還(huan)在為插(cha)單抓狂(kuang)嗎(ma)？四招(zhao)教你(ni)做好(hao)插(cha)單管控。
一(yi)、建立生產(chan)計劃管(guan)控(kong)模式。客戶(hu)頻繁插單(dan)(dan)一(yi)個重要原因，就是(shi)工廠的交貨(huo)周期(qi)太長，擔心不(bu)插單(dan)(dan)就不(bu)能夠準時(shi)收到(dao)貨(huo)，所以要從根本上減少插單(dan)(dan)現象，就需要做好(hao)生產(chan)計劃的管(guan)理，以此提(ti)高訂單(dan)(dan)準交率，壓縮生產(chan)周期(qi)，贏(ying)得客戶(hu)和業務員的信任。
二、將插單的(de)(de)(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)以數據化(hua)呈現(xian)。當工廠出現(xian)大(da)量的(de)(de)(de)(de)插單的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，首先(xian)要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)是核算(suan)出，插每一個訂單將造(zao)(zao)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)，比如插這(zhe)一單會(hui)(hui)造(zao)(zao)成(cheng)多少個訂單延期，生(sheng)產線換線的(de)(de)(de)(de)工時(shi)的(de)(de)(de)(de)損(sun)(sun)耗有(you)多少，人工成(cheng)本增(zeng)加了多少，給(gei)物料(liao)管(guan)控采購的(de)(de)(de)(de)管(guan)理成(cheng)本又增(zeng)加了多少等(deng)等(deng)，然后(hou)把這(zhe)些造(zao)(zao)成(cheng)損(sun)(sun)失(shi)的(de)(de)(de)(de)數據呈現(xian)給(gei)老板或決(jue)策層，他(ta)們就會(hui)(hui)有(you)一個比較準(zhun)確的(de)(de)(de)(de)評估。
三(san)、建立插單(dan)管控流程。完全(quan)杜絕(jue)插單(dan)是(shi)不現實的，但是(shi)是(shi)要(yao)有(you)(you)管控性的，有(you)(you)計劃性的去插單(dan)，避免隨(sui)意的插單(dan)，將(jiang)損失降至*，所(suo)以要(yao)設計好插單(dan)的審(shen)批(pi)流程，做好插單(dan)管控。
四、插單時生產(chan)計劃的(de)調(diao)整順(shun)序(xu)要優(you)化。根據經驗，調(diao)整的(de)順(shun)序(xu)優(you)先級為：還未投產(chan)的(de)優(you)先于剛(gang)剛(gang)投產(chan)的(de)，剛(gang)剛(gang)投產(chan)的(de)優(you)先于完成大部分工序(xu)，這種策略能夠*限度(du)的(de)保證(zheng)客戶的(de)交貨期。
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