供應鏈經理避諱的管理方法之5W1H分析法.5W1H分析法也叫六合分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。該分析法是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對象(何事what)、地點（何地where）、時間（何時why）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題，進行思考。
1、對象(何事what)什么事情。公司生產什么產品，車間生產什么零配件，為什么要生產這個產品，能不能生產別的，我到底應該生產什么？例如如果這個產品不掙錢，換個利潤高點的，好不好？
2、地點（何地where）什么地點。生產是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干，換個地方行不行？到底應該在什么地方干？這是選擇工作場所應該考慮的。
3、時間（何時why）和程序什么時候。例如這個工序或者零部件是在什么時候干的，為什么要在這個時候干，能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行，到底應該在什么時間干。
4、人員（何人who）責任人。這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。
5、為什么，why原因。為什么采用這個技術參數，為什么不能有變動？為什么不能使用？為什么變成紅色？為什么要做成這個形狀？為什么采用機器代替人力？為什么非做不可。
6、方法（何法how）手段也就是工藝方法。例如，我們是怎樣干的，為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干，到底應該怎么辦？有時候方法一改，全局就會改變。
5W1H分(fen)析(xi)(xi)法(fa)為(wei)人們(men)(men)提(ti)供(gong)了科(ke)學的(de)(de)工作分(fen)析(xi)(xi)方(fang)，法(fa)常常被運用(yong)到(dao)制定(ding)計劃草(cao)案上和對工作的(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)與(yu)規劃中，并能(neng)使我們(men)(men)工作有效的(de)(de)執行，從而提(ti)高效率。該分(fen)析(xi)(xi)法(fa)廣泛應用(yong)于企(qi)業(ye)管理(li)、生產生活、教學科(ke)研等方(fang)面。這種思維方(fang)法(fa)極大的(de)(de)方(fang)便了人們(men)(men)的(de)(de)工作生活。
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