国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師

員工有實際貢獻,公司才能長遠發展

 
講師:韓鐵林 瀏覽次數:2296
 做企業就是管理一個王國,人心人性、規律規則都是一樣的。在企業里總會有一些人看到老板發財了,就說當初要不是我幫他,他*不會發財的。他現在發財了就忘恩負義,太小人了。老板是最怕碰到這樣的人,開口閉口重恩的人,看起來很有道德素質,其實是很有問題的。通常埋怨別人不記得他的恩的人,其實都只是不再進步,吃老本,

做企業(ye)就(jiu)(jiu)是管(guan)理一(yi)(yi)(yi)個(ge)王國,人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性、規(gui)律規(gui)則都是一(yi)(yi)(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)企業(ye)里(li)總(zong)(zong)會(hui)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)些人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)看到(dao)老(lao)板(ban)(ban)發財了(le)(le)(le),就(jiu)(jiu)說(shuo)當初(chu)要不(bu)(bu)是我(wo)(wo)幫(bang)他(ta),他(ta)*不(bu)(bu)會(hui)發財的(de)(de)(de)(de)。他(ta)現在(zai)(zai)發財了(le)(le)(le)就(jiu)(jiu)忘(wang)恩負義,太小人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)了(le)(le)(le)。老(lao)板(ban)(ban)是最怕碰到(dao)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),開(kai)口閉(bi)口重恩的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),看起(qi)(qi)來很(hen)有(you)(you)(you)(you)道德(de)素質,其實是很(hen)有(you)(you)(you)(you)問題的(de)(de)(de)(de)。通常埋怨別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)記(ji)得(de)(de)他(ta)的(de)(de)(de)(de)恩的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),其實都只(zhi)是不(bu)(bu)再進步,吃老(lao)本,翻舊黃(huang)歷,想躺在(zai)(zai)功勞簿上享受的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),但什么才(cai)是真正的(de)(de)(de)(de)恩情呢?就(jiu)(jiu)是說(shuo)在(zai)(zai)你(ni)最痛苦(ku)的(de)(de)(de)(de)時候(hou),我(wo)(wo)幫(bang)了(le)(le)(le)你(ni),或者在(zai)(zai)你(ni)最需要幫(bang)忙(mang)的(de)(de)(de)(de)時候(hou),我(wo)(wo)幫(bang)了(le)(le)(le)你(ni)。但我(wo)(wo)不(bu)(bu)求回報(bao),只(zhi)有(you)(you)(you)(you)不(bu)(bu)求回報(bao)的(de)(de)(de)(de)幫(bang)忙(mang),才(cai)能被(bei)稱為恩情。當你(ni)埋怨別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),不(bu)(bu)記(ji)得(de)(de)你(ni)的(de)(de)(de)(de)恩情時,換句話說(shuo),你(ni)在(zai)(zai)要求別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)回報(bao)你(ni),一(yi)(yi)(yi)旦要求人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)回報(bao)你(ni)了(le)(le)(le),這就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)是恩了(le)(le)(le),這就(jiu)(jiu)是交易。對于老(lao)板(ban)(ban)來講,身邊總(zong)(zong)會(hui)有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)打(da)江山的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。不(bu)(bu)清醒的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)(ban)總(zong)(zong)是會(hui)問一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題,以前誰(shui)誰(shui)誰(shui)跟(gen)我(wo)(wo)一(yi)(yi)(yi)起(qi)(qi)吃過很(hen)多苦(ku),現在(zai)(zai)要不(bu)(bu)要照顧他(ta)一(yi)(yi)(yi)下?也有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)(yi)些合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)主(zhu)動邀功的(de)(de)(de)(de)說(shuo)自己剛開(kai)始打(da)江山的(de)(de)(de)(de)時候(hou)吃了(le)(le)(le)很(hen)多苦(ku),應該得(de)(de)到(dao)更多。

其實正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)法是以(yi)當(dang)前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力來計算每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)紅。對(dui)于(yu)經(jing)營公司(si)(si)來說(shuo),只有(you)(you)笨(ben)蛋才(cai)笨(ben)得(de)用(yong)過往的(de)(de)(de)(de)(de)恩情來分(fen)配利益(yi)。公司(si)(si)有(you)(you)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營規(gui)則(ze),企(qi)業有(you)(you)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)規(gui)律,不(bu)(bu)是談交情,不(bu)(bu)是談過去的(de)(de)(de)(de)(de)功勞的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方,而是談當(dang)下此(ci)時的(de)(de)(de)(de)(de)貢獻(xian)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)很難一(yi)輩子不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)(de)進步,當(dang)他(ta)停下來不(bu)(bu)再進步,甚至有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)還搞(gao)破壞(huai)的(de)(de)(de)(de)(de)時候就(jiu)應該清理(li)掉。所(suo)以(yi)聰明的(de)(de)(de)(de)(de)老板就(jiu)會(hui)快(kuai)刀(dao)斬亂麻,把喜(xi)歡講(jiang)回(hui)(hui)報(bao)(bao),而當(dang)前(qian)沒有(you)(you)實際貢獻(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)開除,哪怕這樣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)是開國(guo)功臣,可以(yi)給開國(guo)功臣一(yi)筆(bi)錢(qian),但絕不(bu)(bu)能(neng)當(dang)企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)攔(lan)路(lu)虎,只有(you)(you)這樣,公司(si)(si)才(cai)能(neng)長遠發展(zhan)。其實如果大(da)家經(jing)常讀歷史,就(jiu)會(hui)發現一(yi)個(ge)(ge)(ge)開國(guo)明君會(hui)殺掉那些喜(xi)歡講(jiang)恩情、講(jiang)回(hui)(hui)報(bao)(bao)、談功勞的(de)(de)(de)(de)(de)開國(guo)功臣。做(zuo)(zuo)企(qi)業就(jiu)是管(guan)(guan)理(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)王國(guo),人(ren)(ren)心人(ren)(ren)性規(gui)律、規(gui)則(ze)都是一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。

所以每(mei)一(yi)個理(li)智的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都必須接受,當(dang)你(ni)有利(li)用價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou),你(ni)就(jiu)是(shi)(shi)寶,當(dang)你(ni)無利(li)用價值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou),你(ni)就(jiu)是(shi)(shi)草(cao)。要(yao)么不(bu)(bu)斷進步,要(yao)么主(zhu)動認為聰明的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)直提(ti)(ti)升自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)用價值(zhi)(zhi),千萬別(bie)要(yao)求別(bie)人(ren)抱你(ni)過去的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)恩,別(bie)把自(zi)己(ji)(ji)置于與(yu)企業對立面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位,任何時(shi)候(hou)(hou)只靠自(zi)己(ji)(ji)提(ti)(ti)升自(zi)己(ji)(ji),講當(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)和(he)價值(zhi)(zhi)。生物的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)本能(neng)(neng)(neng)(neng)永(yong)遠(yuan)會(hui)選擇(ze)有利(li)于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)面(mian),而我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)成長環(huan)境,原(yuan)生家庭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響(xiang),部分文化教(jiao)育都可能(neng)(neng)(neng)(neng)會(hui)閹割一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)志氣,從而影響(xiang)一(yi)個人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)智商及思考(kao)方式,最終做出錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)判斷和(he)決定。沒有人(ren)天生會(hui)當(dang)老(lao)(lao)板(ban),都是(shi)(shi)教(jiao)育的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果,或者說后天摸索學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果,實踐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結(jie)果。打(da)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)對當(dang)老(lao)(lao)板(ban)沒啥(sha)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幫助,打(da)工(gong)用到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)。位置不(bu)(bu)同,思考(kao)問題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)不(bu)(bu)同,高度(du)、深(shen)度(du)和(he)廣度(du)都遠(yuan)遠(yuan)不(bu)(bu)夠。技(ji)能(neng)(neng)(neng)(neng)對老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de),甚至不(bu)(bu)是(shi)(shi)主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件。老(lao)(lao)板(ban)用的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)還是(shi)(shi)資(zi)源整(zheng)合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li),倒賣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li),也就(jiu)是(shi)(shi)銷售的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。有了(le)團隊玩(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)、領導力(li)(li)(li)(li)、商業敏感度(du),打(da)江(jiang)山和(he)坐江(jiang)山的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)一(yi)樣。所以老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產物,實干的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產物。老(lao)(lao)板(ban)們你(ni)覺得(de)呢?



轉載://citymember.cn/zixun_detail/113105.html
韓鐵林
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓