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供應鏈(lian)的六大成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。 一、采購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。商品采購(gou)過程中(zhong)(zhong)產(chan)生(sheng)(sheng)的成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，包(bao)含訂貨成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、供應商管(guan)理成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、談判成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、物流費用(yong)等(deng)。 二、生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。產(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)制(zhi)造(zao)過程中(zhong)(zhong)，發(fa)生(sheng)(sheng)的各項生(sheng)(sheng)產(chan)費用(yong)，包(bao)含工藝設計(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、制(zhi)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、設備設施成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、耗材(cai)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、折舊...
<p>供應鏈(lian)管理八大(da)原理。為什么會有(you)供應鏈(lian)八大(da)原理，這需要(yao)從供應鏈(lian)的(de)(de)誕生(sheng)起,以前是(shi)沒有(you)供應鏈(lian)這個概念的(de)(de)，只有(you)單獨從每個鏈(lian)條的(de)(de)工作，如采購、生(sheng)產、物流各(ge)自職(zhi)能工作。企業(ye)管理理論的(de)(de)發展發現，這些職(zhi)能部門的(de)(de)發展其實(shi)都是(shi)圍繞(rao)物料的(de)(de)流動轉...
<p>供應鏈管理(li)(li)八大原(yuan)理(li)(li)之系統原(yuan)理(li)(li)。系統原(yuan)理(li)(li)認為供應鏈是(shi)一個(ge)系統，是(shi)由相(xiang)互作用、相(xiang)互依(yi)賴(lai)的若干組成(cheng)(cheng)部分(fen)結合而成(cheng)(cheng)的，具有特(te)定功(gong)能的有機整體，供應鏈的系統特(te)征：<br /> 第一，體現(xian)在其整體功(gong)能上(shang)。這(zhe)一整體功(gong)能是(shi)組成(cheng)(cheng)供...
<p>供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)八大原理(li)之多(duo)贏(ying)互惠原理(li)。多(duo)贏(ying)互惠原理(li)認為(wei)(wei)供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)(shi)相關(guan)企業(ye)為(wei)(wei)了(le)適應(ying)新的(de)競(jing)爭環境(jing)而組成的(de)一個(ge)利益共(gong)同體。其密切合作(zuo)是(shi)(shi)建立(li)在共(gong)同利益的(de)基礎之上。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)各成員(yuan)企業(ye)之間是(shi)(shi)通過(guo)一種協(xie)商機制來謀(mou)求(qiu)一種多(duo)贏(ying)互惠的(de)目標。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)...
<p>供應(ying)鏈管(guan)理(li)八大原理(li)之合(he)作(zuo)(zuo)共(gong)(gong)享原理(li)。合(he)作(zuo)(zuo)共(gong)(gong)享原理(li)具有(you)兩層(ceng)含義(yi)，一是合(he)作(zuo)(zuo)，二是共(gong)(gong)享。合(he)作(zuo)(zuo)原理(li)認為，由(you)于任何企業(ye)所(suo)(suo)擁(yong)有(you)的資(zi)源都是有(you)限的，他不可(ke)能在(zai)所(suo)(suo)有(you)的業(ye)務領域都獲得(de)競(jing)爭優勢。因而企業(ye)要想在(zai)競(jing)爭中(zhong)獲勝，就(jiu)必(bi)須將有(you)限的資(zi)源集(ji)中(zhong)在(zai)核...
供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)八(ba)大(da)原(yuan)理(li)之需求驅(qu)(qu)動原(yuan)理(li)。需求驅(qu)(qu)動原(yuan)理(li)認(ren)為供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的形成存在重構都(dou)是(shi)基于(yu)一定(ding)的市場需求而發生，并(bing)且在供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的運作過程中(zhong)，用戶的需求是(shi)供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)中(zhong)信息(xi)流、產(chan)品服務流、資金流運作的驅(qu)(qu)動源。在供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)模式下，供應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)(lian)的運作是(shi)以訂單驅(qu)(qu)動方式進行(xing)，...
<p>供(gong)應(ying)鏈(lian)管理(li)(li)八(ba)大原(yuan)(yuan)理(li)(li)之快(kuai)(kuai)速響應(ying)原(yuan)(yuan)理(li)(li)。快(kuai)(kuai)速響應(ying)原(yuan)(yuan)理(li)(li)認為在全球經濟一體化的大背景下，隨著市場競爭的不(bu)斷加劇，經濟活動的節奏(zou)也越(yue)來越(yue)快(kuai)(kuai)，用戶在時(shi)間方面(mian)的要(yao)求也越(yue)來越(yue)高(gao)。用戶不(bu)但要(yao)求企業(ye)要(yao)按時(shi)交(jiao)貨，而(er)且要(yao)求的交(jiao)貨期越(yue)來越(yue)短，因此，企...
<p>供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)八大原(yuan)(yuan)理(li)(li)之同(tong)步運(yun)(yun)作原(yuan)(yuan)理(li)(li)。同(tong)步運(yun)(yun)作原(yuan)(yuan)理(li)(li)認(ren)為，供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)是由不(bu)同(tong)企業(ye)組成(cheng)的功(gong)能(neng)網絡，其成(cheng)員(yuan)企業(ye)之間的合(he)作關(guan)系，存在著多種類型供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)系統(tong)。運(yun)(yun)行業(ye)績的好(hao)壞取決于供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)合(he)作伙(huo)伴關(guan)系是否(fou)和諧。供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)的關(guan)鍵就在于供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)各節點企...
<p>供應鏈管理(li)八大(da)原理(li)之動(dong)態(tai)重(zhong)構原理(li)。動(dong)態(tai)重(zhong)構原理(li)認為供應鏈是動(dong)態(tai)的(de)(de)，可重(zhong)構。供應鏈是在(zai)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)時期內，針對(dui)某(mou)一(yi)(yi)市場(chang)行為，為了適應某(mou)一(yi)(yi)市場(chang)需求而形(xing)成(cheng)的(de)(de)，具有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)生命周期。<br /> 當市場(chang)環(huan)境和用戶需求發生較(jiao)大(da)的(de)(de)...
<p>供應(ying)鏈(lian)經理避諱(hui)管(guan)理方法(fa)(fa)之8D問題(ti)(ti)(ti)解(jie)決法(fa)(fa)。8D分(fen)析法(fa)(fa)也叫團隊(dui)導(dao)向問題(ti)(ti)(ti)解(jie)決方法(fa)(fa)或8D問題(ti)(ti)(ti)解(jie)決法(fa)(fa)，是一(yi)個處理及解(jie)決問題(ti)(ti)(ti)的方法(fa)(fa)，常用于品(pin)質工程師或采購供應(ying)鏈(lian)經理以及其他專(zhuan)業人(ren)員(yuan)。8D問題(ti)(ti)(ti)解(jie)決法(fa)(fa)的目(mu)的是在識別出一(yi)再出現的問題(ti)(ti)(ti)，并(bing)且(qie)要(yao)...
<p>供應(ying)鏈經理避(bi)諱的管理方(fang)法(fa)之5W1H分析(xi)法(fa).5W1H分析(xi)法(fa)也叫六(liu)合分析(xi)法(fa)，是(shi)一(yi)種思考方(fang)法(fa)，也可以(yi)說是(shi)一(yi)種創(chuang)造(zao)技法(fa)。在企業管理、日常工作(zuo)生(sheng)活和學習中得到廣泛(fan)的應(ying)用(yong)。該分析(xi)法(fa)是(shi)對選定的項目(mu)、工序或操作(zuo)，都(dou)要從原(yuan)因（何因why）、...
<p>供(gong)應鏈(lian)經理避諱的管理方法之PDCA循環(huan)(huan)規(gui)則(ze)。PDCA循環(huan)(huan)是(shi)美國質量管理專家沃特阿(a)曼德休哈(ha)特首(shou)先提出的，由戴明采納、宣傳獲得普(pu)及，所(suo)以又稱戴明環(huan)(huan)。全面質量管理的思想(xiang)基(ji)礎和方法依據就是(shi)PDCA循環(huan)(huan)。PDCA循環(huan)(huan)的含義是(shi)將(jiang)質量管...
<p>供應(ying)鏈經理(li)避諱(hui)管(guan)理(li)方法之DMAIC工(gong)具，DMAIC是六(liu)西(xi)格瑪管(guan)理(li)中流程改善的重(zhong)要工(gong)具。六(liu)西(xi)格瑪管(guan)理(li)不僅是理(li)念(nian)，同時(shi)也是一套(tao)業績突(tu)破的方法，它(ta)將(jiang)理(li)念(nian)變為行動，將(jiang)目(mu)標變為現實。DMAIC是指定(ding)義（define）、測量(liang)（meas...
<p>;供應鏈經理避諱的(de)管理工(gong)具(ju)之(zhi)卡(ka)拉(la)(la)杰克模(mo)型。卡(ka)拉(la)(la)杰克模(mo)型有(you)彼得卡(ka)拉(la)(la)杰克教授提出(chu)被廣泛(fan)用作公司采購組合(he)的(de)分析工(gong)具(ju)。卡(ka)拉(la)(la)杰克模(mo)型從供應風險和價(jia)值影(ying)響兩個維度，將采購項(xiang)(xiang)目(mu)分為杠桿項(xiang)(xiang)目(mu)、戰略項(xiang)(xiang)目(mu)、非(fei)關鍵(jian)性項(xiang)(xiang)目(mu)以(yi)及瓶頸(jing)項(xiang)(xiang)目(mu)。<br...
<p>供應鏈(lian)(lian)經理避諱的(de)(de)管(guan)理工具，SIPOC是(shi)一(yi)種常用(yong)的(de)(de)用(yong)于分析供應鏈(lian)(lian)流程(cheng)的(de)(de)工具，這是(shi)由(you)質(zhi)量(liang)管(guan)理大師威(wei)廉愛(ai)德(de)華茲戴明(ming)所提出的(de)(de)一(yi)種組織系(xi)統(tong)模型，它是(shi)過程(cheng)管(guan)理與改(gai)進的(de)(de)常用(yong)技術，作為識別供應鏈(lian)(lian)核(he)心過程(cheng)的(de)(de)首選方法(fa)。SIPOC代表了(le)供應鏈(lian)(lian)中...