已加入本站416天 , 點擊量：26443 次
在市(shi)場(chang)環境非常嚴峻的形勢(shi)下，企業想(xiang)活(huo)下來就必須做(zuo)到(dao)三(san)保。也就是保增長、保盈利、保現金(jin)流，那么(me)如何實現三(san)保？ 第一個，要做(zuo)好預(yu)算。通過數據預(yu)測和(he)分析，訂立更(geng)為(wei)科學合理的預(yu)算。 第二個，要強大激勵。市(shi)場(chang)越(yue)難，目標越(yue)高，激勵就必須愈加...
為(wei)(wei)什(shen)么(me)流程無法落地？可能(neng)缺(que)少了(le)這最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一步。很多(duo)流程看起來很完美，但(dan)員工(gong)就是(shi)不(bu)買賬，為(wei)(wei)什(shen)么(me)不(bu)買賬？要(yao)(yao)么(me)是(shi)流程用(yong)不(bu)上，要(yao)(yao)么(me)是(shi)用(yong)了(le)更麻(ma)煩，沒有(you)解(jie)決員工(gong)的(de)核心(xin)需求，也沒有(you)解(jie)決實質性(xing)的(de)問題，那要(yao)(yao)怎么(me)做(zuo)？一定要(yao)(yao)做(zuo)事前調研，不(bu)調研，怎么(me)知道哪里是(shi)關鍵...
企(qi)業(ye)為什么要出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)？要不要出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)？這(zhe)五點想清楚再決(jue)定，這(zhe)些年(nian)掀(xian)起一股出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)熱，尤其(qi)是制(zhi)造型企(qi)業(ye)抱團(tuan)出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)，但企(qi)業(ye)一定要出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)嗎？對(dui)此通(tong)過(guo)這(zhe)些年(nian)帶企(qi)業(ye)家(jia)出(chu)(chu)(chu)國考察，以及和身(shen)邊出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)投資興業(ye)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)交(jiao)流，總(zong)結了這(zhe)五個(ge)出(chu)(chu)(chu)海(hai)(hai)的(de)需求，如果有這(zhe)些方(fang)面的(de)需求，那么可以...