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企(qi)(qi)業(ye)(ye)成功是多維度價值(zhi)鏈管理(li)的(de)(de)(de)綜合,戰略(lve)本質是解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)增長的(de)(de)(de)問(wen)題，企(qi)(qi)業(ye)(ye)首先要構建好從戰略(lve)到績(ji)效(xiao)目標增長的(de)(de)(de)閉環系統。 01 絕大(da)部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)年底(di)復盤(pan)都存在(zai)一定(ding)的(de)(de)(de)預(yu)期差距，經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)結果不(bu)容樂觀(guan)。經(jing)營(ying)績(ji)效(xiao)不(bu)理(li)想的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)，超過百分之八十是...
第一部(bu)分(fen) 戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理 一、戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理核心要素：鎖定方(fang)向，拆解任務。戰略(lve)管(guan)(guan)(guan)理包括戰略(lve)規(gui)劃、戰略(lve)解碼、戰略(lve)執行與監督、戰略(lve)復(fu)盤四個部(bu)分(fen)。其中，戰略(lve)規(gui)劃的(de)職能(neng)(neng)在少部(bu)分(fen)企業可能(neng)(neng)會有單獨(du)的(de)戰略(lve)部(bu)門負(fu)責(ze)，在這種情況下(xia)，PMO主要負(fu)責(ze)戰略(lve)的(de)承(cheng)接和(he)落地。...