凡是(shi)員工(gong)(gong)的(de)(de)貢獻，都應該(gai)是(shi)可(ke)以(yi)被量化的(de)(de)，無法被量化的(de)(de)工(gong)(gong)作常常會產生推(tui)委、扯皮和不負責任。積(ji)分制就是(shi)對員工(gong)(gong)的(de)(de)綜(zong)合表現、核(he)心價值、團(tuan)隊貢獻用分值進(jin)行量化管(guan)理(li)，并通過及時加(jia)減分，實現對員工(gong)(gong)的(de)(de)評價激勵。相對于傳(chuan)統的(de)(de)績效考核(he)模式，積(ji)分式管(guan)理(li)可(ke)以(yi)實現。
1、改變以罰代(dai)管的粗暴模(mo)式提升員(yuan)工(gong)滿意度(du)。傳(chuan)統績效(xiao)管理(li)一定程(cheng)度(du)上就是扣工(gong)資，處罰情形(xing)太過普遍，員(yuan)工(gong)難以接受。而積分(fen)式管理(li)，提倡多勞多得、正向激勵為(wei)主的模(mo)式，更有助于提升員(yuan)工(gong)滿意度(du)。
2、量化貢獻(xian)，防止劣幣(bi)驅除良(liang)幣(bi)。為什么企(qi)業害怕小白兔？因為小白兔式的員工多了，很(hen)容易排(pai)擠優(you)秀(xiu)員工，導(dao)致優(you)秀(xiu)員工離職。積分(fen)制下所有貢獻(xian)被量化評估，誰(shui)是白兔，誰(shui)是狼(lang)，一目了然。
3、靠業績說話，而不是唯上主義，傳統績效考評的(de)大權(quan)，掌握在(zai)部門管理(li)者(zhe)個人(ren)手里，部門管理(li)者(zhe)的(de)個人(ren)喜好，甚至能影響一位(wei)員工的(de)去(qu)留。但積分制(zhi)就能解決此(ci)類問題(ti)，企業的(de)獎勵(li)權(quan)利通常(chang)會集中在(zai)老板和(he)高層(ceng)管理(li)者(zhe)手中，中層(ceng)基層(ceng)管理(li)者(zhe)幾乎沒有物質(zhi)獎勵(li)的(de)權(quan)利。
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