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前言 1、剛入行的(de)新(xin)人(ren)存(cun)在的(de)問題 在十幾年的(de)面授班教學(xue)過程中(zhong)，接觸(chu)了太多太多的(de)新(xin)人(ren)，作者也是由(you)新(xin)人(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過來(lai)的(de)，相信(xin)每一(yi)個一(yi)路走(zou)來(lai)的(de)結構工(gong)程師在新(xin)手階(jie)段(duan)都有如下的(de)痛苦或是困惑：剛進入設計院(yuan)時，面對專業負
年輕的(de)(de)工(gong)(gong)程人(ren)創業有(you)(you)(you)五大優勢。 第一個(ge)優勢，不事故。也(ye)就是沒(mei)有(you)(you)(you)經驗，工(gong)(gong)程人(ren)一旦上了年紀(ji)，就會有(you)(you)(you)條條框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)，中(zhong)年人(ren)的(de)(de)經驗就是一座(zuo)座(zuo)監獄，囚禁(jin)自(zi)己，創新思(si)維(wei)，開(kai)拓精神的(de)(de)監獄。 第二個(ge)優勢，沒(mei)有(you)(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)(you)口袋空空的(de)(de)人(ren)，才有(you)(you)(you)賺錢(qian)的(de)(de)欲望(wang)，才會挖
前任首席(xi)執行官韋爾奇在(zai)剛剛開始推行六西格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓(xun)時(shi)，遭到了(le)(le)經理們的抵觸。韋爾奇于是告知員工：能否晉升(sheng)高級管理職位(wei)，將取決于該員工是否事(shi)先通過了(le)(le)綠帶(dai)和(he)黑帶(dai)的培(pei)訓(xun)。經理們迅速意識到韋爾奇沒有開玩笑，而六西格(ge)瑪黑帶(dai)培(pei)訓(xun)也并非(fei)一時(shi)興(xing)起(qi)而制定的
為(wei)什么但凡是工程項目都會拖欠款(kuan)(kuan)項？也不完全是這(zhe)樣，只是按時付款(kuan)(kuan)的(de)，大家覺得(de)都是應該的(de)，被拖欠的(de)人會出(chu)來(lai)憤(fen)憤(fen)不平而已，就像生活幸福的(de)人，誰(shui)出(chu)來(lai)撒狗糧，遇到(dao)坎坷(ke)了，卻要(yao)人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致(zhi)大家都覺得(de)工程款(kuan)(kuan)都在拖欠。那為(wei)什么不能按照合(he)同付款(kuan)(kuan)？這(zhe)個(ge)當
中小(xiao)企業(ye)(ye)最容易(yi)忽視的(de)部門，工(gong)(gong)程(cheng)部。富士康的(de)創始人郭臺銘曾經說過(guo)，模具是產品(pin)之(zhi)母，工(gong)(gong)程(cheng)是產品(pin)之(zhi)父(fu)。一(yi)個(ge)產品(pin)就像(xiang)一(yi)個(ge)小(xiao)孩一(yi)樣，長(chang)(chang)得像(xiang)什么樣子跟他的(de)媽媽模具有關(guan)系。但每個(ge)小(xiao)孩長(chang)(chang)得是否一(yi)樣的(de)，跟他的(de)父(fu)親(qin)，也(ye)就是工(gong)(gong)程(cheng)有關(guan)系。而中小(xiao)企業(ye)(ye)管理過(guo)程(cheng)當中，工(gong)(gong)
沒(mei)活干的(de)(de)工(gong)程人(ren)(ren)越(yue)來越(yue)多了(le)(le),為了(le)(le)避免風險(xian)，都開始轉居(ju)間(jian)了(le)(le)，殘(can)酷的(de)(de)現實(shi)(shi)是90%的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)(ren)是不(bu)合格的(de)(de)，95%以(yi)上的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)(ren)是賺不(bu)到(dao)錢的(de)(de),能賺到(dao)錢的(de)(de)居(ju)間(jian)人(ren)(ren)鳳(feng)毛麟角,為什么？除了(le)(le)硬實(shi)(shi)力不(bu)夠以(yi)外，是大家(jia)的(de)(de)工(gong)作(zuo)方法不(bu)到(dao)位(wei)，分享幾個(ge)比較(jiao)容(rong)易(yi)忽(hu)略的(de)(de)工(gong)作(zuo)小細節(jie)。
今年(nian)工(gong)程怎么(me)(me)干(gan)？工(gong)程怎么(me)(me)干(gan)？用(yong)數據來說話，2022年(nian)全(quan)國建(jian)筑(zhu)業總產(chan)值(zhi)31萬(wan)億，同比增(zeng)長(chang)了6.5%，但是房(fang)屋(wu)建(jian)筑(zhu)施(shi)工(gong)面積卻同比下(xia)降了0.7%，這說明什么(me)(me)？ 第一(yi)個(ge)，說明增(zeng)長(chang)的(de)主體(ti)是非房(fang)建(jian)，是路(lu)橋(qiao)市政(zheng)產(chan)業建(jian)設(she)，而這一(yi)類的(de)工(gong)程，主要集(ji)中在國
做(zuo)工程(cheng)負債累累，如何走(zou)出低谷？對于(yu)這種(zhong)無奈、焦慮或者迷茫，作(zuo)為(wei)一個(ge)(ge)創業者，其實是完全能夠感(gan)同身受的(de)(de)，關于(yu)這個(ge)(ge)問(wen)題，一方面大家要(yao)看開一點，放下包袱，堅(jian)強一些，另外三個(ge)(ge)具體的(de)(de)建議。 第一，要(yao)主動的(de)(de)去(qu)優化債務。被拖欠工程(cheng)款的(de)(de)要(yao)積極(ji)的(de)(de)去(qu)討(tao)要(yao)，
要(yao)做好工(gong)(gong)程(cheng)必須要(yao)懂得(de)的(de)潛規則。 1、工(gong)(gong)程(cheng)上的(de)利潤(run)很少是(shi)(shi)趕出來(lai)的(de)，更(geng)多的(de)是(shi)(shi)人情世(shi)故，利益越緊密，關系(xi)越牢(lao)靠。 2、跟(gen)你(ni)談錢(qian)的(de)老板才是(shi)(shi)最靠譜的(de)，跟(gen)你(ni)談未來(lai)，談下一(yi)個活的(de)，基本(ben)上都是(shi)(shi)忽(hu)悠，不想給你(ni)錢(qian)的(de)。 3、一(yi)個工(gong)(gong)地，就是(shi)(shi)一(yi)口大(da)
知道工程(cheng)行業遇到全(quan)國(guo)統一大(da)市(shi)場會怎么(me)樣嗎？今年4月，關于(yu)加(jia)快建設全(quan)國(guo)統一大(da)市(shi)場的(de)意見發布以后，要(yao)求(qiu)打破地方保護和(he)市(shi)場分割，打通制約經濟循環的(de)關鍵堵點(dian)，促(cu)進商品(pin)要(yao)素資源在更(geng)大(da)的(de)范圍內暢通流動，對工程(cheng)行業產生(sheng)的(de)影響(xiang)，歸(gui)納(na)為五點(dian)。 第一點(dian)，
什么是(shi)EPC加(jia)(jia)F，為什么大家(jia)(jia)都在追(zhui)捧這種(zhong)類型的(de)(de)(de)項目？EPC加(jia)(jia)F的(de)(de)(de)意(yi)思是(shi)指(zhi)帶設(she)計的(de)(de)(de)總包(bao)(bao)(bao)加(jia)(jia)融(rong)(rong)資(zi)的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)，為什么大家(jia)(jia)喜(xi)歡這樣(yang)的(de)(de)(de)呢？四個原因(yin)： 第一個，對發包(bao)(bao)(bao)人。采用(yong)這種(zhong)模(mo)式(shi)可以解決(jue)部(bu)分(fen)的(de)(de)(de)項目融(rong)(rong)資(zi)款，快速的(de)(de)(de)啟動項目。 第二個，對于(yu)承包(bao)(bao)(bao)人。