為什么你的滾動冷凍日計劃難以推行？看看做日計劃缺了哪一點？
第(di)一，要(yao)實現以(yi)天(tian)為(wei)單(dan)位的(de)生產管理(li)，要(yao)做到事(shi)事(shi)有計劃(hua)，事(shi)前有準備，過程有跟進，結果(guo)有數據。
第二(er)，物(wu)料跟(gen)著(zhu)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)走(zou)，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)跟(gen)著(zhu)物(wu)料走(zou)。即物(wu)料是(shi)齊套的，跟(gen)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)任(ren)務是(shi)同步統一(yi)的，有(you)的企業做生產(chan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)，就是(shi)倉(cang)庫有(you)什么物(wu)料就計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)生產(chan)什么，這樣(yang)的日計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)就算大(da)家(jia)忙著(zhu)團團轉，生產(chan)出來(lai)的也不(bu)(bu)一(yi)定是(shi)客戶急需的產(chan)品，所以物(wu)料一(yi)定要跟(gen)著(zhu)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)走(zou)，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)跟(gen)著(zhu)物(wu)料走(zou)。
第(di)三，不斷(duan)排查，逐(zhu)步冷凍(dong)(dong)。比(bi)如第(di)一(yi)天(tian)(tian)(tian)(tian)制定第(di)二天(tian)(tian)(tian)(tian)到(dao)第(di)八(ba)天(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)日計(ji)劃(hua)，其(qi)中第(di)二天(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)生產任務是(shi)要百(bai)分之(zhi)百(bai)冷凍(dong)(dong)的(de)(de)，第(di)三天(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)計(ji)劃(hua)可(ke)能(neng)只(zhi)需(xu)要做(zuo)(zuo)到(dao)百(bai)分之(zhi)八(ba)十的(de)(de)冷凍(dong)(dong)，第(di)四天(tian)(tian)(tian)(tian)的(de)(de)計(ji)劃(hua)可(ke)能(neng)只(zhi)需(xu)要做(zuo)(zuo)到(dao)百(bai)分之(zhi)六十的(de)(de)冷凍(dong)(dong)，對于沒有完全(quan)冷凍(dong)(dong)的(de)(de)計(ji)劃(hua)，還需(xu)要通過一(yi)次一(yi)次的(de)(de)排查，糾正(zheng)可(ke)能(neng)存在的(de)(de)錯誤。
第(di)四(si)，冷凍計(ji)劃(hua)要細化到(dao)最小單位(wei)。比如細化到(dao)每個(ge)機臺，每個(ge)班組，每個(ge)員工(gong)(gong)，只要大家能夠保證如期(qi)的(de)完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)，工(gong)(gong)廠的(de)生(sheng)產(chan)(chan)管理問題就(jiu)會(hui)少很多。所以(yi)(yi)當生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)收(shou)到(dao)日計(ji)劃(hua)以(yi)(yi)后(hou)，可以(yi)(yi)以(yi)(yi)派工(gong)(gong)單的(de)形式將(jiang)任務(wu)細化的(de)各個(ge)機臺、各條產(chan)(chan)線。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123934.html
