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執行力是每(mei)一個人，都要(yao)想(xiang)要(yao)擁有的(de)(de)技能，項目(mu)經理(li)如何提高執行力，有三點建議。 第(di)一，認清自(zi)己的(de)(de)局限(xian)，善用自(zi)己的(de)(de)極限(xian)值，可以嘗試一下，把(ba)自(zi)己專注(zhu)的(de)(de)時(shi)間加起(qi)來，看看每(mei)天能夠多么高效，專注(zhu)于(yu)我(wo)們的(de)(de)時(shi)間，然(ran)后(hou)合理(li)進行提升。 第(di)二，執行力的(de)(de)...
員工不(bu)會(hui)做(zuo)(zuo)你希望他做(zuo)(zuo)的，但一定會(hui)做(zuo)(zuo)，你會(hui)去(qu)檢(jian)查的事情。下屬(shu)的執行力差，你安(an)排(pai)(pai)的工作(zuo)，自己有去(qu)檢(jian)查過(guo)嗎(ma)？有去(qu)跟進過(guo)嗎(ma)？他不(bu)以為然(ran)的說啊，都是熟門(men)熟路的工作(zuo)了，不(bu)用(yong)怎么(me)檢(jian)查了吧。顯(xian)然(ran)他給下屬(shu)安(an)排(pai)(pai)工作(zuo)，基本上(shang)就是大(da)手一揮你們去(qu)做(zuo)(zuo)，而自己這下就輕松...
執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最頭痛(tong)的(de)問(wen)題之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個很好的(de)想法(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)團隊就是(shi)(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)。比(bi)較認同(tong)軍(jun)(jun)隊是(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)組織，但是(shi)(shi)(shi)企(qi)業他不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊，沒有辦(ban)法(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)來要求(qiu)員工，在(zai)(zai)這種情況下，怎么樣才(cai)能提(ti)升團隊的(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力？其實辦(ban)法(fa)很簡(jian)單(dan)，那(nei)就是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡...
在公司里，職位越高，責任(ren)(ren)越大，主管的(de)事(shi)項就會越多，就需要(yao)一天時間同(tong)步(bu)(bu)推進很多件事(shi)，大部(bu)分(fen)優秀的(de)職業經理人都具備并聯做事(shi)的(de)高效工作能力。并聯做事(shi)類似電腦(nao)的(de)多任(ren)(ren)務處理，但不是同(tong)步(bu)(bu)進行，而是利用(yong)好(hao)一天的(de)時間，按(an)照(zhao)計劃(hua)，按(an)照(zhao)節奏穩步(bu)(bu)的(de)推進，這種(zhong)方法...