生(sheng)(sheng)(sheng)產主管天(tian)天(tian)都在現場(chang)，交期還是經常延(yan)誤(wu)，看看有沒有做(zuo)好這(zhe)(zhe)件事。很(hen)多生(sheng)(sheng)(sheng)產管理者認為只要(yao)(yao)天(tian)天(tian)在現場(chang)，交期就(jiu)會(hui)準時，實(shi)際上這(zhe)(zhe)樣的效果不明(ming)顯(xian)，為什(shen)么(me)？因為沒有提前化解(jie)產銷不平衡(heng)的問題，等到(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產的時候，只要(yao)(yao)遇到(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產異常急單插單，就(jiu)很(hen)難保證交期如期進行了，所以一定要(yao)(yao)在生(sheng)(sheng)(sheng)產前就(jiu)分析好產能負荷，怎么(me)分析。
第一(yi)，對于勞動密(mi)集型(xing)的企業(ye)(ye)來(lai)(lai)，要(yao)從(cong)人(ren)力負荷(he)和工時(shi)(shi)(shi)的需求角度進(jin)行分析。很多(duo)企業(ye)(ye)做產(chan)(chan)能(neng)負荷(he)分析就(jiu)(jiu)是(shi)簡單(dan)粗暴(bao)，讓IE拿個(ge)秒表到現場去測(ce)量，做一(yi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)，一(yi)個(ge)工序耗(hao)時(shi)(shi)(shi)二十(shi)秒，那么一(yi)分鐘就(jiu)(jiu)出(chu)三個(ge)產(chan)(chan)品(pin)，當(dang)(dang)然(ran)這(zhe)里面(mian)會加一(yi)些寬泛率，一(yi)小時(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)能(neng)夠做一(yi)百八十(shi)個(ge)產(chan)(chan)品(pin)，一(yi)天(tian)十(shi)小時(shi)(shi)(shi)就(jiu)(jiu)能(neng)夠做一(yi)千八百個(ge)產(chan)(chan)品(pin)，這(zhe)樣的產(chan)(chan)能(neng)負荷(he)分析，看(kan)似科學和*，其實(shi)(shi)是(shi)沒有(you)實(shi)(shi)際的指導意義的，因為忽略了生產(chan)(chan)產(chan)(chan)品(pin)過程(cheng)當(dang)(dang)中，以外的一(yi)些必要(yao)時(shi)(shi)(shi)間，比如備(bei)(bei)料時(shi)(shi)(shi)間、調機(ji)時(shi)(shi)(shi)間、清潔(jie)時(shi)(shi)(shi)間、換(huan)線(xian)時(shi)(shi)(shi)間、處理故障的時(shi)(shi)(shi)間、人(ren)員的異常、設備(bei)(bei)的異常等(deng)等(deng)，這(zhe)些都(dou)要(yao)測(ce)算在內，當(dang)(dang)然(ran)了，這(zhe)也只是(shi)初步的測(ce)算，更重要(yao)的是(shi)要(yao)記錄每天(tian)實(shi)(shi)際的工作產(chan)(chan)量，并于測(ce)試(shi)產(chan)(chan)能(neng)進(jin)行負荷(he)，要(yao)記住，切實(shi)(shi)可(ke)行的標準工時(shi)(shi)(shi)是(shi)統計出(chu)來(lai)(lai)的，不是(shi)測(ce)量出(chu)來(lai)(lai)的。
第二，對(dui)于非(fei)標(biao)產(chan)品，可以根據(ju)工(gong)藝流程和(he)訂單情(qing)況(kuang)，從實(shi)際生(sheng)產(chan)工(gong)序(xu)、加(jia)工(gong)的(de)(de)標(biao)準(zhun)化(hua)、工(gong)時和(he)崗(gang)位負(fu)荷(he)，做產(chan)能(neng)(neng)負(fu)荷(he)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，指導PMC部(bu)門做生(sheng)產(chan)計劃，很(hen)多企業是非(fei)勞動密集型的(de)(de)，比(bi)如設(she)備型的(de)(de)企業做產(chan)能(neng)(neng)負(fu)荷(he)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，就(jiu)要從崗(gang)位的(de)(de)負(fu)荷(he)去(qu)做產(chan)能(neng)(neng)分(fen)析(xi)(xi)(xi)。一(yi)個家(jia)具(ju)企業的(de)(de)產(chan)能(neng)(neng)復(fu)荷(he)分(fen)析(xi)(xi)(xi)，從人員需求(qiu)設(she)備分(fen)析(xi)(xi)(xi)去(qu)做，比(bi)如冷壓、釘裝、臺(tai)螺(luo)、封邊等等，得考慮設(she)備每一(yi)個工(gong)序(xu)需要什(shen)么(me)設(she)備，需要什(shen)么(me)人把它分(fen)析(xi)(xi)(xi)準(zhun)確。
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