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凡是員工(gong)的(de)(de)貢(gong)獻，都應該(gai)是可(ke)以被量化(hua)的(de)(de)，無法(fa)被量化(hua)的(de)(de)工(gong)作(zuo)常(chang)常(chang)會(hui)產生推委(wei)、扯皮和不負責任(ren)。積分(fen)制就(jiu)是對(dui)員工(gong)的(de)(de)綜合表現、核心價(jia)(jia)值、團隊貢(gong)獻用分(fen)值進(jin)行(xing)量化(hua)管理，并通(tong)過及時加(jia)減分(fen)，實(shi)(shi)現對(dui)員工(gong)的(de)(de)評價(jia)(jia)激(ji)勵。相對(dui)于傳統的(de)(de)績效考(kao)核模式，積分(fen)式管理可(ke)以實(shi)(shi)現。 ...
很多(duo)公司就(jiu)認為(wei)，我(wo)給(gei)到(dao)足夠的錢，大(da)家就(jiu)一(yi)定(ding)會(hui)(hui)有很大(da)的積極性(xing)去(qu)努力。尤其是(shi)大(da)家看(kan)到(dao)華(hua)為(wei)給(gei)員(yuan)工發(fa)錢發(fa)的好(hao)，很多(duo)就(jiu)會(hui)(hui)去(qu)學華(hua)為(wei)我(wo)多(duo)多(duo)的花錢。但是(shi)你(ni)會(hui)(hui)發(fa)現什么(me)發(fa)了錢以后。員(yuan)工不但不高興，反(fan)而積極性(xing)更(geng)下降了。曾經看(kan)到(dao)一(yi)個成(cheng)功(gong)的公式，成(cheng)功(gong)等于百(bai)分之百(bai)的能...
做(zuo)企業就(jiu)是(shi)(shi)管(guan)理一(yi)個王國，人心人性、規律規則(ze)都是(shi)(shi)一(yi)樣的。在企業里總會(hui)有(you)(you)一(yi)些(xie)人看到老板(ban)發財(cai)了(le)(le)，就(jiu)說當初要(yao)不是(shi)(shi)我幫他，他絕對不會(hui)發財(cai)的。他現在發財(cai)了(le)(le)就(jiu)忘(wang)恩負義(yi)，太小人了(le)(le)。老板(ban)是(shi)(shi)最怕(pa)碰到這樣的人，開口閉口重恩的人，看起來很(hen)有(you)(you)道(dao)德(de)素質，其(qi)實是(shi)(shi)很(hen)有(you)(you)問(wen)題...