在我們的(de)現實(shi)語境當(dang)中，很多人會誤以為項目(mu)管理(li)，就等(deng)于PMP，PMP就是(shi)等(deng)于項目(mu)管理(li)，其實(shi)是(shi)不然的(de)。
一(yi)、項目管理，可以理解為充分運(yun)用我(wo)們的(de)知識技能和工具，在復雜多(duo)變的(de)環(huan)境當中，如何把(ba)項目一(yi)次性做(zuo)好和做(zuo)成(cheng)，它是(shi)涉(she)及到多(duo)種技術、方法、經(jing)驗的(de)融合，是(shi)價值交(jiao)付(fu)結(jie)果達成(cheng)。
二、PMP。是*項目管(guan)理協(xie)會所發起(qi)的(de)一(yi)個(ge)認證(zheng)，它是一(yi)個(ge)商標(biao)，通過PMP的(de)認證(zheng)，表明我們一(yi)個(ge)經驗知識能力而(er)達(da)標(biao)，所以(yi)它不可(ke)以(yi)放在同一(yi)個(ge)維度來進行探討。
也可以說，如(ru)果是從關聯上面，我(wo)通過了PMP認證，是不(bu)是就認為(wei)(wei)掌握(wo)了項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)知(zhi)識體(ti)系，并且增(zeng)進項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)理解，強化了管(guan)理的(de)(de)(de)能力，這句話是對的(de)(de)(de)。因為(wei)(wei)體(ti)系為(wei)(wei)根本，體(ti)系為(wei)(wei)我(wo)們(men)(men)學習的(de)(de)(de)一個洞察和視角，而如(ru)何(he)運用，這其(qi)實跟我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)能力和應用的(de)(de)(de)環境當中，如(ru)何(he)把項(xiang)(xiang)目(mu)做好又有很大的(de)(de)(de)關系，獲(huo)得(de)PMP認證往往是我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)第一步，也是我(wo)們(men)(men)做好項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理的(de)(de)(de)前提。
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