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要(yao)做好(hao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)必須要(yao)懂(dong)得(de)的(de)潛(qian)規則(ze)。 1、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)上的(de)利(li)潤很少(shao)是趕出來(lai)的(de)，更多的(de)是人情世故，利(li)益越緊密(mi)，關系越牢靠。 2、跟你談(tan)錢的(de)老(lao)板才是最(zui)靠譜的(de)，跟你談(tan)未(wei)來(lai)，談(tan)下一(yi)個(ge)活的(de)，基本上都是忽悠，不想給你錢的(de)。 3、一(yi)個(ge)工(gong)(gong)(gong)地，就是一(yi)口大
前任首(shou)席執行(xing)官韋(wei)爾(er)(er)奇(qi)(qi)在剛剛開始推行(xing)六西(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)時，遭到(dao)了經(jing)理們的(de)抵(di)觸。韋(wei)爾(er)(er)奇(qi)(qi)于是(shi)(shi)告知(zhi)員工(gong)：能否(fou)晉升高級管理職位，將取(qu)決于該(gai)員工(gong)是(shi)(shi)否(fou)事先通過了綠帶(dai)(dai)和黑帶(dai)(dai)的(de)培(pei)訓(xun)。經(jing)理們迅速意識到(dao)韋(wei)爾(er)(er)奇(qi)(qi)沒有開玩笑，而六西(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)訓(xun)也并(bing)非一時興起而制定的(de)
為什(shen)么但凡是(shi)工(gong)程項目(mu)都會拖(tuo)欠(qian)款項？也不完(wan)全是(shi)這(zhe)樣，只是(shi)按(an)時付款的(de)，大(da)家(jia)覺(jue)(jue)得都是(shi)應該的(de)，被(bei)拖(tuo)欠(qian)的(de)人會出來(lai)憤憤不平而已，就像生活幸福的(de)人，誰出來(lai)撒狗糧(liang)，遇到坎坷了，卻要人前賣(mai)(mai)賣(mai)(mai)慘(can)，就導致大(da)家(jia)都覺(jue)(jue)得工(gong)程款都在拖(tuo)欠(qian)。那(nei)為什(shen)么不能(neng)按(an)照合同付款？這(zhe)個當(dang)
今年工程怎么(me)干(gan)？工程怎么(me)干(gan)？用數據(ju)來說話(hua)，2022年全國(guo)建(jian)筑(zhu)業總產值31萬億，同(tong)比(bi)增長(chang)了6.5%，但是房屋建(jian)筑(zhu)施(shi)工面(mian)積卻同(tong)比(bi)下降了0.7%，這說明什么(me)？ 第一個(ge)，說明增長(chang)的主體是非(fei)房建(jian)，是路橋(qiao)市政產業建(jian)設，而這一類的工程，主要(yao)集中在國(guo)
做工(gong)程(cheng)負(fu)債累(lei)(lei)累(lei)(lei)，如何走出(chu)低谷(gu)？對于這(zhe)種(zhong)無(wu)奈、焦慮或者迷茫(mang)，作(zuo)為一(yi)個創業者，其實是完全能夠感同身(shen)受的，關于這(zhe)個問(wen)題，一(yi)方面大家要看(kan)開一(yi)點(dian)，放下包袱，堅強一(yi)些(xie)，另(ling)外(wai)三個具(ju)體的建議。 第一(yi)，要主(zhu)動(dong)的去優化(hua)債務。被拖欠工(gong)程(cheng)款(kuan)的要積極的去討要，
年輕的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)人創(chuang)業有(you)五大優勢。 第(di)一(yi)個優勢，不事(shi)故。也(ye)就(jiu)是沒(mei)有(you)經(jing)驗(yan)，工(gong)程(cheng)人一(yi)旦上(shang)了年紀(ji)，就(jiu)會有(you)條條框框，中(zhong)年人的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)就(jiu)是一(yi)座座監獄，囚(qiu)禁(jin)自己，創(chuang)新思(si)維，開拓精神(shen)的(de)(de)(de)監獄。 第(di)二(er)個優勢，沒(mei)有(you)錢。只有(you)口袋空空的(de)(de)(de)人，才有(you)賺錢的(de)(de)(de)欲望，才會挖
中小企業最容易忽視的(de)(de)部(bu)門，工程(cheng)部(bu)。富(fu)士康的(de)(de)創(chuang)始人(ren)郭臺銘曾經說過(guo)，模具(ju)是產(chan)品之(zhi)母，工程(cheng)是產(chan)品之(zhi)父。一個產(chan)品就像(xiang)(xiang)一個小孩一樣，長得(de)像(xiang)(xiang)什么樣子跟他(ta)的(de)(de)媽媽模具(ju)有關系。但每個小孩長得(de)是否一樣的(de)(de)，跟他(ta)的(de)(de)父親(qin)，也就是工程(cheng)有關系。而中小企業管理過(guo)程(cheng)當中，工
知(zhi)道工程行業(ye)(ye)遇到全國(guo)統(tong)一(yi)大市場(chang)會怎么(me)樣(yang)嗎？今年4月，關(guan)于加快建設全國(guo)統(tong)一(yi)大市場(chang)的意見(jian)發布(bu)以后(hou)，要(yao)求打破地方保護和市場(chang)分割，打通制約經濟循環的關(guan)鍵堵(du)點，促進商品要(yao)素資源在(zai)更大的范(fan)圍內暢通流動，對工程行業(ye)(ye)產(chan)生的影響，歸納為五點。 第一(yi)點，
什(shen)么(me)是EPC加(jia)F，為什(shen)么(me)大(da)家(jia)都在追(zhui)捧這種類型的(de)項目？EPC加(jia)F的(de)意思(si)是指帶設計的(de)總包加(jia)融資(zi)的(de)模式，為什(shen)么(me)大(da)家(jia)喜歡這樣的(de)呢？四個(ge)原因： 第一個(ge)，對發包人。采用這種模式可(ke)以解決(jue)部分的(de)項目融資(zi)款，快速的(de)啟動項目。 第二個(ge)，對于承(cheng)包人。
前言(yan) 1、剛入行(xing)的新人存在的問題(ti) 在十幾(ji)年的面授班教學過程(cheng)中，接觸了太(tai)多太(tai)多的新人，作者(zhe)也是由新人一步一步走(zou)過來的，相信每一個一路(lu)走(zou)來的結構(gou)工程(cheng)師在新手階段都有如下的痛(tong)苦或是困惑：剛進入設計院時(shi)，面對專(zhuan)業(ye)負(fu)
沒活干(gan)的(de)(de)工(gong)(gong)程人(ren)越來越多(duo)了(le),為(wei)了(le)避免風險，都(dou)開始轉(zhuan)居間(jian)了(le)，殘酷(ku)的(de)(de)現實是(shi)(shi)90%的(de)(de)居間(jian)人(ren)是(shi)(shi)不(bu)合格的(de)(de)，95%以上(shang)的(de)(de)居間(jian)人(ren)是(shi)(shi)賺不(bu)到錢的(de)(de),能賺到錢的(de)(de)居間(jian)人(ren)鳳(feng)毛麟角,為(wei)什么？除(chu)了(le)硬實力不(bu)夠(gou)以外，是(shi)(shi)大家的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)方法不(bu)到位(wei)，分享(xiang)幾個比較容(rong)易(yi)忽略的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)小細節。