已加入本站1677天 , 點擊量：26452 次
許多(duo)工廠在建(jian)設智能立(li)庫(ku)時踩坑，總結出(chu)以下七大坑： 一、盲目(mu)跟風(feng)：公司未(wei)達上立(li)庫(ku)規(gui)模，但因客(ke)戶或競爭對手上了，老板為顯(xian)高(gao)大上而(er)跟風(feng)買單。 二、庫(ku)位(wei)規(gui)劃(hua)不合理：庫(ku)位(wei)數量非根據產能計算，因缺乏專業(ye)人才，由老板和高(gao)管拍腦袋決定，導致庫(ku)位(wei)...
從倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)環節來看，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)最重(zhong)要(yao)的(de)就(jiu)是準(zhun)(zhun)確性，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)的(de)準(zhun)(zhun)確性對(dui)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理來說是至關重(zhong)要(yao)的(de)，其準(zhun)(zhun)確率(lv)更是綜合反映(ying)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管理水平，庫(ku)(ku)(ku)存(cun)準(zhun)(zhun)確率(lv)一(yi)旦不準(zhun)(zhun)確，就(jiu)會給企(qi)業(ye)及(ji)相關部(bu)(bu)門錯誤(wu)的(de)信息依據，使企(qi)業(ye)及(ji)相關部(bu)(bu)門做出錯誤(wu)的(de)決策(ce)，給企(qi)業(ye)造成(cheng)的(de)影響損失是不敢想象的(de)，分(fen)...
在傳(chuan)統(tong)觀念中，庫存(cun)(cun)一直是被(bei)視為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)財富(fu)和(he)積累財富(fu)的(de)(de)手段，然而隨著生產力的(de)(de)提升和(he)市場環境的(de)(de)變化，庫存(cun)(cun)逐(zhu)漸從一個積極的(de)(de)角色轉(zhuan)變為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)負擔(dan)，零(ling)庫存(cun)(cun)成為(wei)許多現代企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)追(zhui)求目(mu)標，那(nei)么智(zhi)能(neng)(neng)WMS倉(cang)儲(chu)管理系(xi)統(tong)能(neng)(neng)幫助企(qi)(qi)業(ye)實現零(ling)庫存(cun)(cun)嗎(ma)？零(ling)庫存(cun)(cun)這一概(gai)念并不...
做供應鏈(lian)改(gai)善(shan)之前(qian)，為什(shen)么(me)要先做診(zhen)斷？回歸業(ye)務本質為何做改(gai)善(shan)？企業(ye)肯定是有一(yi)些感知(zhi)，請記住(zhu)這個詞是感知(zhi)。如感受(shou)到(dao)客(ke)戶(hu)抱(bao)怨(yuan)增加了，以前(qian)客(ke)戶(hu)對我(wo)們沒(mei)那么(me)煩(fan)躁，現在開始動不(bu)動則訓斥，而且(qie)時不(bu)時捅到(dao)老(lao)板那里(li)去了，要不(bu)今天出現一(yi)批貨(huo)物(wu)中少帶(dai)了一(yi)個組件，...
倉(cang)庫(ku)(ku)管理容易疏忽的(de)(de)問題(ti)。 第(di)一個問題(ti)，關(guan)于庫(ku)(ku)容。很多(duo)人會想(xiang)，庫(ku)(ku)容不(bu)就是倉(cang)庫(ku)(ku)容量嗎？空(kong)間(jian)就那么(me)多(duo)，能優化到什么(me)地方？關(guan)于庫(ku)(ku)容的(de)(de)優化： 第(di)一個原(yuan)則，最起(qi)碼(ma)的(de)(de)原(yuan)則就是必須根據產品的(de)(de)性質進行倉(cang)庫(ku)(ku)規劃。良(liang)好的(de)(de)規劃，可以根據存(cun)放不(bu)同性質和規...
供應(ying)(ying)(ying)商選(xuan)擇應(ying)(ying)(ying)遵(zun)循(xun)以(yi)下(xia)幾個原則(ze)： 1、目(mu)標(biao)定位原則(ze)。這(zhe)個原則(ze)要求(qiu)供應(ying)(ying)(ying)商評審人員應(ying)(ying)(ying)當(dang)注(zhu)重對供應(ying)(ying)(ying)商進行考(kao)察(cha)的廣(guang)度和(he)深度，應(ying)(ying)(ying)依據所采(cai)(cai)(cai)購(gou)商品的品質(zhi)特(te)征、采(cai)(cai)(cai)購(gou)數量和(he)品質(zhi)保證要求(qiu)去選(xuan)擇供應(ying)(ying)(ying)商，使建立的采(cai)(cai)(cai)購(gou)渠道(dao)能(neng)夠保證品質(zhi)要求(qiu)，減少采(cai)(cai)(cai)購(gou)風險，并有利于...
倉(cang)庫(ku)問(wen)(wen)題的(de)(de)最根本原因。 第一(yi)點，各部(bu)門協調不(bu)(bu)統一(yi)。在現有(you)的(de)(de)倉(cang)庫(ku)管(guan)理體制中，各部(bu)門只負責(ze)自(zi)己的(de)(de)那部(bu)分(fen)工作，并不(bu)(bu)考慮(lv)倉(cang)庫(ku)管(guan)理的(de)(de)問(wen)(wen)題。 第二點，倉(cang)庫(ku)管(guan)理制度不(bu)(bu)完善。倉(cang)庫(ku)計(ji)劃性不(bu)(bu)強，無法保證暢通的(de)(de)物資入庫(ku)出庫(ku)，不(bu)(bu)完善的(de)(de)倉(cang)庫(ku)管(guan)理制度，使得...
現階段工(gong)廠轉(zhuan)型升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)已成為熱門話題，包括人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)、運營管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)等等，倉庫(ku)的(de)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)首當其沖。分享(xiang)倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)升(sheng)(sheng)級(ji)(ji)最容易實(shi)現的(de)有哪些方向： 第一(yi)，改變對于倉庫(ku)的(de)固有觀念。要明確一(yi)個概念，在(zai)當今的(de)環(huan)境變化要求(qiu)下(xia)，倉庫(ku)要以企...
協調(diao)戰略(lve)主要(yao)包括以下四個方(fang)面。 1、關(guan)(guan)系協調(diao)戰略(lve)。其(qi)目的(de)是(shi)建(jian)(jian)立互(hu)信互(hu)利的(de)伙伴關(guan)(guan)系，為(wei)了建(jian)(jian)立這種關(guan)(guan)系，供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)各企業(ye)在合(he)作(zuo)的(de)不(bu)同(tong)(tong)階段，應(ying)采(cai)取必要(yao)的(de)措施，實(shi)現彼此(ci)關(guan)(guan)系的(de)協調(diao)。并且，供(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)各企業(ye)需要(yao)相互(hu)認同(tong)(tong)，以增強彼此(ci)間的(de)親和度(du)，有效(xiao)的(de)消...
倉(cang)(cang)庫管理效(xiao)率(lv)四大指(zhi)標，包括(kuo)： 一、準確(que)性(xing)。倉(cang)(cang)庫中(zhong)存儲(chu)的(de)(de)商(shang)品必(bi)須準確(que)無誤(wu)，以避免混亂和錯誤(wu)的(de)(de)出貨。 二、周(zhou)轉(zhuan)率(lv)。倉(cang)(cang)庫中(zhong)商(shang)品的(de)(de)周(zhou)轉(zhuan)率(lv)是指(zhi)單位時間內，倉(cang)(cang)庫中(zhong)的(de)(de)商(shang)品存儲(chu)和分配次(ci)數，高周(zhou)轉(zhuan)率(lv)通常表示(shi)高效(xiao)率(lv)。 三、時效(xiao)性(xing)。倉(cang)(cang)庫需要確(que)保...
供(gong)應鏈管理之綠(lv)色供(gong)應鏈管理。經濟(ji)的(de)高(gao)速(su)發展對生(sheng)態(tai)環(huan)境造成了嚴重的(de)負面影響，全球變暖、資源(yuan)有限、能(neng)源(yuan)短缺等環(huan)境危機日益凸顯(xian)。同時，人口和(he)人均(jun)消費(fei)的(de)增加，自(zi)然資源(yuan)和(he)生(sheng)態(tai)系統承載能(neng)力的(de)有限，使(shi)得(de)企業需要承擔(dan)的(de)隨之而來(lai)的(de)生(sheng)態(tai)風(feng)險和(he)成本也(ye)越來(lai)越高(gao)。傳...
wms與wcs兩者的關(guan)系(xi)(xi)(xi)。隨著市場(chang)對倉(cang)儲需求的提高，倉(cang)儲管(guan)理(li)逐步利用信息管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)，以自動(dong)(dong)化(hua)設備提高其運作與管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。智能化(hua)倉(cang)儲是指(zhi)自動(dong)(dong)輸送分揀(jian)(jian)系(xi)(xi)(xi)統(tong)、電子標簽輔(fu)助揀(jian)(jian)選系(xi)(xi)(xi)統(tong)、DPS自動(dong)(dong)立體庫系(xi)(xi)(xi)統(tong)、RSAS自動(dong)(dong)導航(hang)搬運車、ATV碼垛(duo)機器人倉(cang)儲管(guan)理(li)...
目前(qian)數字(zi)化、智(zhi)能化倉儲(chu)管(guan)理(li)模式(shi)替代(dai)了傳統倉儲(chu)管(guan)理(li)，成為了當代(dai)企業管(guan)理(li)潮流。傳統倉儲(chu)和智(zhi)能倉儲(chu)存(cun)在哪些區別呢？ 1、空(kong)間利(li)用，智(zhi)能倉儲(chu)通過應用智(zhi)能設備，可(ke)以在超高貨(huo)架上快速的取貨(huo)存(cun)貨(huo)，有時候利(li)用倉庫(ku)垂直空(kong)間實現倉庫(ku)高層合理(li)化，存(cun)取自動化...
供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)理環(huan)境下的(de)庫(ku)存(cun)管(guan)理問題分(fen)析。 一、供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)整體(ti)觀(guan)念不強。雖然(ran)供(gong)(gong)應鏈(lian)涉(she)及產業(ye)鏈(lian)的(de)上下游企業(ye)，但是具(ju)體(ti)到供(gong)(gong)應鏈(lian)上的(de)每(mei)家企業(ye)都是獨(du)立的(de)盈利個體(ti)。因此企業(ye)只(zhi)關心自己的(de)內部事(shi)務(wu)，對構成供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)某些其(qi)他(ta)企業(ye)的(de)盈利和虧(kui)損不大關心。如果(guo)組(zu)織者...
有(you)人(ren)常說，想成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員，實在是(shi)太難(nan)了。那么(me)如何成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)合(he)格的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)呢？ 第一(yi)點，供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作經驗。供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)個(ge)實踐性很強的(de)(de)工(gong)作，沒有(you)足(zu)夠(gou)多的(de)(de)實踐經驗和(he)體會。即便掌握再多的(de)(de)理(li)(li)論知識，也無法(fa)勝任供(gong)(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作。 ...
社(she)區(qu)團購選(xuan)品原則。社(she)群團購供(gong)應(ying)鏈(lian)公司選(xuan)品原則有哪些(xie)？ 1、市場要(yao)大。產品的(de)受眾面廣，需求量(liang)大。 2、新鮮度要(yao)高(gao)。產品的(de)性(xing)價(jia)比高(gao)，具有一定的(de)季節，周(zhou)期性(xing)，實用性(xing)強，特色明顯(xian)。 3、利潤(run)要(yao)充沛。產品的(de)采購成本是多少？估(gu)計銷量(liang)有...
<p>關于倉庫管(guan)理的四大改善措(cuo)施。<br /> 第一項(xiang)改善措(cuo)施，創新組織架構，成立倉庫三人領導小組，成員(yuan)應(ying)由生產(chan)副(fu)總(zong)、物料(liao)部部長、倉庫主管(guan)組成。三人小組是公司物料(liao)管(guan)理的最高權力(li)機構，通(tong)過參加倉庫每周例會，每天固定(ding)時(shi)間...