如(ru)何做(zuo)好項目的(de)(de)拆解，在(zai)項目管理(li)當中，有一(yi)個非(fei)常好的(de)(de)工(gong)具，稱(cheng)之(zhi)為WBS，也稱(cheng)之(zhi)為work breakdown structure，這種工(gong)作(zuo)分(fen)解結(jie)構，使千斤重擔人(ren)人(ren)挑，人(ren)人(ren)頭上(shang)有指(zhi)標，分(fen)解落實更加(jia)可控，拆解的(de)(de)方法主要分(fen)成兩種：
一、按照(zhao)時間(jian)(jian)順序來(lai)進行分解。比(bi)如按照(zhao)時間(jian)(jian)的啟(qi)動、規劃、執行、監(jian)控、收尾來(lai)進行分解。
二(er)、可以按照(zhao)組成部分(fen)來(lai)進行分(fen)解。比如要裝(zhuang)修房(fang)子，那么可以分(fen)為客廳、臥室、廚房(fang)、衛生間。按照(zhao)這(zhe)樣的分(fen)解，匹配(pei)相應的物料，這(zhe)個時候，這(zhe)個房(fang)子就(jiu)整體呈現在給(gei)我(wo)們的眼前。
當然基(ji)于企業的(de)實踐和行業的(de)這(zhe)個特點，分解的(de)方法，可(ke)能還(huan)會(hui)有其他(ta)很(hen)多種，但主要以這(zhe)兩種為主分解的(de)時候，務必(bi)窮盡(jin)，并(bing)且(qie)逐層分解，更加可(ke)控(kong)，有效落實。
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