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銷(xiao)售人員的選拔是(shi)很多(duo)企業招聘(pin)工作的重點，但很多(duo)HR不(bu)知道應該從(cong)哪(na)些方(fang)面(mian)對(dui)求職(zhi)者的素質進行識(shi)別，分(fen)享(xiang)一個核心八維度選拔框架： 一、您(nin)(nin)能不(bu)能給我(wo)做(zuo)一個兩分(fen)鐘的自我(wo)介紹，自我(wo)介紹當中，最好包(bao)括您(nin)(nin)的基本信息、過往工作、學習(xi)經歷，以及(ji)您(nin)(nin)對(dui)自我(wo)優...
很(hen)多HR有一個(ge)不(bu)好(hao)的習慣，總(zong)是喜歡一味的追求潮流，開口HRBP，閉口OD、TD、LD，卻(que)不(bu)愿意花(hua)時間夯實管(guan)理基(ji)礎(chu)，折騰了(le)半天工作(zuo)還(huan)(huan)是老樣子，費時費力(li)還(huan)(huan)不(bu)討好(hao)。那人力(li)資源(yuan)管(guan)理必做(zuo)的基(ji)礎(chu)工作(zuo)是什么？總(zong)結(jie)為人力(li)資源(yuan)的九定(ding)： 一、定(ding)編。定(ding)編主(zhu)...
很(hen)多(duo)中小型企業把人力(li)資源和(he)(he)行政(zheng)混(hun)在一(yi)起，對(dui)剛(gang)剛(gang)進入職場的(de)HR，可(ke)能(neng)就有(you)點懵，不知(zhi)道行政(zheng)和(he)(he)人力(li)資源到底有(you)什么區別，也不知(zhi)道自己未來的(de)發展在哪里，在這種情(qing)況(kuang)下該怎么辦，四點建議。 第一(yi)個，要成一(yi)個懂行的(de)HR。可(ke)以在一(yi)些人力(li)資源的(de)知(zhi)識(shi)平臺上(shang)...