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前任首席執行官(guan)韋(wei)爾奇(qi)在剛剛開(kai)始推行六西格瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)時(shi)，遭到了(le)(le)經(jing)理(li)(li)們的抵觸。韋(wei)爾奇(qi)于是告知員工(gong)：能(neng)否(fou)晉(jin)升高級管理(li)(li)職位，將(jiang)取決于該員工(gong)是否(fou)事先(xian)通過(guo)了(le)(le)綠帶(dai)和黑帶(dai)的培訓(xun)。經(jing)理(li)(li)們迅速意識到韋(wei)爾奇(qi)沒有開(kai)玩笑(xiao)，而六西格瑪(ma)黑帶(dai)培訓(xun)也并非一時(shi)興起而制定的
知道工程行業遇到全國(guo)統一(yi)大市場會怎(zen)么樣嗎？今年4月，關于加快建(jian)設全國(guo)統一(yi)大市場的意(yi)見發布以(yi)后，要求(qiu)打(da)破地方(fang)保護和(he)市場分割，打(da)通制約經濟循環的關鍵堵(du)點，促進商品要素資源在(zai)更大的范(fan)圍(wei)內暢通流(liu)動，對工程行業產生(sheng)的影(ying)響，歸納為(wei)五點。 第一(yi)點，
什么(me)(me)是EPC加F，為(wei)什么(me)(me)大家都在追捧這種類型(xing)的(de)項(xiang)目(mu)？EPC加F的(de)意思是指帶設(she)計(ji)的(de)總包加融資(zi)的(de)模式(shi)，為(wei)什么(me)(me)大家喜歡這樣的(de)呢？四個原因： 第一個，對(dui)發包人。采(cai)用(yong)這種模式(shi)可以解決部(bu)分的(de)項(xiang)目(mu)融資(zi)款，快速的(de)啟動(dong)項(xiang)目(mu)。 第二個，對(dui)于承包人。
為(wei)什么但(dan)凡是(shi)工(gong)(gong)程項目都(dou)(dou)會拖欠(qian)(qian)款(kuan)項？也不(bu)完全是(shi)這樣，只(zhi)是(shi)按時付(fu)款(kuan)的，大家(jia)覺得都(dou)(dou)是(shi)應該的，被拖欠(qian)(qian)的人(ren)會出(chu)來(lai)憤憤不(bu)平而(er)已，就像生活(huo)幸福的人(ren)，誰出(chu)來(lai)撒狗糧，遇到坎坷了(le)，卻要(yao)人(ren)前賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)慘，就導(dao)致大家(jia)都(dou)(dou)覺得工(gong)(gong)程款(kuan)都(dou)(dou)在拖欠(qian)(qian)。那為(wei)什么不(bu)能按照合同付(fu)款(kuan)？這個當
今(jin)年工程(cheng)怎(zen)(zen)么干(gan)？工程(cheng)怎(zen)(zen)么干(gan)？用(yong)數(shu)據來說話，2022年全國建筑業總(zong)產值31萬億(yi)，同比增長(chang)了6.5%，但是(shi)房屋(wu)建筑施工面積卻同比下降了0.7%，這(zhe)說明(ming)什(shen)么？ 第(di)一個，說明(ming)增長(chang)的(de)主體是(shi)非房建，是(shi)路橋市政(zheng)產業建設，而這(zhe)一類的(de)工程(cheng)，主要集中在國
做工程負債累累，如何走出(chu)低谷(gu)？對于這種無奈、焦慮或者迷茫，作為一(yi)(yi)個創業者，其實(shi)是(shi)完全能夠(gou)感同身受的(de)，關于這個問題，一(yi)(yi)方面大(da)家要(yao)看開一(yi)(yi)點，放下包袱，堅(jian)強一(yi)(yi)些(xie)，另外三個具體(ti)的(de)建議。 第一(yi)(yi)，要(yao)主動(dong)的(de)去優化債務(wu)。被拖欠(qian)工程款的(de)要(yao)積極的(de)去討要(yao)，
要做(zuo)好工程(cheng)必須要懂得的(de)(de)潛規則。 1、工程(cheng)上的(de)(de)利潤很(hen)少是趕出(chu)來的(de)(de)，更(geng)多的(de)(de)是人情世故，利益越緊密，關系(xi)越牢靠。 2、跟你(ni)談(tan)錢的(de)(de)老板才是最(zui)靠譜的(de)(de)，跟你(ni)談(tan)未來，談(tan)下一個活(huo)的(de)(de)，基本上都是忽悠(you)，不想給你(ni)錢的(de)(de)。 3、一個工地，就(jiu)是一口大(da)
前言 1、剛入(ru)行的(de)(de)新人(ren)存在(zai)的(de)(de)問題 在(zai)十幾(ji)年(nian)的(de)(de)面授班教學(xue)過程中，接(jie)觸了(le)太多(duo)太多(duo)的(de)(de)新人(ren)，作者也(ye)是由新人(ren)一步一步走過來的(de)(de)，相信每一個一路走來的(de)(de)結構工程師(shi)在(zai)新手階段都有(you)如下的(de)(de)痛苦或是困惑：剛進入(ru)設計院時，面對專業負
年輕(qing)的工程人(ren)(ren)(ren)創業有五大優(you)(you)勢(shi)。 第(di)一(yi)個優(you)(you)勢(shi)，不事故(gu)。也就是沒有經驗，工程人(ren)(ren)(ren)一(yi)旦上了年紀，就會有條條框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)(ren)(ren)的經驗就是一(yi)座座監獄，囚(qiu)禁自(zi)己，創新思維，開拓精神(shen)的監獄。 第(di)二(er)個優(you)(you)勢(shi)，沒有錢(qian)。只(zhi)有口袋(dai)空空的人(ren)(ren)(ren)，才有賺錢(qian)的欲望，才會挖
沒活干的(de)(de)(de)(de)工程人越來越多了(le),為(wei)了(le)避免風險，都開始(shi)轉居間了(le)，殘(can)酷的(de)(de)(de)(de)現實(shi)是90%的(de)(de)(de)(de)居間人是不(bu)合格的(de)(de)(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)(de)(de)居間人是賺(zhuan)不(bu)到錢(qian)的(de)(de)(de)(de),能賺(zhuan)到錢(qian)的(de)(de)(de)(de)居間人鳳(feng)毛(mao)麟角,為(wei)什么(me)？除了(le)硬實(shi)力不(bu)夠以(yi)外，是大(da)家的(de)(de)(de)(de)工作方(fang)法不(bu)到位，分享幾個比較(jiao)容易忽略的(de)(de)(de)(de)工作小細節。
中小(xiao)企業最容(rong)易忽(hu)視(shi)的(de)(de)部門，工(gong)程部。富士康(kang)的(de)(de)創始人郭(guo)臺銘曾經(jing)說過，模(mo)具(ju)是(shi)產品(pin)之母，工(gong)程是(shi)產品(pin)之父。一(yi)個產品(pin)就(jiu)像一(yi)個小(xiao)孩一(yi)樣，長得(de)像什么樣子跟他的(de)(de)媽媽模(mo)具(ju)有關系(xi)。但每個小(xiao)孩長得(de)是(shi)否(fou)一(yi)樣的(de)(de)，跟他的(de)(de)父親，也就(jiu)是(shi)工(gong)程有關系(xi)。而中小(xiao)企業管理過程當中，工(gong)