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中國企業培訓講師

項目的開發過程中,輕松搞定需求的四個方法

 
講師:潘春陽 瀏覽次數:2356
 對于項目經理,做出讓客戶滿意的產品是我們的*的目標,但實際情況可能并非如此,在項目的開發過程中,項目經理經常會碰到這樣或者那樣的問題,這四招可以幫你輕松搞定項目的需求。 第一招,確定項目的范圍。 第二招,多問幾個為什么,客戶為什么要這樣去做? 第三招,需求與理解保持一致。 第

對于項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理,做出(chu)讓客戶滿意(yi)的產品是我們的*的目(mu)(mu)(mu)標(biao),但實際情況可能并非如此,在項目(mu)(mu)(mu)的開發過程中,項目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理經(jing)(jing)常會碰到這(zhe)樣(yang)或(huo)者那樣(yang)的問(wen)題,這(zhe)四招可以(yi)幫你輕松搞定項目(mu)(mu)(mu)的需求(qiu)。

第一(yi)招(zhao),確定項目的范圍(wei)。

第二招,多問(wen)幾個為什(shen)么(me),客戶(hu)為什(shen)么(me)要這(zhe)樣去做?

第三招,需求與(yu)理解保持一致。

第四招,讓客(ke)戶(hu)(hu)參與到項(xiang)目各(ge)個(ge)階段當中(zhong)來,項(xiang)目需(xu)求是一個(ge)復雜的(de)過程,它(ta)涉(she)及(ji)到項(xiang)目所有(you)相關(guan)方的(de)利益,項(xiang)目經理要(yao)有(you)效的(de)避免與客(ke)戶(hu)(hu)產生沖突,多給(gei)客(ke)戶(hu)(hu)一些中(zhong)肯的(de)意見和適(shi)當的(de)引導。



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潘春陽
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