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中國企業培訓講師

這五點想清楚再決定,企業要不要出海

 
講師:林羽 瀏覽次數:2349
 企業為什么要出海?要不要出海?這五點想清楚再決定,這些年掀起一股出海熱,尤其是制造型企業抱團出海,但企業一定要出海嗎?對此通過這些年帶企業家出國考察,以及和身邊出海投資興業的企業家交流,總結了這五個出海的需求,如果有這些方面的需求,那么可以考慮出海的規劃了,如果沒有,那么覺得還是要立足做好當下的企業

企業(ye)(ye)為(wei)什(shen)么要(yao)(yao)出(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)?要(yao)(yao)不要(yao)(yao)出(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)?這(zhe)五(wu)點想清楚(chu)再決定,這(zhe)些年掀起一股出(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)熱,尤其是制造型(xing)企業(ye)(ye)抱團出(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai),但(dan)企業(ye)(ye)一定要(yao)(yao)出(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)嗎?對(dui)此(ci)通(tong)過這(zhe)些年帶企業(ye)(ye)家出(chu)(chu)國考察,以及和身(shen)邊出(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)投資興業(ye)(ye)的(de)企業(ye)(ye)家交流,總結了這(zhe)五(wu)個出(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)的(de)需求(qiu),如果有這(zhe)些方面的(de)需求(qiu),那么可(ke)以考慮出(chu)(chu)海(hai)(hai)(hai)(hai)(hai)的(de)規劃(hua)了,如果沒有,那么覺(jue)得還(huan)是要(yao)(yao)立足做好當下的(de)企業(ye)(ye)。

第一,提升全球化的運營(ying)思(si)維(wei)。企業原來只需(xu)(xu)要(yao)(yao)抓管理,關注效率(lv)成本就可以了(le),因為很多(duo)企業都是OEM、ODM出(chu)身(shen)。而現(xian)在要(yao)(yao)建立自己(ji)的品牌,要(yao)(yao)有自己(ji)的營(ying)銷,需(xu)(xu)要(yao)(yao)在戰略和經營(ying)層面下功夫,這(zhe)就需(xu)(xu)要(yao)(yao)老板或管理者(zhe),首先要(yao)(yao)有全球化的運營(ying)思(si)維(wei),這(zhe)是要(yao)(yao)通過出(chu)海去(qu)提升,去(qu)認知到的一點(dian)。

第二,擺脫長臂(bei)管(guan)(guan)轄的(de)問題(ti)。從2019年*貿(mao)易戰開始,歐美技術(shu)脫鉤,裝(zhuang)配工廠外移(yi)。在(zai)這個大背(bei)景下,再加上這兩(liang)三年的(de)口罩(zhao)的(de)原因,今(jin)年企業的(de)出海(hai)變得需求尤為(wei)強烈(lie),這樣做(zuo)的(de)目的(de),其(qi)實就(jiu)是(shi)為(wei)了擺脫長臂(bei)管(guan)(guan)轄關(guan)稅等等問題(ti)。

第三(san),滿足客(ke)戶(hu)的(de)要求和用戶(hu)需(xu)求。很多做(zuo)(zuo)配套的(de)企(qi)業主體工(gong)廠已經在(zai)東(dong)南亞設工(gong)廠了,那(nei)么如(ru)(ru)果是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)包材的(de),如(ru)(ru)果是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)紙箱的(de),如(ru)(ru)果是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)零部件的(de),那(nei)在(zai)供應鏈上的(de)企(qi)業也要跟著客(ke)戶(hu)走(zou),要讓服務本土化,滿足用戶(hu)的(de)需(xu)求。

第四,要從(cong)全球化的(de)視角去看關稅和(he)配額的(de)問(wen)題。比如2019年越(yue)南(nan)和(he)歐盟正式(shi)簽署了自(zi)由(you)貿易協定,這就意味著(zhu)從(cong)越(yue)南(nan)出口(kou)到歐美的(de)很多產品,這些(xie)關稅幾乎(hu)為零,那(nei)么關稅是不是這個(ge)企(qi)業*的(de)一塊成(cheng)本?如果(guo)遷出去了,能不能節省這方面的(de)成(cheng)本。

第(di)五,了解(jie)真實的(de)環(huan)(huan)境(jing)資源成本。比如土地(di)成本、人工成本、環(huan)(huan)保成本等(deng)等(deng),這(zhe)些(xie)成本其實都是在不斷變化的(de),出(chu)海要(yao)(yao)了解(jie)清楚,比如在越南就了解(jie)到一個好的(de)工業園(yuan)區,土地(di)的(de)費用折合(he)人民幣大(da)概(gai)可能要(yao)(yao)60萬到80萬一畝,其實這(zhe)跟(gen)中國很多工業園(yuan)區價格(ge)是差(cha)不多的(de),甚至(zhi)還要(yao)(yao)高,要(yao)(yao)把這(zhe)些(xie)成本,動態的(de)成本考慮放(fang)在第(di)五點,最重要(yao)(yao)是前面這(zhe)四(si)點。



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