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什么(me)是(shi)EPC加(jia)F，為什么(me)大家都(dou)在(zai)追捧這種類型(xing)的(de)(de)項目？EPC加(jia)F的(de)(de)意思是(shi)指帶(dai)設計的(de)(de)總包加(jia)融(rong)資的(de)(de)模(mo)式(shi)，為什么(me)大家喜歡這樣的(de)(de)呢？四個(ge)原因(yin)： 第(di)一(yi)個(ge)，對(dui)發包人(ren)(ren)。采用這種模(mo)式(shi)可(ke)以解決部分的(de)(de)項目融(rong)資款(kuan)，快速的(de)(de)啟(qi)動項目。 第(di)二個(ge)，對(dui)于承包人(ren)(ren)。
今(jin)年工(gong)程(cheng)怎(zen)么(me)干？工(gong)程(cheng)怎(zen)么(me)干？用數(shu)據來說(shuo)話，2022年全國建(jian)筑(zhu)業總產值31萬億，同比增長(chang)了6.5%，但(dan)是房(fang)(fang)屋(wu)建(jian)筑(zhu)施工(gong)面積卻(que)同比下降(jiang)了0.7%，這說(shuo)明什么(me)？ 第一(yi)個，說(shuo)明增長(chang)的主體(ti)是非房(fang)(fang)建(jian)，是路橋市政產業建(jian)設，而這一(yi)類的工(gong)程(cheng)，主要集中在國
做(zuo)工程負(fu)債累累，如何走出低谷？對(dui)于這種無奈、焦慮或者迷茫，作(zuo)為一(yi)個(ge)創業者，其實是(shi)完(wan)全能夠感(gan)同身受的(de)(de)，關于這個(ge)問題(ti)，一(yi)方面大家要(yao)看開一(yi)點，放下包袱(fu)，堅強一(yi)些(xie)，另外三個(ge)具體的(de)(de)建議。 第一(yi)，要(yao)主動的(de)(de)去(qu)優化債務。被(bei)拖(tuo)欠工程款的(de)(de)要(yao)積極的(de)(de)去(qu)討(tao)要(yao)，
前任首席執(zhi)行官韋(wei)爾奇(qi)在剛剛開始推行六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)(pei)訓時，遭(zao)到(dao)了經(jing)理(li)們(men)(men)的(de)抵觸。韋(wei)爾奇(qi)于(yu)是告知員工：能(neng)否晉升高級管理(li)職位，將取(qu)決于(yu)該員工是否事先通過了綠(lv)帶(dai)(dai)和(he)黑帶(dai)(dai)的(de)培(pei)(pei)訓。經(jing)理(li)們(men)(men)迅速意識到(dao)韋(wei)爾奇(qi)沒有開玩笑(xiao)，而六(liu)西(xi)(xi)格瑪黑帶(dai)(dai)培(pei)(pei)訓也并非一時興起(qi)而制定的(de)
知道工(gong)程行業遇到全國統一大(da)市(shi)(shi)場(chang)(chang)會怎么樣嗎？今(jin)年4月，關(guan)于(yu)加快建設全國統一大(da)市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)意見(jian)發布以后，要求(qiu)打破地(di)方保(bao)護和市(shi)(shi)場(chang)(chang)分割，打通制約(yue)經濟循環(huan)的(de)(de)關(guan)鍵堵點，促進商品要素資源(yuan)在更大(da)的(de)(de)范圍內暢通流動，對工(gong)程行業產(chan)生(sheng)的(de)(de)影響，歸納為(wei)五點。 第一點，
沒活干的(de)(de)工程(cheng)人(ren)(ren)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多了(le),為了(le)避免(mian)風(feng)險，都(dou)開始轉居(ju)間了(le)，殘酷的(de)(de)現實是90%的(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)是不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)是賺不(bu)(bu)到錢的(de)(de),能賺到錢的(de)(de)居(ju)間人(ren)(ren)鳳(feng)毛麟角,為什么？除了(le)硬實力不(bu)(bu)夠以外，是大家(jia)的(de)(de)工作(zuo)方法(fa)不(bu)(bu)到位(wei)，分享(xiang)幾個比較容(rong)易忽略的(de)(de)工作(zuo)小(xiao)細節(jie)。
中(zhong)小企業最容(rong)易忽視的部門(men)，工程(cheng)(cheng)部。富(fu)士康的創始(shi)人郭(guo)臺銘曾經(jing)說過(guo)，模具(ju)是產(chan)品(pin)之(zhi)母，工程(cheng)(cheng)是產(chan)品(pin)之(zhi)父。一(yi)(yi)個(ge)產(chan)品(pin)就像一(yi)(yi)個(ge)小孩一(yi)(yi)樣(yang)(yang)，長(chang)得(de)像什么樣(yang)(yang)子跟他的媽(ma)媽(ma)模具(ju)有關系。但每個(ge)小孩長(chang)得(de)是否一(yi)(yi)樣(yang)(yang)的，跟他的父親，也就是工程(cheng)(cheng)有關系。而中(zhong)小企業管理過(guo)程(cheng)(cheng)當中(zhong)，工
要(yao)做好工(gong)程必須要(yao)懂(dong)得的(de)潛規則。 1、工(gong)程上(shang)的(de)利潤很少(shao)是(shi)趕出來的(de)，更(geng)多的(de)是(shi)人情(qing)世故，利益越緊密(mi)，關(guan)系越牢(lao)靠(kao)。 2、跟你(ni)談(tan)錢的(de)老板才是(shi)最靠(kao)譜的(de)，跟你(ni)談(tan)未來，談(tan)下(xia)一(yi)個(ge)活的(de)，基本上(shang)都(dou)是(shi)忽悠，不(bu)想給(gei)你(ni)錢的(de)。 3、一(yi)個(ge)工(gong)地，就是(shi)一(yi)口大
為(wei)(wei)什么但凡是工程項(xiang)目都(dou)會拖(tuo)欠款(kuan)項(xiang)？也(ye)不(bu)完全是這樣，只是按(an)時付款(kuan)的(de)，大家(jia)覺得都(dou)是應該的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人(ren)會出來憤憤不(bu)平而已(yi)，就像生活幸福(fu)的(de)人(ren)，誰(shui)出來撒狗糧(liang)，遇到坎坷了，卻(que)要人(ren)前賣賣慘，就導致大家(jia)都(dou)覺得工程款(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠。那為(wei)(wei)什么不(bu)能按(an)照合同(tong)付款(kuan)？這個當
前(qian)言 1、剛(gang)入行(xing)的(de)(de)新人(ren)存在(zai)的(de)(de)問題(ti) 在(zai)十(shi)幾年的(de)(de)面授班教學過程中，接(jie)觸了(le)太多太多的(de)(de)新人(ren)，作者也是(shi)由新人(ren)一步一步走(zou)過來(lai)(lai)的(de)(de)，相信每一個(ge)一路走(zou)來(lai)(lai)的(de)(de)結構工程師(shi)在(zai)新手(shou)階段都有如下的(de)(de)痛(tong)苦(ku)或是(shi)困惑(huo)：剛(gang)進入設計院(yuan)時(shi)，面對專業負(fu)
年輕的工程(cheng)人(ren)(ren)創(chuang)(chuang)業有(you)五大優勢(shi)。 第(di)一個(ge)優勢(shi)，不事故。也就是沒有(you)經驗，工程(cheng)人(ren)(ren)一旦上了年紀，就會有(you)條條框(kuang)框(kuang)，中年人(ren)(ren)的經驗就是一座座監獄(yu)，囚禁自(zi)己，創(chuang)(chuang)新思維，開拓(tuo)精神的監獄(yu)。 第(di)二個(ge)優勢(shi)，沒有(you)錢。只有(you)口袋空空的人(ren)(ren)，才(cai)有(you)賺錢的欲望，才(cai)會挖