有人(ren)常說，想成為一(yi)個(ge)供(gong)應鏈(lian)管(guan)理人(ren)員，實在是(shi)太難了。那么如何成為一(yi)個(ge)合格的供(gong)應鏈(lian)管(guan)理者呢？
第一(yi)點(dian)，供(gong)應(ying)(ying)鏈管理工作經驗。供(gong)應(ying)(ying)鏈管理是個實踐性(xing)很強的工作，沒(mei)有(you)足夠多的實踐經驗和體(ti)會。即便掌(zhang)握(wo)再多的理論(lun)知識，也(ye)無法(fa)勝任供(gong)應(ying)(ying)鏈管理工作。
第二點，供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理理論體系。歐美(mei)企(qi)業在供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理上長期走在其他(ta)國家和地區(qu)的前列，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理的研究也做(zuo)出了巨大的貢(gong)獻(xian)。因此(ci)建(jian)議多學習歐美(mei)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理知識。
第(di)三點，流(liu)(liu)(liu)程管(guan)(guan)理(li)能(neng)力。供應鏈管(guan)(guan)理(li)是(shi)項體系性工作，涉(she)及(ji)到供應鏈端(duan)(duan)到端(duan)(duan)的(de)流(liu)(liu)(liu)程，而且(qie)是(shi)跨職(zhi)能(neng)、跨組(zu)織。因此(ci)，需要供應鏈管(guan)(guan)理(li)人(ren)員具備專業的(de)流(liu)(liu)(liu)程管(guan)(guan)理(li)能(neng)力，及(ji)時將(jiang)供應鏈運作過程中存(cun)在的(de)流(liu)(liu)(liu)程性問題進行識別和優(you)化(hua)。
第四點，供(gong)應(ying)鏈IT能力(li)。供(gong)應(ying)鏈管(guan)理離(li)不開IT系統(tong)(tong)的(de)(de)支持，供(gong)應(ying)鏈管(guan)理人(ren)員必(bi)須對供(gong)應(ying)鏈管(guan)理相(xiang)關(guan)的(de)(de)信息系統(tong)(tong)，如ERP、APS、MES等，信息系統(tong)(tong)的(de)(de)原理，主要(yao)模塊、主要(yao)流程(cheng)、主要(yao)表單有(you)深刻的(de)(de)理解，才能在實際工作中更(geng)好(hao)的(de)(de)提出需求。
第五(wu)點，溝通協(xie)(xie)調能力。供(gong)應鏈管理不是(shi)孤立的(de)，而是(shi)跨(kua)人員、跨(kua)崗位、跨(kua)職能、跨(kua)組(zu)織。因此，需要供(gong)應鏈管理人員具備很(hen)強的(de)溝通協(xie)(xie)調和團隊(dui)協(xie)(xie)作能力，而不是(shi)單兵作戰。只(zhi)有(you)將供(gong)應鏈上下(xia)游協(xie)(xie)同好了，供(gong)應鏈管理的(de)成果才能顯現出(chu)來。
以上五(wu)點就是(shi)作(zuo)為(wei)供應鏈(lian)管理者必(bi)須具備(bei)的五(wu)項能力了。
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