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大(da)腦銀(yin)行一把大(da)火，卻(que)讓他(ta)賺了(le)(le)幾十(shi)個億，你信嗎(ma)？十(shi)年(nian)前，大(da)腦銀(yin)行為了(le)(le)打造(zao)一流產(chan)品(pin)，不(bu)惜燒掉(diao)了(le)(le)50%的(de)家產(chan)。因為產(chan)品(pin)畫質(zhi)模糊(hu)，市場反(fan)饋不(bu)佳，他(ta)們果斷(duan)將所有(you)光盤(pan)投(tou)入熊熊烈火。就像當年(nian)的(de)海爾自砸(za)冰箱(xiang)，大(da)膽行動，彰(zhang)顯了(le)(le)不(bu)凡格局。現在(zai)，許多企(qi)業(ye)只(zhi)關注內...
用(yong)戶(hu)(hu)增長(chang)產品經理，用(yong)戶(hu)(hu)運營(ying)最應該關注(zhu)的核(he)心指標到底是(shi)什么？如果是(shi)日活、日新增用(yong)戶(hu)(hu)數或者是(shi)用(yong)戶(hu)(hu)留存，已經入門(men)了。這是(shi)認為真正的用(yong)戶(hu)(hu)增長(chang)產品最應該關注(zhu)的核(he)心指標是(shi)LTV lifetime value用(yong)戶(hu)(hu)生命周(zhou)期總價值。比如在京東(dong)購物十年一共花費...
B端(duan)產(chan)(chan)品(pin)經理如(ru)何發(fa)現有(you)價值(zhi)的(de)(de)業(ye)務需(xu)求，發(fa)揮自己作為產(chan)(chan)品(pin)經理的(de)(de)思維(wei)能(neng)力，而不是只做業(ye)務方的(de)(de)工具人(ren)。兩個(ge)問(wen)題，三個(ge)階段，一個(ge)關鍵(jian)方法。 第一個(ge)，兩個(ge)問(wen)題：B端(duan)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)存在都是為了解決(jue)企業(ye)的(de)(de)成本和效益問(wen)題，這里邊就包括財力效率(lv)，人(ren)力效率(lv)和流量...
互聯網人做(zuo)競品(pin)分(fen)析(xi)(xi)必須知道的(de)一(yi)個切入(ru)點，三個競品(pin)，三種結(jie)論，還有一(yi)句醍醐灌頂(ding)的(de)忠(zhong)告，做(zuo)出有深度(du)的(de)競品(pin)分(fen)析(xi)(xi)。 第一(yi)個，明確(que)一(yi)個切入(ru)點，為什么要做(zuo)這(zhe)(zhe)次(ci)(ci)競品(pin)分(fen)析(xi)(xi)？想通過(guo)這(zhe)(zhe)次(ci)(ci)分(fen)析(xi)(xi)解(jie)決(jue)什么問題(ti)(ti)，得(de)到什么方向的(de)結(jie)論。這(zhe)(zhe)個問題(ti)(ti)就是切入(ru)點。一(yi)個好的(de)競...