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稽(ji)(ji)查(cha)(cha)管理普遍存(cun)在的八個(ge)誤區，一定要規避。 誤區一，稽(ji)(ji)查(cha)(cha)等(deng)(deng)(deng)于執行。稽(ji)(ji)查(cha)(cha)部(bu)(bu)門(men)屬于監督(du)部(bu)(bu)門(men)，不(bu)是執行部(bu)(bu)門(men)。 誤區二，稽(ji)(ji)查(cha)(cha)負責(ze)整改。其實(shi)稽(ji)(ji)查(cha)(cha)員發出整改通知(zhi)書，絕對不(bu)等(deng)(deng)(deng)同(tong)于為責(ze)任部(bu)(bu)門(men)提(ti)供整改方法，更不(bu)等(deng)(deng)(deng)同(tong)于代替責(ze)任部(bu)(bu)門(men)，或者是責(ze)任人，去(qu)進...
管(guan)理(li)是有技巧和方法(fa)的(de)(de)，優(you)秀的(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)理(li)，都會做這(zhe)樣(yang)一件事，兵(bing)學盛(sheng)典(dian)、孫子兵(bing)法(fa)有一個核心的(de)(de)思想，不(bu)打無(wu)準備(bei)之戰(zhan)，現在把(ba)它換一個詞稱作提前量，很多管(guan)理(li)者(zhe)認(ren)為，無(wu)生(sheng)產(chan)不(bu)管(guan)理(li)，不(bu)注重產(chan)前準備(bei)工作，往往導致管(guan)理(li)者(zhe)就像救火(huo)隊員(yuan)一樣(yang)，天天忙(mang)于在生(sheng)產(chan)線上救火(huo)...
還在為插(cha)(cha)單(dan)(dan)抓狂嗎？四(si)招教你(ni)做好(hao)插(cha)(cha)單(dan)(dan)管控。 一(yi)、建(jian)立生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)管控模式(shi)。客戶頻(pin)繁(fan)插(cha)(cha)單(dan)(dan)一(yi)個重(zhong)要原因，就(jiu)(jiu)是工廠(chang)的交貨周期(qi)太長，擔心不(bu)插(cha)(cha)單(dan)(dan)就(jiu)(jiu)不(bu)能夠準(zhun)時收到(dao)貨，所以(yi)(yi)要從根(gen)本上(shang)減少(shao)插(cha)(cha)單(dan)(dan)現象，就(jiu)(jiu)需(xu)要做好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)的管理，以(yi)(yi)此(ci)提高訂單(dan)(dan)準(zhun)交率，壓縮生(sheng)(sheng)產(chan)周期(qi)...
生產(chan)計劃失控怎么辦？這(zhe)五種應急措施(shi)必須(xu)要掌(zhang)握。很多企業都會做生產(chan)計劃，但是在執行的(de)過程中(zhong)，總會出現原(yuan)材(cai)料(liao)供(gong)應中(zhong)斷、機(ji)器(qi)故障等意外情況(kuang)，導致生產(chan)計劃失控，這(zhe)個時候，千萬(wan)不(bu)要忙于(yu)互(hu)相(xiang)指責，首要的(de)是保證任務(wu)的(de)完成，這(zhe)幾個應急措施(shi)要學(xue)會使用。 ...