分享(xiang)新晉升(sheng)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者提(ti)升(sheng)的故事。有公司(si)新提(ti)拔了一個技術(shu) leader,他(ta)首(shou)次做管(guan)(guan)理(li),只懂布置任(ren)務(wu),不懂激勵(li)和管(guan)(guan)理(li)團隊(dui),導(dao)致團隊(dui)溝通不暢、效率低,這讓(rang)創始人困擾。企業(ye)與員(yuan)工是利益共同(tong)體,公司(si)應積(ji)極幫助中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者成長而非苛責。《道(dao)德經》講 &l...
分享(xiang)創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司(si)如何帶(dai)領團隊(dui)應對(dui)企業困境,這(zhe)是每個創(chuang)(chuang)業者都需思考的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司(si)任(ren)聯合創(chuang)(chuang)始人(ren),當時公(gong)(gong)司(si)遇困境,員(yuan)工(gong)壓力(li)大(da)、心情沮(ju)喪、人(ren)心動蕩(dang)。作為(wei)管理者,我(wo)想到佛法中 “因上努力(li),愿力(li)大(da)于業力(li)” 這(zhe)句...
當我們(men)面對(dui)團(tuan)隊(dui)的風(feng)(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)時。 一、首先要建立靈(ling)活的決策機制。創(chuang)業公司每天面臨(lin)市場、技(ji)術、競爭(zheng)等變(bian)化(hua),若不能有效管(guan)理,團(tuan)隊(dui)將面臨(lin)崩潰風(feng)(feng)險(xian)。可從東方傳(chuan)統文化(hua)的儒家中庸(yong)之道獲得啟示,在管(guan)理團(tuan)隊(dui)風(feng)(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)時,要在變(bian)化(hua)與穩(wen)定間找平衡點(dian),保持適...
為什么(me)(me)強者不(bu)談公平啊(a)(a)?我們(men)說為什么(me)(me)每天(tian)干活(huo)的都(dou)是手(shou),而功勞卻全部歸(gui)了臉。為什么(me)(me)明明是腦子反應遲鈍啊(a)(a)他(ta)(ta)(ta)犯下的錯誤,而受懲罰打手(shou)板的時候卻要手(shou)替腦袋遭罪?我們(men)說啊(a)(a)一堆(dui)器(qi)官組(zu)成了一個人,而一堆(dui)人又組(zu)成了一家公司。器(qi)官他(ta)(ta)(ta)沒有選擇的權利(li),他(ta)(ta)(ta)不(bu)會因為自...
誰偷(tou)走了員工的(de)積極性(xing),這(zhe)其(qi)實就是(shi)典型的(de)一個(ge)和尚挑水(shui)喝,兩個(ge)和尚抬水(shui)喝,三個(ge)和尚沒(mei)水(shui)喝,你以為(wei)人(ren)越(yue)多越(yue)好。但其(qi)實啊(a)(a)恰(qia)恰(qia)相反,人(ren)越(yue)多,反而效率越(yue)往(wang)下降。在我們的(de)職場當中啊(a)(a),這(zhe)種情況非常普遍啊(a)(a),簡單(dan)說就是(shi)責權(quan)不(bu)分(fen),責權(quan)不(bu)清,責權(quan)不(bu)公。一個(ge)人(ren)指揮叫...
帶(dai)團隊如(ru)(ru)何正確的(de)(de)(de)評價(jia)員(yuan)(yuan)工(gong),激發積(ji)極性(xing)? 第一(yi)(yi)(yi),評價(jia)要通過組織的(de)(de)(de)方式進行,少(shao)做個(ge)人的(de)(de)(de)價(jia)值判斷(duan)和道德評價(jia)。評價(jia)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)時候,一(yi)(yi)(yi)定是要用他所做的(de)(de)(de)績效,他的(de)(de)(de)工(gong)作結果為(wei)依(yi)據,而(er)不(bu)是感覺他做的(de)(de)(de)怎么樣了。比(bi)如(ru)(ru)對一(yi)(yi)(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)印象(xiang)好(hao)(hao),感覺好(hao)(hao),只能(neng)說明他的(de)(de)(de)...
知(zhi)道領導(dao)是如何(he)收拾自己不(bu)(bu)喜歡的(de)(de)(de)下(xia)(xia)屬嗎?通常比較厲害的(de)(de)(de)領導(dao),都會使用以下(xia)(xia)五個陰謀,讓你(ni)欲哭無淚(lei),要(yao)特別小(xiao)心(xin)。 第一(yi)個,你(ni)所(suo)有(you)的(de)(de)(de)工作成果(guo)都不(bu)(bu)向(xiang)高層(ceng)匯(hui)報,高層(ceng)問起來,那都是你(ni)領導(dao)做的(de)(de)(de),最(zui)多松口(kou)是你(ni)在他的(de)(de)(de)指導(dao)下(xia)(xia)進行的(de)(de)(de),破壞你(ni)升(sheng)職(zhi)加薪的(de)(de)(de)可能。 ...