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華為(wei)鐵三(san)角(jiao)銷售培(pei)訓【課程(cheng)背景】：成就華為(wei)8900億戰(zhan)績的(de)銷售管理(li)法(fa)則，如(ru)何把(ba)標(biao)桿企業銷售經驗轉化為(wei)自己公司的(de)技能？讓公司銷售從(cong)不確定(ding)走向確定(ding)： ①面(mian)向客戶—鐵三(san)角(jiao)對準(zhun)的(de)是客戶，在(zai)
分(fen)(fen)(fen)權分(fen)(fen)(fen)利(li)(li)管理(li)培(pei)訓【課程背景】公(gong)司的分(fen)(fen)(fen)錢，不僅(jin)僅(jin)是(shi)物質(zhi)層面的分(fen)(fen)(fen)錢，而是(shi)廣義的分(fen)(fen)(fen)錢，包括分(fen)(fen)(fen)利(li)(li)、分(fen)(fen)(fen)權、分(fen)(fen)(fen)名，華為構筑(zhu)了(le)基(ji)(ji)于利(li)(li)益的薪酬分(fen)(fen)(fen)享機(ji)(ji)制，基(ji)(ji)于職(zhi)位的權力分(fen)(fen)(fen)享機(ji)(ji)制，基(ji)(ji)于精神的榮譽分(fen)(fen)(fen)享機(ji)(ji)制。任正非曾經說過：
華為(wei)過去30年(nian)，從(cong)一無所有(you)到三分天下(xia)、從(cong)積極(ji)跟(gen)隨者(zhe)到世界(jie)50強企(qi)業，持(chi)續保持(chi)行業全(quan)球(qiu)領先。近幾年(nian)在(zai)(zai)全(quan)球(qiu)經濟(ji)(ji)衰退(tui)、國(guo)內經濟(ji)(ji)增長(chang)低迷的(de)復雜(za)經濟(ji)(ji)形式下(xia)，華為(wei)靠什(shen)(shen)么(me)在(zai)(zai)如此激烈的(de)競爭環(huan)境下(xia)逆襲(xi)發展，是(shi)什(shen)(shen)么(me)管理基
戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)blm課程：從戰(zhan)略制定到執行的管(guan)(guan)理(li)實踐
持續增長組織能(neng)力培(pei)訓(xun)
戰略績效(xiao)管理體系(xi)建(jian)設
【課程(cheng)目標(biao)】：幫助創(chuang)始(shi)人(ren)或CEO掌(zhang)握(wo)科學的(de)合伙(huo)制與(yu)股權激(ji)勵設計方法(fa)，建立共(gong)(gong)創(chuang)共(gong)(gong)擔共(gong)(gong)享的(de)以奮斗者為本的(de)組織(zhi)，把創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)夢想(xiang)變成組織(zhi)的(de)夢想(xiang)。 傳承企(qi)業核(he)心價值觀，構建完善的(de)企(qi)業管理系統(tong)，促(cu)進公司在治理結