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如(ru)果不會溜須拍馬，又想和領導把關系處好，可是(shi)又不知道該怎么辦(ban)。其實也很簡(jian)單，要(yao)做(zuo)的(de)就是(shi)認真的(de)去做(zuo)那(nei)些(xie)他認為重要(yao)的(de)工作(zuo)，切不可埋(mai)頭(tou)苦干、盲干、瞎(xia)干，對于那(nei)些(xie)讓他覺得(de)(de)會影響他目標的(de)行為，千萬別(bie)做(zuo)，給他他想要(yao)的(de)，你必然能得(de)(de)到你想要(yao)的(de)。 第一...
HR如果不熟悉公(gong)司(si)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，就(jiu)不可能(neng)做(zuo)好人力資(zi)源管理工作，尤其是當(dang)剛入(ru)職一(yi)家(jia)公(gong)司(si)，了(le)解業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)就(jiu)是首先要做(zuo)的第一(yi)件事情，但很多朋友都不清楚(chu)如何(he)了(le)解業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，怎么(me)(me)才算是了(le)解了(le)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，一(yi)共十二(er)個問題(ti)。 一(yi)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)是什么(me)(me)？尤其是核(he)心(xin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)是什么(me)(me)？ 二(er)、...
在(zai)沒有觸及到核心利益(yi)之前，領(ling)導是不(bu)(bu)會干涉(she)職場霸凌的，他們要顧(gu)全所(suo)謂的大(da)局，頂多說兩句，不(bu)(bu)會有實際的懲罰。遇(yu)到這種(zhong)情況(kuang)，千萬不(bu)(bu)要過(guo)度反省自己，長(chang)期如此(ci)，會形成討好型(xing)人格。其實，80%的被(bei)孤(gu)立原因都很(hen)簡(jian)單(dan)，就(jiu)是一個單(dan)純的小孩去了一個復雜的環境，...
職(zhi)場當中要(yao)(yao)不要(yao)(yao)去巴(ba)結(jie)領(ling)導，答案就是(shi)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)巴(ba)結(jie)領(ling)導，因為(wei)不會巴(ba)結(jie)領(ling)導，人在職(zhi)場當中肯定(ding)(ding)是(shi)沒有(you)前途(tu)的(de)，那么(me)這里(li)的(de)巴(ba)結(jie)，不是(shi)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)去溜須拍馬，阿(a)諛奉(feng)承，這個沒有(you)必要(yao)(yao)，而是(shi)一(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)去主動的(de)靠近你的(de)領(ling)導，了解領(ling)導，不要(yao)(yao)一(yi)(yi)見到(dao)領(ling)導就退(tui)避三(san)舍。比如很(hen)多人在...
分享一(yi)個秘訣，如(ru)何快速知道自(zi)(zi)己的(de)(de)身價(jia)(jia)，要想(xiang)跳槽成(cheng)功(gong)，首先要了解自(zi)(zi)己的(de)(de)身價(jia)(jia)，一(yi)方(fang)面(mian)就是(shi)談薪的(de)(de)時候，不會被HR忽悠，另一(yi)方(fang)面(mian)也算是(shi)自(zi)(zi)我(wo)監測(ce)，按照(zhao)下面(mian)的(de)(de)這個方(fang)法，可以讓你迅速的(de)(de)了解自(zi)(zi)己的(de)(de)身價(jia)(jia)。 一(yi)、總結近況。按照(zhao)smart原則，把(ba)自(zi)(zi)己近期的(de)(de)...
離(li)職的(de)時候，99%的(de)人都忽視(shi)了這四(si)個關(guan)鍵(jian)問題。 第一，單(dan)位(wei)所(suo)要加(jia)蓋的(de)公章的(de)解除或終(zhong)止(zhi)勞(lao)動合同證明。無論你(ni)是主動的(de)辭職還是被(bei)動的(de)離(li)職，這種東西一定(ding)要保(bao)管好，入職下(xia)家單(dan)位(wei)，肯定(ding)用得著。 第二，把該結清(qing)的(de)錢，一定(ding)要結清(qing)楚。截止(zhi)日期(qi)，就(jiu)...
下(xia)一個我(wo)們要(yao)看一看我(wo)們整個邀(yao)約的(de)群(qun)體(ti)。對于(yu)一場會(hui)(hui)議營銷而言，他邀(yao)約的(de)對象(xiang)分(fen)為兩大類。 第一類我(wo)們都知(zhi)道我(wo)們要(yao)邀(yao)約客戶(hu)來參(can)加我(wo)們的(de)會(hui)(hui)議。同時還有(you)一個非常重要(yao)的(de)在整個舞臺上的(de)呈現者，就是(shi)我(wo)們的(de)分(fen)享(xiang)嘉賓(bin)(bin)。嘉賓(bin)(bin)邀(yao)約是(shi)誰？這(zhe)是(shi)我(wo)們是(shi)屬(shu)于(yu)嘉賓(bin)(bin)邀(yao)約...
企業如何建立一套行之有效的(de)(de)(de)會(hui)議(yi)管理系(xi)統。如果您的(de)(de)(de)企業想通過會(hui)議(yi)營(ying)銷來提(ti)升我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)業績，來增加(jia)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)代(dai)理商經銷商，或者(zhe)是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)合(he)伙(huo)人(ren)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)VIP客(ke)戶等(deng)等(deng)。 相(xiang)較(jiao)于傳統的(de)(de)(de)營(ying)銷模(mo)式，會(hui)議(yi)營(ying)銷的(de)(de)(de)特(te)點是(shi)非常突出的(de)(de)(de)，它(ta)的(de)(de)(de)針對(dui)性強，集中性好(hao)，而(er)且它(ta)...