老板定的(de)KPI過高(gao),我(wo)要怎(zen)么討(tao)價還(huan)價?KPI在定的(de)時候,兩點討(tao)價還(huan)價。 第一,就是(shi)用歷史數(shu)(shu)據(ju),用外部(bu)數(shu)(shu)據(ju)來(lai)去講(jiang),這(zhe)個可能定的(de)稍微有些高(gao)。你要言之(zhi)有理,歷史數(shu)(shu)據(ju)我(wo)們做了多少(shao),外部(bu)的(de)競(jing)爭對手的(de)數(shu)(shu)據(ju)是(shi)什么?所以你自己(ji)要多去培(pei)養自己(ji)的(de)數(shu)(shu)據(ju)...
人力資源(yuan)知(zhi)(zhi)識學習(xi)目(mu)的(de)(de)就是(shi)提升大家(jia)的(de)(de)職(zhi)場(chang)軟技(ji)能(neng)。針對HR來(lai)去說(shuo),硬(ying)技(ji)能(neng)是(shi)我們常說(shuo)的(de)(de)專業知(zhi)(zhi)識和(he)專業技(ji)能(neng)。很多伙伴也會花(hua)非常多的(de)(de)時間在自己(ji)的(de)(de)硬(ying)技(ji)能(neng)上,甚至說(shuo)占自己(ji)硬(ying)技(ji)能(neng)學習(xi)時間總量的(de)(de)80%。而(er)軟技(ji)能(neng)是(shi)我們常說(shuo)的(de)(de)綜合能(neng)力,例(li)如溝通協調(diao)、表達能(neng)力等(deng)等(deng)...