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有(you)些管理(li)(li)崗位的人，生理(li)(li)年(nian)齡(ling)可(ke)能三十多歲，但(dan)心(xin)理(li)(li)年(nian)齡(ling)表現的像個(ge)巨嬰。 一、喜歡逞強(qiang)。好勝(sheng)和(he)逞強(qiang)是兩個(ge)概(gai)念，根本區(qu)別(bie)在(zai)于自身(shen)實力和(he)最終結(jie)果，為了圖表現，主動攬(lan)下一些團隊壓根不可(ke)能完成的任(ren)務，而且不要任(ren)何(he)的支(zhi)援支(zhi)持，承接任(ren)務雄心(xin)壯志(zhi)，布(bu)置工...
優秀管理者必須做(zuo)到三立(li)。 第(di)一，立(li)威。管理者沒有管理權(quan)威，肯(ken)定(ding)無法推進(jin)工作，但(dan)絕(jue)不是靠著職位(wei)所帶來(lai)的權(quan)限去(qu)嚇唬、去(qu)恐嚇下屬，服你首先從(cong)認(ren)(ren)可(ke)你開始(shi)，而認(ren)(ren)可(ke)的前提是你真(zhen)的愿意傾聽他的當前困(kun)難、合理需求，管理者要什(shen)么很(hen)重要，但(dan)你能給什(shen)么也很(hen)...
職(zhi)場(chang)中(zhong)跟對人(ren)很(hen)重要(yao)，跟錯人(ren)會(hui)(hui)悔恨(hen)終生，跟對人(ren)則(ze)可能加薪升(sheng)職(zhi)、一路順風順水，好老板通(tong)常具有四個特(te)質(zhi)： 特(te)質(zhi) 1：有格局(ju)。志存高遠，有宏(hong)大理想去實現，而不(bu)是專注于雞零狗碎、拉(la)幫結派、在(zai)乎個人(ren)利益。 特(te)質(zhi) 2：會(hui)(hui)激勵(li)。會(hui)(hui)分錢，不(bu)光花言...
在職(zhi)場上(shang)，空降的管理者面(mian)對考核(he)壓(ya)力(li)，匆(cong)忙強力(li)推進工(gong)作，會(hui)發現阻力(li)越(yue)來越(yue)大，經常是不(bu)(bu)幸陣亡，為什么？因為在你沒有出業績(ji)的時候，老(lao)大的期望是用你短期內(nei)，起碼不(bu)(bu)能出現大問(wen)題，當結果不(bu)(bu)好時，老(lao)板就不(bu)(bu)得不(bu)(bu)慎(shen)重(zhong)地考慮(lv)，是保你還是保那些雖然有問(wen)題，但起碼...
個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)經(jing)驗要與(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)結合(he)，才能創造價值。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業，做(zuo)出成績靠(kao)的(de)是(shi)(shi)兩種(zhong)能力(li)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)能力(li)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)，這兩種(zhong)能力(li)是(shi)(shi)雙(shuang)螺旋，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都要認識到，個(ge)(ge)人(ren)(ren)能力(li)可(ke)以遷移到企業甚(shen)至(zhi)有所增長，但是(shi)(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)能力(li)具有唯一(yi)(yi)性(xing)，具有無法復制性(xing)。就像老板...