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做工程負債累累，如何走出低谷？對于(yu)這種(zhong)無奈、焦慮或者迷(mi)茫，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)創業者，其實是(shi)完(wan)全(quan)能夠感同身受(shou)的(de)，關于(yu)這個(ge)問題，一(yi)方(fang)面大家要看開一(yi)點，放(fang)下(xia)包袱，堅(jian)強一(yi)些，另外三個(ge)具體(ti)的(de)建議。 第一(yi)，要主動的(de)去優化債務。被拖欠(qian)工程款(kuan)的(de)要積極的(de)去討(tao)要，
今年(nian)(nian)工(gong)程怎么(me)(me)干(gan)(gan)？工(gong)程怎么(me)(me)干(gan)(gan)？用(yong)數據來(lai)說(shuo)話(hua)，2022年(nian)(nian)全國建筑業(ye)總產值(zhi)31萬億，同比(bi)增(zeng)長了6.5%，但是(shi)房屋(wu)建筑施工(gong)面積卻(que)同比(bi)下降了0.7%，這說(shuo)明什么(me)(me)？ 第一個，說(shuo)明增(zeng)長的(de)主體是(shi)非(fei)房建，是(shi)路橋市政產業(ye)建設，而這一類的(de)工(gong)程，主要集中(zhong)在國
沒活(huo)干的(de)(de)工程人(ren)越來越多了(le),為(wei)了(le)避免(mian)風險(xian)，都開始轉居(ju)間了(le)，殘(can)酷(ku)的(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)居(ju)間人(ren)是(shi)不(bu)(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間人(ren)是(shi)賺不(bu)(bu)(bu)到(dao)錢的(de)(de),能賺到(dao)錢的(de)(de)居(ju)間人(ren)鳳毛麟角,為(wei)什么？除了(le)硬(ying)實力不(bu)(bu)(bu)夠以外，是(shi)大家(jia)的(de)(de)工作方法不(bu)(bu)(bu)到(dao)位(wei)，分享幾個比(bi)較容易(yi)忽略的(de)(de)工作小細節。
要做好工程(cheng)必須要懂得的潛規則。 1、工程(cheng)上的利(li)(li)潤(run)很少是趕出來(lai)的，更多的是人情世故(gu)，利(li)(li)益越緊密(mi)，關系越牢靠(kao)。 2、跟你談(tan)(tan)錢的老(lao)板才是最靠(kao)譜的，跟你談(tan)(tan)未來(lai)，談(tan)(tan)下(xia)一(yi)個活的，基本上都是忽悠，不想給你錢的。 3、一(yi)個工地，就(jiu)是一(yi)口大(da)
為(wei)(wei)什(shen)么但凡是工(gong)程項(xiang)(xiang)目都(dou)會拖欠(qian)款(kuan)項(xiang)(xiang)？也不完全是這(zhe)樣，只是按時(shi)付款(kuan)的(de)，大家覺(jue)得都(dou)是應(ying)該(gai)的(de)，被拖欠(qian)的(de)人(ren)會出來(lai)憤憤不平而(er)已，就像生(sheng)活幸福的(de)人(ren)，誰(shui)出來(lai)撒(sa)狗糧，遇(yu)到坎坷了，卻要人(ren)前賣賣慘，就導致大家都(dou)覺(jue)得工(gong)程款(kuan)都(dou)在拖欠(qian)。那為(wei)(wei)什(shen)么不能按照合同付款(kuan)？這(zhe)個當(dang)
什么是EPC加(jia)F，為什么大家都在追捧這(zhe)種(zhong)類型的項目？EPC加(jia)F的意(yi)思是指帶設(she)計的總包(bao)加(jia)融(rong)資(zi)的模(mo)式，為什么大家喜歡這(zhe)樣的呢(ni)？四個原因(yin)： 第一個，對發包(bao)人(ren)。采用這(zhe)種(zhong)模(mo)式可以解決部分的項目融(rong)資(zi)款，快速(su)的啟動項目。 第二個，對于承(cheng)包(bao)人(ren)。
年(nian)輕的(de)工(gong)程人(ren)(ren)創業有(you)(you)五大優勢。 第(di)一(yi)個(ge)優勢，不事(shi)故。也(ye)就(jiu)是沒(mei)有(you)(you)經(jing)驗，工(gong)程人(ren)(ren)一(yi)旦上了(le)年(nian)紀，就(jiu)會有(you)(you)條(tiao)條(tiao)框(kuang)框(kuang)，中年(nian)人(ren)(ren)的(de)經(jing)驗就(jiu)是一(yi)座座監(jian)獄(yu)，囚禁(jin)自己，創新思維，開(kai)拓精神的(de)監(jian)獄(yu)。 第(di)二個(ge)優勢，沒(mei)有(you)(you)錢。只有(you)(you)口袋空(kong)空(kong)的(de)人(ren)(ren)，才有(you)(you)賺(zhuan)錢的(de)欲望(wang)，才會挖
前言 1、剛(gang)入行的(de)(de)新(xin)人存在的(de)(de)問題(ti) 在十幾年的(de)(de)面授班教學過程中，接觸了太多太多的(de)(de)新(xin)人，作(zuo)者也是由新(xin)人一(yi)步一(yi)步走(zou)過來的(de)(de)，相信每一(yi)個(ge)一(yi)路走(zou)來的(de)(de)結構(gou)工程師在新(xin)手階段都有(you)如下的(de)(de)痛苦或是困惑：剛(gang)進入設計院時(shi)，面對專業負(fu)
中小(xiao)企業(ye)最容易忽視(shi)的(de)(de)部門，工程(cheng)部。富(fu)士康的(de)(de)創始人郭臺銘(ming)曾經(jing)說(shuo)過，模(mo)具是產品(pin)之(zhi)母，工程(cheng)是產品(pin)之(zhi)父。一(yi)個(ge)產品(pin)就(jiu)像一(yi)個(ge)小(xiao)孩一(yi)樣(yang)，長得(de)像什么樣(yang)子跟他(ta)的(de)(de)媽(ma)媽(ma)模(mo)具有(you)關系。但(dan)每(mei)個(ge)小(xiao)孩長得(de)是否一(yi)樣(yang)的(de)(de)，跟他(ta)的(de)(de)父親，也就(jiu)是工程(cheng)有(you)關系。而中小(xiao)企業(ye)管理過程(cheng)當中，工
前任首席執行官韋爾(er)奇(qi)在剛剛開始推行六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培訓時(shi)(shi)，遭(zao)到了(le)(le)經理們(men)的(de)抵(di)觸(chu)。韋爾(er)奇(qi)于是(shi)告知員工(gong)(gong)：能否晉(jin)升高級管(guan)理職位，將取決(jue)于該員工(gong)(gong)是(shi)否事先通過(guo)了(le)(le)綠(lv)帶和黑(hei)帶的(de)培訓。經理們(men)迅速意識到韋爾(er)奇(qi)沒有開玩笑，而(er)六西格(ge)瑪(ma)黑(hei)帶培訓也(ye)并非一時(shi)(shi)興起而(er)制定的(de)
知道工(gong)程行業遇到全(quan)國統一(yi)大(da)市(shi)場會(hui)怎(zen)么樣嗎？今年4月，關于加快(kuai)建設全(quan)國統一(yi)大(da)市(shi)場的(de)意見(jian)發布以后(hou)，要求(qiu)打破(po)地(di)方保護和市(shi)場分割，打通(tong)制約經濟循環(huan)的(de)關鍵(jian)堵點，促進商(shang)品要素資源在(zai)更(geng)大(da)的(de)范(fan)圍內暢通(tong)流動，對工(gong)程行業產生(sheng)的(de)影響，歸納為五點。 第一(yi)點，