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要做好工(gong)程必須要懂得的(de)潛(qian)規則。 1、工(gong)程上的(de)利潤很少是(shi)趕出來(lai)的(de)，更多的(de)是(shi)人情世故，利益越(yue)緊密，關系越(yue)牢靠。 2、跟你談(tan)錢(qian)的(de)老板才是(shi)最靠譜的(de)，跟你談(tan)未(wei)來(lai)，談(tan)下一(yi)個活的(de)，基本(ben)上都(dou)是(shi)忽悠，不(bu)想(xiang)給你錢(qian)的(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就(jiu)是(shi)一(yi)口(kou)大(da)
前(qian)言 1、剛入(ru)行的新(xin)人存在(zai)的問題(ti) 在(zai)十幾年的面(mian)(mian)授班教學過(guo)程中，接觸了太多太多的新(xin)人，作(zuo)者也是由新(xin)人一步(bu)一步(bu)走過(guo)來的，相信(xin)每一個一路走來的結(jie)構(gou)工程師在(zai)新(xin)手階段都有(you)如下的痛苦或是困(kun)惑：剛進入(ru)設計院時，面(mian)(mian)對專業負(fu)
今年工程(cheng)怎么干(gan)？工程(cheng)怎么干(gan)？用數據來說(shuo)話，2022年全國建(jian)筑業總產值(zhi)31萬億，同比(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)6.5%，但是房(fang)屋建(jian)筑施(shi)工面積(ji)卻同比(bi)下降(jiang)了(le)0.7%，這(zhe)說(shuo)明(ming)什么？ 第一個，說(shuo)明(ming)增(zeng)(zeng)長(chang)的主體(ti)是非房(fang)建(jian)，是路橋市政產業建(jian)設(she)，而這(zhe)一類的工程(cheng)，主要(yao)集中在國
前任首席執行(xing)(xing)官(guan)韋爾(er)奇在剛剛開(kai)始推行(xing)(xing)六西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培訓時，遭到了經理們的(de)(de)抵(di)觸。韋爾(er)奇于(yu)是告知員(yuan)工：能否晉升高(gao)級管理職位，將取決(jue)于(yu)該員(yuan)工是否事先(xian)通過(guo)了綠帶(dai)和(he)黑(hei)帶(dai)的(de)(de)培訓。經理們迅速意(yi)識到韋爾(er)奇沒(mei)有開(kai)玩(wan)笑，而六西(xi)格瑪黑(hei)帶(dai)培訓也(ye)并非一時興起而制定的(de)(de)
做工程負(fu)債累累，如(ru)何走出低谷？對于這種(zhong)無(wu)奈(nai)、焦慮或(huo)者(zhe)迷茫，作為一(yi)個創業者(zhe)，其實是完(wan)全能夠感同(tong)身受(shou)的，關于這個問題，一(yi)方面大(da)家要(yao)看開一(yi)點，放下包袱，堅(jian)強一(yi)些，另(ling)外三個具體的建議(yi)。 第一(yi)，要(yao)主(zhu)動的去(qu)優(you)化債務。被拖(tuo)欠工程款的要(yao)積(ji)極(ji)的去(qu)討要(yao)，
知道工程行(xing)業遇到全國(guo)統一(yi)大(da)市(shi)場(chang)會怎么樣(yang)嗎？今年(nian)4月，關(guan)于加快(kuai)建設(she)全國(guo)統一(yi)大(da)市(shi)場(chang)的意見(jian)發(fa)布以后，要(yao)(yao)求打破地方保護和市(shi)場(chang)分(fen)割(ge)，打通(tong)制約經(jing)濟循環的關(guan)鍵(jian)堵(du)點(dian)，促進(jin)商(shang)品(pin)要(yao)(yao)素資源在更(geng)大(da)的范圍(wei)內暢通(tong)流動(dong)，對工程行(xing)業產生的影響，歸納為五點(dian)。 第一(yi)點(dian)，
什(shen)么是EPC加F，為什(shen)么大家都(dou)在(zai)追捧(peng)這(zhe)種(zhong)類型的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)？EPC加F的意思(si)是指帶設計的總包(bao)加融(rong)資(zi)的模式，為什(shen)么大家喜歡這(zhe)樣(yang)的呢？四個(ge)(ge)原因(yin)： 第(di)一個(ge)(ge)，對發包(bao)人(ren)。采用這(zhe)種(zhong)模式可以解決部分的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)融(rong)資(zi)款，快速的啟動項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。 第(di)二個(ge)(ge)，對于承包(bao)人(ren)。
為(wei)什么(me)但(dan)凡是(shi)工程(cheng)項目都(dou)(dou)會(hui)拖(tuo)欠(qian)(qian)款項？也不完全是(shi)這(zhe)樣，只(zhi)是(shi)按(an)時付款的(de)，大家(jia)覺得都(dou)(dou)是(shi)應(ying)該(gai)的(de)，被拖(tuo)欠(qian)(qian)的(de)人會(hui)出來(lai)憤憤不平而已(yi)，就(jiu)像生活幸福(fu)的(de)人，誰(shui)出來(lai)撒(sa)狗糧(liang)，遇到坎坷了，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘(can)，就(jiu)導致大家(jia)都(dou)(dou)覺得工程(cheng)款都(dou)(dou)在拖(tuo)欠(qian)(qian)。那為(wei)什么(me)不能按(an)照(zhao)合(he)同付款？這(zhe)個當(dang)
中(zhong)小(xiao)企業最容易忽(hu)視的(de)部門，工程部。富士康的(de)創始人(ren)郭臺銘曾經說過，模(mo)具是(shi)產(chan)品之母，工程是(shi)產(chan)品之父。一個(ge)產(chan)品就像(xiang)一個(ge)小(xiao)孩一樣(yang)(yang)，長得像(xiang)什么樣(yang)(yang)子跟他的(de)媽媽模(mo)具有關(guan)系。但每個(ge)小(xiao)孩長得是(shi)否(fou)一樣(yang)(yang)的(de)，跟他的(de)父親，也(ye)就是(shi)工程有關(guan)系。而(er)中(zhong)小(xiao)企業管理過程當中(zhong)，工
沒活干的(de)工程人(ren)越來(lai)越多了,為了避免(mian)風險(xian)，都開始轉(zhuan)居間(jian)(jian)了，殘(can)酷的(de)現實(shi)是(shi)90%的(de)居間(jian)(jian)人(ren)是(shi)不(bu)合(he)格的(de)，95%以上(shang)的(de)居間(jian)(jian)人(ren)是(shi)賺不(bu)到錢的(de),能賺到錢的(de)居間(jian)(jian)人(ren)鳳毛麟角,為什么？除(chu)了硬實(shi)力不(bu)夠(gou)以外，是(shi)大家的(de)工作方法(fa)不(bu)到位，分享幾個比較容易忽略的(de)工作小細節。
年(nian)輕的工(gong)程人(ren)創業有(you)五(wu)大優勢(shi)。 第一(yi)個優勢(shi)，不事故。也就(jiu)是(shi)沒有(you)經(jing)(jing)驗，工(gong)程人(ren)一(yi)旦上了年(nian)紀，就(jiu)會有(you)條條框(kuang)(kuang)框(kuang)(kuang)，中年(nian)人(ren)的經(jing)(jing)驗就(jiu)是(shi)一(yi)座(zuo)座(zuo)監(jian)獄，囚禁自己，創新思維，開(kai)拓精神的監(jian)獄。 第二個優勢(shi)，沒有(you)錢。只有(you)口袋空空的人(ren)，才(cai)有(you)賺錢的欲望，才(cai)會挖