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有(you)一句(ju)話(hua)說的(de)(de)特別(bie)好，以不(bu)變(bian)應萬(wan)變(bian)，這個不(bu)變(bian)，反(fan)而是擁抱(bao)變(bian)革之心，也就是，在(zai)我(wo)們的(de)(de)工作、學習、生(sheng)活當中，存在(zai)著多種因素，影響(xiang)事情事態的(de)(de)發(fa)展(zhan)，這個時候就有(you)了我(wo)們的(de)(de)變(bian)更(geng)。 一、從外部環境因素上。包括新的(de)(de)政策(ce)法規，或者新技術的(de)(de)進(jin)步，亦或者相關(guan)...
變(bian)(bian)(bian)更有(you)可能給(gei)我(wo)們帶(dai)來成(cheng)本的(de)(de)超支、進度的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符，如(ru)何去防(fang)止我(wo)們的(de)(de)需(xu)求(qiu)變(bian)(bian)(bian)更，不斷的(de)(de)去打破我(wo)們的(de)(de)底線。 第一點，需(xu)要(yao)建立，需(xu)求(qiu)有(you)效變(bian)(bian)(bian)更管理的(de)(de)相關的(de)(de)制(zhi)(zhi)度，和機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)約束，如(ru)果沒有(you)制(zhi)(zhi)度機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)(de)約束，那么很有(you)可能就會(hui)變(bian)(bian)(bian)成(cheng)口(kou)頭變(bian)(bian)(bian)更，最終是查無...
一(yi)(yi)切皆項(xiang)(xiang)目，一(yi)(yi)切都(dou)可以項(xiang)(xiang)目化的(de)方式，來(lai)進行管理，上可九(jiu)天(tian)攬月，下可五洋(yang)捉鱉，項(xiang)(xiang)目只要符合三個特點，認為它就是(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目。 一(yi)(yi)、獨(du)特性(xing)。就是(shi)(shi)與(yu)此以往，皆有不同，視為獨(du)特性(xing)。 二、臨時(shi)性(xing)，就是(shi)(shi)由(you)開始時(shi)間和結(jie)束(shu)時(shi)間，就是(shi)(shi)臨時(shi)性(xing)。 三、...
在PMP里(li)面，會有一(yi)個(ge)重(zhong)要的(de)(de)思(si)想，就(jiu)(jiu)是(shi)持續(xu)迭代和提升，聽過好好學(xue)習(xi)，天天向上，把它翻譯成為叫做goodgoodstudy，daydayup，其實(shi)里(li)面蘊含的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)PDCA循(xun)環的(de)(de)思(si)想。 一(yi)、所謂的(de)(de)plan，就(jiu)(jiu)是(shi)做規(gui)劃，正(zheng)如(ru)同項(xiang)目管理里(li)面四十...
在我(wo)們(men)的現(xian)實語(yu)境當(dang)中，很多人會誤以(yi)為項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理，就等(deng)于PMP，PMP就是等(deng)于項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理，其(qi)實是不然的。 一(yi)、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理，可以(yi)理解為充分運用(yong)我(wo)們(men)的知識(shi)技能(neng)和(he)(he)工具，在復(fu)雜多變的環(huan)境當(dang)中，如何(he)把項(xiang)目(mu)(mu)一(yi)次(ci)性做好(hao)和(he)(he)做成(cheng)，它是涉及到多種(zhong)技術、方法、經驗...
常聽(ting)說功能(neng)性需求，但在實(shi)踐中(zhong)，需要(yao)(yao)(yao)收集并闡(chan)述(shu)的需求，有哪幾種類(lei)型？ 第一，企業(ye)要(yao)(yao)(yao)求。關系(xi)了整個組織，而非具體的業(ye)務單(dan)元，或(huo)干(gan)系(xi)人群體，因此可(ke)能(neng)需要(yao)(yao)(yao)跨(kua)多個項目進(jin)行申(shen)請。 第二，干(gan)系(xi)人需求。通常會細化干(gan)系(xi)人，與解決方案之間的相互(hu)作(zuo)用...
項(xiang)(xiang)目經理到底是(shi)追(zhui)求項(xiang)(xiang)目的(de)成功，還是(shi)項(xiang)(xiang)目管(guan)理的(de)成功，應(ying)該(gai)這(zhe)么來看，項(xiang)(xiang)目管(guan)理的(de)成功才(cai)促使(shi)項(xiang)(xiang)目更加的(de)成功，我們(men)本質意(yi)義上面而言，隨著PMBOK第七(qi)版的(de)發布，項(xiang)(xiang)目最(zui)終是(shi)交付我們(men)的(de)價值，這(zhe)種(zhong)交付我們(men)的(de)價值，其(qi)實是(shi)促使(shi)項(xiang)(xiang)目目標的(de)達成，追(zhui)求的(de)是(shi)項(xiang)(xiang)目的(de)成功...
對(dui)于(yu)項(xiang)目經理(li)而言(yan)，催團(tuan)隊成員進度，可能(neng)是時刻去(qu)關(guan)注的(de)一項(xiang)重要(yao)(yao)的(de)事項(xiang)。 一、人有可能(neng)一時積極性不是那么高，但是對(dui)于(yu)項(xiang)目經理(li)而言(yan)，要(yao)(yao)時刻警醒，是要(yao)(yao)按(an)(an)天催，按(an)(an)周(zhou)催，按(an)(an)月催，催是要(yao)(yao)有結(jie)果(guo)，現于(yu)項(xiang)目強(qiang)調結(jie)果(guo)導向。 二、讓成員對(dui)于(yu)我(wo)們(men)應該預...
如何做好項目的拆(chai)解(jie)，在(zai)項目管理當中，有(you)一個非常好的工具，稱(cheng)之為WBS，也稱(cheng)之為work breakdown structure，這種(zhong)工作分(fen)解(jie)結構，使千斤重擔人人挑，人人頭上有(you)指標，分(fen)解(jie)落(luo)實更加(jia)可控，拆(chai)解(jie)的方(fang)法主要(yao)分(fen)成兩種(zhong)： 一、按照時...
對于項(xiang)目(mu)經理(li)，做出讓客戶滿(man)意的(de)(de)產品(pin)是我們(men)的(de)(de)終極的(de)(de)目(mu)標(biao)，但實際情況可能并非如此，在項(xiang)目(mu)的(de)(de)開發過程中，項(xiang)目(mu)經理(li)經常會碰到(dao)這(zhe)(zhe)樣(yang)或(huo)者那(nei)樣(yang)的(de)(de)問(wen)(wen)題，這(zhe)(zhe)四招可以幫(bang)你輕松搞(gao)定項(xiang)目(mu)的(de)(de)需(xu)求。 第一招，確定項(xiang)目(mu)的(de)(de)范圍。 第二招，多(duo)問(wen)(wen)幾個為什么，客戶為...