在職場上，空降的(de)管理者面對考核(he)壓力(li)，匆忙強力(li)推進工作(zuo)，會發(fa)現阻(zu)力(li)越來越大(da)，經常是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)幸陣亡，為什么(me)？因(yin)為在你(ni)沒有出(chu)業績的(de)時候，老大(da)的(de)期(qi)望是(shi)(shi)用(yong)你(ni)短期(qi)內，起(qi)碼(ma)不(bu)(bu)(bu)能(neng)出(chu)現大(da)問(wen)題，當結果不(bu)(bu)(bu)好(hao)時，老板就(jiu)不(bu)(bu)(bu)得不(bu)(bu)(bu)慎重地考慮，是(shi)(shi)保你(ni)還是(shi)(shi)保那些雖然有問(wen)題，但起(qi)碼(ma)現在還能(neng)讓公司存活(huo)的(de)老團隊，怎么(me)做？
一、深入和(he)老大聊天，明(ming)確(que)現(xian)在的現(xian)狀，和(he)基(ji)于現(xian)狀的合(he)理目標(biao)，這一點非常重要。
二、熟悉團隊下屬，支持(chi)的(de)(de)人給(gei)機會，旁(pang)觀的(de)(de)人觀察他，頂著干的(de)(de)先放(fang)著，這里千萬注意，不要一(yi)上來(lai)就和頂著干的(de)(de)消耗(hao)精力，把(ba)支持(chi)你的(de)(de)人用(yong)起(qi)來(lai)，出(chu)業績(ji)，并及時給(gei)回報。
三、抓關鍵的(de)人，抓關鍵的(de)事，對這些關鍵，一(yi)定要在(zai)最短(duan)的(de)時(shi)間內了解情況(kuang)，增(zeng)加信任(ren)，少擺架(jia)子，真誠溝通。
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