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生產(chan)主管天(tian)天(tian)都在現(xian)場(chang)，交期(qi)還是經常(chang)延(yan)誤，看(kan)看(kan)有(you)沒有(you)做好這件事(shi)。很多生產(chan)管理者認為只要(yao)天(tian)天(tian)在現(xian)場(chang)，交期(qi)就會準時，實際上這樣的效果不明(ming)顯(xian)，為什么？因為沒有(you)提(ti)前化解產(chan)銷不平衡的問題(ti)，等(deng)到(dao)生產(chan)的時候，只要(yao)遇(yu)到(dao)生產(chan)異(yi)常(chang)急(ji)單(dan)插單(dan)，就很難保(bao)證交期(qi)如期(qi)進(jin)行(xing)...
工廠管理(li)劃(hua)重點(dian)，四句話要深(shen)刻的理(li)解。 第一，清晰比規(gui)范重要。拿流程(cheng)文件(jian)舉例，很(hen)多(duo)管理(li)者在(zai)流程(cheng)文件(jian)的制定上追求全，唯(wei)恐制度不全，所以導致文件(jian)看起來都很(hen)規(gui)范，卻很(hen)難落地。比如誰該做(zuo)什(shen)(shen)么，怎(zen)么做(zuo)，在(zai)什(shen)(shen)么時(shi)間(jian)完成(cheng)，做(zuo)不好承擔什(shen)(shen)么責任(ren)，誰去承擔...
為什么你(ni)的滾動冷(leng)凍日計(ji)劃難(nan)以推行？看看做(zuo)日計(ji)劃缺了哪一點(dian)？ 第(di)一，要(yao)(yao)實現以天為單位的生(sheng)產管理(li)，要(yao)(yao)做(zuo)到事(shi)事(shi)有計(ji)劃，事(shi)前有準備，過程有跟(gen)(gen)進，結果有數據。 第(di)二(er)，物(wu)料(liao)跟(gen)(gen)著(zhu)計(ji)劃走(zou)，而(er)不是(shi)計(ji)劃跟(gen)(gen)著(zhu)物(wu)料(liao)走(zou)。即物(wu)料(liao)是(shi)齊套的，跟(gen)(gen)計(ji)劃任務是(shi)同(tong)步統(tong)...