做好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)管理一(yi)定(ding)要知道(dao)的(de)三個原則，一(yi)旦(dan)悟透了，生(sheng)(sheng)產(chan)管理就不會有大問(wen)題(ti)。
一(yi)、量(liang)化管理原則。大部分管理者都有(you)憑感(gan)覺(jue)說話(hua)的習慣，比如(ru)(ru)用(yong)很(hen)差(cha)(cha)、很(hen)好、一(yi)般般、加(jia)強、提升、夯實(shi)(shi)、完善等詞。請(qing)記住管理必須用(yong)數據(ju)說話(hua)，比如(ru)(ru)不要老是說生產效(xiao)率(lv)(lv)(lv)低、品質(zhi)差(cha)(cha)、還總(zong)是延誤(wu)交期，要用(yong)生產部的生產計劃達成率(lv)(lv)(lv)、人均效(xiao)率(lv)(lv)(lv)、一(yi)次(ci)交檢合(he)格率(lv)(lv)(lv)、訂單準交率(lv)(lv)(lv)來反映事(shi)實(shi)(shi)。量(liang)化管理就是用(yong)數據(ju)和(he)事(shi)實(shi)(shi)去呈(cheng)現業績和(he)問題(ti)。
二、工作前(qian)(qian)置(zhi)原(yuan)則(ze)。就是打(da)好提前(qian)(qian)量(liang)，生產管理混亂的(de)根源，就是將(jiang)本來需要在(zai)生產之(zhi)前(qian)(qian)解(jie)(jie)決的(de)問題(ti)(ti)，放到了(le)生產過(guo)程中，出現異常的(de)時候再來解(jie)(jie)決。所以很多工廠的(de)團(tuan)隊(dui)變成了(le)救火隊(dui)，一(yi)會(hui)兒物(wu)料(liao)有問題(ti)(ti)，一(yi)會(hui)兒技術有問題(ti)(ti)，一(yi)會(hui)兒設備(bei)又(you)有問題(ti)(ti)，一(yi)會(hui)兒人又(you)不來，其實在(zai)生產開始之(zhi)前(qian)(qian)，就要做好大量(liang)的(de)排查工作。
三、單位化小原則。生產(chan)任務要做到精(jing)細化，這里(li)有兩個重點。
第一個(ge)(ge)，生產任務從空間(jian)單位上(shang)要(yao)細化(hua)到(dao)最小單位，比如任務安排要(yao)細化(hua)到(dao)每(mei)一個(ge)(ge)車間(jian)、每(mei)個(ge)(ge)班(ban)組、每(mei)個(ge)(ge)機臺、每(mei)一個(ge)(ge)人。
第二個，從時(shi)間單(dan)位上的細化(hua)，任(ren)務安排要(yao)有(you)月(yue)計(ji)劃(hua)、周計(ji)劃(hua)、日計(ji)劃(hua)，甚(shen)至小時(shi)計(ji)劃(hua)等(deng)等(deng)。
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