管(guan)理是(shi)有(you)技巧和(he)方法的(de)(de)，優秀(xiu)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經理，都會做(zuo)這樣一(yi)件事，兵(bing)學盛典、孫子兵(bing)法有(you)一(yi)個核心的(de)(de)思想(xiang)，不(bu)打無(wu)準備(bei)(bei)之戰，現在把它換一(yi)個詞(ci)稱作(zuo)提前(qian)量，很多管(guan)理者(zhe)認為，無(wu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)不(bu)管(guan)理，不(bu)注重產(chan)(chan)(chan)前(qian)準備(bei)(bei)工作(zuo)，往(wang)往(wang)導致管(guan)理者(zhe)就像救(jiu)火隊員一(yi)樣，天天忙于在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線上救(jiu)火，物料異常、設備(bei)(bei)異常，每天都有(you)解(jie)決(jue)不(bu)完(wan)的(de)(de)問題，其實生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理做(zuo)的(de)(de)好的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經理，都會把生(sheng)產(chan)(chan)(chan)中(zhong)的(de)(de)問題，移到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)前(qian)去解(jie)決(jue)，從產(chan)(chan)(chan)中(zhong)提到產(chan)(chan)(chan)前(qian)，從內部車間管(guan)理擴(kuo)展到外部供應鏈(lian)管(guan)理。
在生產(chan)活動開始之前(qian)(qian)(qian)，就需要做很(hen)多(duo)的(de)(de)管理工作(zuo)，比如(ru)(ru)訂單的(de)(de)評(ping)審、物料和人(ren)員的(de)(de)排查(cha)、工裝夾具(ju)的(de)(de)準(zhun)備(bei)(bei)(bei)等(deng)等(deng)，同時要求從內到(dao)外擴(kuo)大管理范圍，比如(ru)(ru)發現物料沒(mei)有準(zhun)交，那(nei)么就需要到(dao)供應(ying)商的(de)(de)現場(chang)，去(qu)了解(jie)(jie)具(ju)體的(de)(de)原(yuan)因，跟采購跟供應(ying)商一(yi)(yi)起商定對策，這(zhe)就是提(ti)前(qian)(qian)(qian)量(liang)，有計劃(hua)有節奏的(de)(de)，把(ba)問題盡量(liang)提(ti)前(qian)(qian)(qian)解(jie)(jie)決，這(zhe)樣生產(chan)過(guo)程就會(hui)(hui)順暢很(hen)多(duo)，管理的(de)(de)成(cheng)本(ben)也會(hui)(hui)少(shao)很(hen)多(duo)。提(ti)前(qian)(qian)(qian)計劃(hua)，做好產(chan)前(qian)(qian)(qian)準(zhun)備(bei)(bei)(bei)，是有計劃(hua)有準(zhun)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)去(qu)吃苦(ku)(ku)(ku)，而(er)(er)如(ru)(ru)果產(chan)前(qian)(qian)(qian)準(zhun)備(bei)(bei)(bei)排查(cha)工作(zuo)不(bu)到(dao)位，就會(hui)(hui)導(dao)致生產(chan)過(guo)程中(zhong)異(yi)常頻(pin)發，管理者(zhe)疲于救火，也會(hui)(hui)很(hen)苦(ku)(ku)(ku)，前(qian)(qian)(qian)者(zhe)的(de)(de)苦(ku)(ku)(ku)會(hui)(hui)讓我們辛苦(ku)(ku)(ku)，而(er)(er)后者(zhe)的(de)(de)苦(ku)(ku)(ku)會(hui)(hui)讓我們心苦(ku)(ku)(ku)，希望大家做一(yi)(yi)個心不(bu)苦(ku)(ku)(ku)的(de)(de)管理者(zhe)，
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126933.html
