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前任(ren)首(shou)席執行官韋爾奇在剛剛開始推行六西格瑪黑帶(dai)培訓(xun)時，遭到了經(jing)理們(men)(men)的抵觸。韋爾奇于是告知員(yuan)工：能否(fou)(fou)晉升高級管理職位，將(jiang)取決于該員(yuan)工是否(fou)(fou)事先通過了綠(lv)帶(dai)和黑帶(dai)的培訓(xun)。經(jing)理們(men)(men)迅速意(yi)識到韋爾奇沒有開玩笑，而六西格瑪黑帶(dai)培訓(xun)也(ye)并(bing)非一時興(xing)起而制(zhi)定(ding)的
年輕的工程(cheng)人創業有五大優勢(shi)。 第(di)一個優勢(shi)，不事故。也就是沒有經(jing)驗(yan)(yan)，工程(cheng)人一旦上了年紀(ji)，就會有條(tiao)條(tiao)框框，中(zhong)年人的經(jing)驗(yan)(yan)就是一座座監(jian)獄(yu)，囚(qiu)禁自己，創新(xin)思(si)維(wei)，開(kai)拓(tuo)精(jing)神的監(jian)獄(yu)。 第(di)二個優勢(shi)，沒有錢。只有口袋空(kong)(kong)空(kong)(kong)的人，才有賺(zhuan)錢的欲望，才會挖
知(zhi)道工程(cheng)行(xing)業遇(yu)到全國統(tong)一大市(shi)場(chang)(chang)會怎么樣嗎(ma)？今(jin)年(nian)4月，關于加快建設全國統(tong)一大市(shi)場(chang)(chang)的意見(jian)發布以后，要求打破地方(fang)保(bao)護和(he)市(shi)場(chang)(chang)分割，打通制約經濟(ji)循(xun)環的關鍵堵點，促進商品要素資源在更(geng)大的范(fan)圍內暢通流(liu)動，對工程(cheng)行(xing)業產生的影響，歸納為五點。 第一點，
沒(mei)活干的(de)(de)(de)(de)工(gong)程人越來越多了(le),為了(le)避免(mian)風險，都(dou)開始轉居(ju)(ju)間(jian)了(le)，殘(can)酷的(de)(de)(de)(de)現實(shi)是90%的(de)(de)(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人是不(bu)(bu)合格的(de)(de)(de)(de)，95%以上的(de)(de)(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人是賺(zhuan)不(bu)(bu)到錢的(de)(de)(de)(de),能賺(zhuan)到錢的(de)(de)(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人鳳(feng)毛(mao)麟角,為什么？除了(le)硬實(shi)力不(bu)(bu)夠(gou)以外，是大(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作方法不(bu)(bu)到位，分(fen)享(xiang)幾個比較容易忽略的(de)(de)(de)(de)工(gong)作小細(xi)節。
今(jin)年工程怎么(me)干(gan)(gan)？工程怎么(me)干(gan)(gan)？用數據來說(shuo)話，2022年全(quan)國(guo)建(jian)(jian)筑業總產值31萬億，同(tong)比增(zeng)長了(le)6.5%，但是房屋建(jian)(jian)筑施(shi)工面積卻(que)同(tong)比下降了(le)0.7%，這說(shuo)明什(shen)么(me)？ 第(di)一(yi)個(ge)，說(shuo)明增(zeng)長的(de)主體是非(fei)房建(jian)(jian)，是路橋市政產業建(jian)(jian)設，而這一(yi)類的(de)工程，主要(yao)集中在(zai)國(guo)
做工(gong)程負債累累，如何走(zou)出低谷？對(dui)于這種無奈、焦慮或者(zhe)迷(mi)茫，作(zuo)為一(yi)個(ge)(ge)創業者(zhe)，其實是完全(quan)能(neng)夠(gou)感同身受的(de)，關于這個(ge)(ge)問(wen)題，一(yi)方面大家要(yao)看開(kai)一(yi)點，放下包袱，堅強(qiang)一(yi)些，另(ling)外三(san)個(ge)(ge)具體的(de)建(jian)議(yi)。 第(di)一(yi)，要(yao)主動(dong)的(de)去(qu)優化債務。被拖欠工(gong)程款的(de)要(yao)積極的(de)去(qu)討要(yao)，
為什么(me)但凡是工程(cheng)項目都(dou)會(hui)拖(tuo)欠款(kuan)(kuan)項？也不(bu)(bu)完全(quan)是這(zhe)樣，只是按時付款(kuan)(kuan)的(de)，大家(jia)覺得都(dou)是應該(gai)的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人會(hui)出(chu)來(lai)憤(fen)憤(fen)不(bu)(bu)平而已(yi)，就像生活幸福(fu)的(de)人，誰出(chu)來(lai)撒狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導(dao)致大家(jia)都(dou)覺得工程(cheng)款(kuan)(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠。那為什么(me)不(bu)(bu)能按照合同付款(kuan)(kuan)？這(zhe)個當
什(shen)么(me)(me)是EPC加(jia)F，為什(shen)么(me)(me)大(da)家都在追捧這種類型的項(xiang)目？EPC加(jia)F的意(yi)思是指帶設計的總包加(jia)融資的模式，為什(shen)么(me)(me)大(da)家喜歡這樣的呢？四個(ge)原(yuan)因： 第一個(ge)，對(dui)發(fa)包人。采用這種模式可以解(jie)決部分的項(xiang)目融資款，快(kuai)速的啟(qi)動項(xiang)目。 第二個(ge)，對(dui)于承包人。
要做好工(gong)程(cheng)必須(xu)要懂得的(de)(de)(de)(de)潛(qian)規則。 1、工(gong)程(cheng)上的(de)(de)(de)(de)利潤很少(shao)是(shi)(shi)趕(gan)出來的(de)(de)(de)(de)，更多的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)人情世故，利益越緊密，關系越牢靠。 2、跟你(ni)談(tan)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)老板才是(shi)(shi)最靠譜的(de)(de)(de)(de)，跟你(ni)談(tan)未(wei)來，談(tan)下一個活的(de)(de)(de)(de)，基本上都是(shi)(shi)忽悠，不想給你(ni)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)。 3、一個工(gong)地，就是(shi)(shi)一口大
前言 1、剛入行的(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)存在(zai)的(de)(de)問題 在(zai)十(shi)幾年的(de)(de)面授班(ban)教學過程中(zhong)，接(jie)觸了(le)太(tai)多太(tai)多的(de)(de)新(xin)(xin)人(ren)，作者也是由新(xin)(xin)人(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過來的(de)(de)，相信每一(yi)個一(yi)路走(zou)來的(de)(de)結構(gou)工程師在(zai)新(xin)(xin)手(shou)階段都有(you)如下(xia)的(de)(de)痛(tong)苦(ku)或是困惑：剛進入設計(ji)院時，面對專業負
中小(xiao)企業(ye)最容易忽視的(de)部(bu)門，工程部(bu)。富士康的(de)創(chuang)始人(ren)郭臺銘曾經說過(guo)，模(mo)具是產品之母(mu)，工程是產品之父。一(yi)個產品就(jiu)像一(yi)個小(xiao)孩(hai)一(yi)樣，長(chang)得(de)像什(shen)么樣子跟他(ta)的(de)媽媽模(mo)具有(you)關(guan)系。但每(mei)個小(xiao)孩(hai)長(chang)得(de)是否一(yi)樣的(de)，跟他(ta)的(de)父親，也就(jiu)是工程有(you)關(guan)系。而(er)中小(xiao)企業(ye)管理過(guo)程當中，工