(fa)生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)車間(jian)，生(sheng)產(chan)(chan)部門每天都(dou)很忙，但忙得茫然，因為(wei)看不(bu)到問(wen)題(ti)的(de)癥(zheng)結所(suo)在，疲于應對接連不(bu)斷的(de)問(wen)題(ti)，而且無(wu)論(lun)怎么忙都(dou)改變不(bu)了背鍋俠的(de)命(ming)運，一(yi)有問(wen)題(ti)老板(ban)第一(yi)個罵的(de)就是生(sheng)產(chan)(chan)總監(jian)，生(sheng)產(chan)(chan)總監(jian)也(ye)很冤(yuan)，因為(wei)問(wen)題(ti)雖然都(dou)發(fa)(fa)生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)期間(jian)，但根本原因卻不(bu)在生(sheng)產(chan)(chan)部，生(sheng)產(chan)(chan)的(de)問(wen)題(ti)主要源(yuan)于這(zhe)四個方面：
一、物(wu)料(liao)的問題。生產過程中發現物(wu)料(liao)不(bu)(bu)齊套(tao)、來料(liao)質量不(bu)(bu)行，找生產部回復，特采物(wu)料(liao)最快也要三天才能回廠(chang)，要不(bu)(bu)停工待料(liao)，要不(bu)(bu)換模換線，這就會造(zao)成生產計(ji)劃的混亂。
二(er)、業務(wu)插(cha)單的(de)問題。業務(wu)部(bu)門在很(hen)多(duo)工廠中，都是最強(qiang)勢(shi)的(de)部(bu)門，業務(wu)員(yuan)恨不(bu)得(de)今天的(de)訂單明(ming)天就(jiu)能交付(fu)，時常(chang)跑(pao)到(dao)車(che)間去(qu)指揮生(sheng)產，往(wang)(wang)往(wang)(wang)叫(jiao)得(de)最兇的(de)業務(wu)員(yuan)，他(ta)的(de)訂單出貨最快，如果有(you)的(de)老板是抓業務(wu)的(de)，就(jiu)更加強(qiang)勢(shi)，三天兩頭來個極端插(cha)單，計劃沒(mei)有(you)變化快，打亂(luan)了穩(wen)定的(de)生(sheng)產節奏，PMC 部(bu)和(he)生(sheng)產部(bu)苦(ku)不(bu)堪言。
三、研(yan)發(fa)(fa)技術(shu)的問題。到了生(sheng)產線才發(fa)(fa)現出錯了，要么缺(que)失要么不準(zhun)確，前端(duan)研(yan)發(fa)(fa)時(shi)，沒有考慮(lv)到后端(duan)的生(sheng)產，生(sheng)產部只能(neng)憑借經驗求菩薩保佑，僥幸(xing)把(ba)產品做(zuo)好。
四、團隊人(ren)員的(de)問題(ti)。在一些(xie)工廠(chang)里，勞務派遣工比正式(shi)工多，這(zhe)些(xie)人(ren)操作(zuo)不熟(shu)練，效(xiao)率和(he)質量(liang)都提不起來，還不好(hao)管理。
其實生(sheng)產(chan)管(guan)理的(de)重心是在(zai)產(chan)前而不是產(chan)中，管(guan)理要(yao)打(da)提前量(liang)，把(ba)(ba)這(zhe)些問題(ti)解決在(zai)生(sheng)產(chan)之(zhi)前。如果把(ba)(ba)問題(ti)留在(zai)生(sheng)產(chan)過程中，生(sheng)產(chan)部只(zhi)能(neng)打(da)亂仗，疲于救火，質量(liang)、成本、交貨期(qi)等(deng)都不可控，最后(hou)無(wu)奈成了背(bei)鍋俠。只(zhi)有(you)把(ba)(ba)前面這(zhe)四個問題(ti)解決了，生(sheng)產(chan)才能(neng)順暢，管(guan)理人員干著(zhu)才有(you)勁(jing)。
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