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沒活干的(de)工(gong)程(cheng)人(ren)(ren)越來越多了(le)(le),為了(le)(le)避(bi)免風險，都開始轉(zhuan)居(ju)間了(le)(le)，殘酷的(de)現實是90%的(de)居(ju)間人(ren)(ren)是不(bu)(bu)合格的(de)，95%以(yi)(yi)上(shang)的(de)居(ju)間人(ren)(ren)是賺不(bu)(bu)到(dao)錢的(de),能賺到(dao)錢的(de)居(ju)間人(ren)(ren)鳳(feng)毛麟角,為什么？除了(le)(le)硬實力不(bu)(bu)夠以(yi)(yi)外，是大家的(de)工(gong)作(zuo)方法不(bu)(bu)到(dao)位，分享幾個比較容(rong)易忽略(lve)的(de)工(gong)作(zuo)小細節。
今年工程怎么干？工程怎么干？用(yong)數據來說(shuo)話，2022年全國建(jian)筑(zhu)業(ye)(ye)總(zong)產(chan)值(zhi)31萬億，同(tong)比增長了(le)6.5%，但是(shi)房屋建(jian)筑(zhu)施工面積卻(que)同(tong)比下降了(le)0.7%，這(zhe)說(shuo)明什么？ 第(di)一(yi)(yi)個，說(shuo)明增長的(de)主體是(shi)非房建(jian)，是(shi)路(lu)橋市政(zheng)產(chan)業(ye)(ye)建(jian)設，而(er)這(zhe)一(yi)(yi)類的(de)工程，主要集中(zhong)在國
前任首(shou)席執行官韋(wei)爾(er)奇在剛剛開始推行六(liu)西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)時(shi)，遭(zao)到了經(jing)理(li)們(men)的(de)抵(di)觸。韋(wei)爾(er)奇于是告(gao)知員工：能否晉升高(gao)級管(guan)理(li)職位(wei)，將取決于該員工是否事先通過了綠(lv)帶(dai)和黑(hei)帶(dai)的(de)培(pei)訓(xun)。經(jing)理(li)們(men)迅速意(yi)識到韋(wei)爾(er)奇沒有開玩笑，而六(liu)西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶(dai)培(pei)訓(xun)也并非一時(shi)興(xing)起而制定(ding)的(de)
年輕的(de)(de)(de)工(gong)程人(ren)(ren)創業(ye)有(you)五大優(you)勢(shi)(shi)。 第一個優(you)勢(shi)(shi)，不(bu)事(shi)故。也就(jiu)是沒(mei)有(you)經驗，工(gong)程人(ren)(ren)一旦上了年紀，就(jiu)會有(you)條條框框，中年人(ren)(ren)的(de)(de)(de)經驗就(jiu)是一座座監獄，囚禁(jin)自己，創新思(si)維，開拓(tuo)精神的(de)(de)(de)監獄。 第二個優(you)勢(shi)(shi)，沒(mei)有(you)錢。只有(you)口袋空空的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，才(cai)有(you)賺錢的(de)(de)(de)欲望，才(cai)會挖
知(zhi)道工程行(xing)業遇到全國統(tong)一(yi)大市(shi)場會(hui)怎(zen)么樣嗎(ma)？今年4月，關于(yu)加快建(jian)設全國統(tong)一(yi)大市(shi)場的意見發(fa)布(bu)以(yi)后，要(yao)求打破(po)地(di)方保護和市(shi)場分割，打通制約經濟循環的關鍵堵點，促進商(shang)品要(yao)素(su)資(zi)源在(zai)更大的范圍內暢通流動(dong)，對工程行(xing)業產生的影響，歸(gui)納(na)為(wei)五點。 第一(yi)點，
什(shen)么是EPC加(jia)F，為(wei)什(shen)么大(da)家(jia)都在追捧這種類型的(de)(de)項目(mu)？EPC加(jia)F的(de)(de)意思是指帶設計的(de)(de)總(zong)包(bao)加(jia)融資的(de)(de)模式，為(wei)什(shen)么大(da)家(jia)喜(xi)歡這樣的(de)(de)呢？四(si)個原因： 第(di)(di)一個，對發包(bao)人。采用這種模式可以解(jie)決部分(fen)的(de)(de)項目(mu)融資款，快速(su)的(de)(de)啟動項目(mu)。 第(di)(di)二個，對于承(cheng)包(bao)人。
中(zhong)小(xiao)企業(ye)最容易忽視(shi)的(de)部門，工程部。富士康(kang)的(de)創始人郭臺銘曾經說過，模具是產品(pin)(pin)之(zhi)母，工程是產品(pin)(pin)之(zhi)父。一個(ge)產品(pin)(pin)就像一個(ge)小(xiao)孩(hai)一樣(yang)，長(chang)(chang)得像什(shen)么樣(yang)子跟他的(de)媽媽模具有關(guan)(guan)系。但每個(ge)小(xiao)孩(hai)長(chang)(chang)得是否一樣(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也就是工程有關(guan)(guan)系。而中(zhong)小(xiao)企業(ye)管理(li)過程當中(zhong)，工
要做(zuo)好工程必須要懂得(de)的(de)(de)潛規則。 1、工程上的(de)(de)利潤很少(shao)是(shi)(shi)趕出來(lai)的(de)(de)，更多的(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)情世故(gu)，利益越緊密，關系越牢靠(kao)。 2、跟(gen)你談(tan)錢的(de)(de)老板才是(shi)(shi)最靠(kao)譜(pu)的(de)(de)，跟(gen)你談(tan)未(wei)來(lai)，談(tan)下一個(ge)活的(de)(de)，基(ji)本上都是(shi)(shi)忽悠，不想給(gei)你錢的(de)(de)。 3、一個(ge)工地(di)，就是(shi)(shi)一口大
為(wei)什么但凡是工程(cheng)(cheng)項(xiang)目都(dou)(dou)會(hui)拖(tuo)欠款項(xiang)？也不完全是這(zhe)(zhe)樣，只是按(an)(an)時(shi)付(fu)款的(de)，大家覺得都(dou)(dou)是應該的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人會(hui)出來憤憤不平(ping)而(er)已，就(jiu)像生活幸(xing)福的(de)人，誰出來撒狗糧，遇(yu)到坎坷了，卻要人前(qian)賣賣慘(can)，就(jiu)導致大家都(dou)(dou)覺得工程(cheng)(cheng)款都(dou)(dou)在拖(tuo)欠。那(nei)為(wei)什么不能(neng)按(an)(an)照合同(tong)付(fu)款？這(zhe)(zhe)個當
做工程負債(zhai)累累，如何走出低谷？對(dui)于這種無奈、焦慮或(huo)者(zhe)迷茫，作為一個(ge)創業者(zhe)，其(qi)實是完全能(neng)夠感同身(shen)受的(de)(de)，關于這個(ge)問題(ti)，一方面(mian)大家要(yao)看開一點，放下包袱，堅強一些，另外(wai)三(san)個(ge)具體的(de)(de)建議。 第一，要(yao)主(zhu)動的(de)(de)去優化(hua)債(zhai)務。被拖欠工程款的(de)(de)要(yao)積極的(de)(de)去討要(yao)，
前言 1、剛入(ru)行的(de)(de)(de)新(xin)人存在的(de)(de)(de)問題 在十幾年(nian)的(de)(de)(de)面授班教學過程(cheng)中，接觸了太多太多的(de)(de)(de)新(xin)人，作者也是由(you)新(xin)人一步一步走(zou)過來的(de)(de)(de)，相(xiang)信每一個一路(lu)走(zou)來的(de)(de)(de)結(jie)構工程(cheng)師在新(xin)手階段都有(you)如下的(de)(de)(de)痛苦或是困惑：剛進入(ru)設計院(yuan)時，面對專業負