在市場環境非常嚴峻的形勢下，企業想活下來(lai)就必(bi)須做(zuo)到(dao)三(san)保(bao)(bao)。也就是(shi)保(bao)(bao)增長、保(bao)(bao)盈利、保(bao)(bao)現(xian)金流(liu)，那么如何實現(xian)三(san)保(bao)(bao)？
第一個，要做好預算。通過(guo)數據(ju)預測和分(fen)析(xi)，訂立更(geng)為科(ke)學(xue)合理的預算。
第(di)二個，要強大(da)激(ji)勵。市場越(yue)難(nan)，目(mu)標(biao)越(yue)高，激(ji)勵就必(bi)(bi)須愈加強大(da)，固(gu)定工資、年薪制、底薪提成這些傳(chuan)統的模式都不(bu)行，激(ji)勵力度太小(xiao)，成本高，必(bi)(bi)須向KSF、PPV等(deng)薪酬全績效模式來(lai)變(bian)革。
第三個(ge)，要(yao)實(shi)現全員經(jing)營(ying)。調動公(gong)司(si)，每一個(ge)有價值有創(chuang)造力的(de)員工，讓他們(men)一起來參與經(jing)營(ying)，既要(yao)對經(jing)營(ying)結果負(fu)責，還(huan)要(yao)讓大家(jia)共享經(jing)營(ying)成果，讓員工變成合伙人(ren)，一手留人(ren)，一手激(ji)勵人(ren)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125465.html
