工廠管理劃重點，四句話要深刻的理解(jie)。
第一，清晰比規范重要。拿流程文件舉(ju)例，很多管理者在(zai)流程文件的制定上(shang)追(zhui)求(qiu)全(quan)，唯恐制度不(bu)全(quan)，所(suo)以導致文件看起來(lai)都(dou)很規范，卻(que)很難落地。比如誰該做什么，怎么做，在(zai)什么時間完成(cheng)，做不(bu)好(hao)承(cheng)擔什么責任，誰去承(cheng)擔責任等等，都(dou)沒有(you)明確(que)，這樣的流程制度文件，再多再規范都(dou)無法提(ti)升(sheng)工廠(chang)的組織效率。
第二，記(ji)錄(lu)比處(chu)理重要。在(zai)工廠(chang)里面做(zuo)管理，很多東西都要記(ji)錄(lu)起來(lai)，不(bu)(bu)管現在(zai)處(chu)不(bu)(bu)處(chu)理，都先留個底，如果沒有記(ji)錄(lu)，等著想處(chu)理的時(shi)候(hou)，就(jiu)沒有了依據(ju)，就(jiu)會讓大家覺得不(bu)(bu)公平(ping)，不(bu)(bu)公平(ping)就(jiu)會導致(zhi)內(nei)耗，爾虞我(wo)詐勾心(xin)斗(dou)角(jiao)裙帶關系的問(wen)題就(jiu)都出來(lai)了。
第(di)三，較(jiao)真比(bi)標準重(zhong)要。有些(xie)主管班(ban)組長管理者，只想做好人(ren)(ren)，不(bu)愿得罪人(ren)(ren)，一講到問(wen)題(ti)都不(bu)敢說真話，講面子常常比(bi)解決問(wen)題(ti)更重(zhong)要嗎？當然不(bu)是，沒有較(jiao)真精神，我們不(bu)較(jiao)真，就沒有人(ren)(ren)對(dui)結果(guo)負(fu)責，用(yong)再好的(de)管理方(fang)法，管理工具都不(bu)會產生(sheng)好的(de)效果(guo)。
第四，及(ji)時比統計重要。這(zhe)里的(de)及(ji)時是指反饋的(de)及(ji)時性。比如做績效(xiao)管理(li)，獎金和生產中的(de)關鍵數(shu)據，要每(mei)天(tian)提報每(mei)天(tian)統計，讓(rang)執行人被考核(he)人清楚，當天(tian)的(de)數(shu)據情況，并簽名確認，這(zhe)樣到考核(he)的(de)時候(hou)，才不會出(chu)現異(yi)義(yi)，及(ji)時反饋就是縮短數(shu)據質疑的(de)周(zhou)期(qi)，周(zhou)期(qi)越(yue)(yue)短，真實性越(yue)(yue)高，周(zhou)期(qi)越(yue)(yue)短，勞資矛盾發生沖(chong)突的(de)可能性越(yue)(yue)小，周(zhou)期(qi)越(yue)(yue)短，核(he)實的(de)成本越(yue)(yue)低(di)。
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