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為(wei)什(shen)(shen)么(me)但(dan)凡是工程(cheng)項(xiang)目都(dou)會(hui)拖(tuo)欠款(kuan)項(xiang)？也不完全是這樣(yang)，只(zhi)是按時付款(kuan)的(de)，大(da)家覺(jue)得都(dou)是應該的(de)，被拖(tuo)欠的(de)人(ren)會(hui)出來(lai)憤(fen)憤(fen)不平(ping)而已，就像(xiang)生活幸福的(de)人(ren)，誰出來(lai)撒狗(gou)糧(liang)，遇到坎坷了(le)，卻要人(ren)前(qian)賣賣慘，就導致大(da)家都(dou)覺(jue)得工程(cheng)款(kuan)都(dou)在拖(tuo)欠。那(nei)為(wei)什(shen)(shen)么(me)不能按照合同付款(kuan)？這個當
中(zhong)小企業最容易忽(hu)視的部門(men)，工(gong)程部。富士康的創(chuang)始人郭臺銘曾經說過(guo)，模具是(shi)產(chan)品之(zhi)母(mu)，工(gong)程是(shi)產(chan)品之(zhi)父。一(yi)個產(chan)品就像(xiang)一(yi)個小孩(hai)一(yi)樣，長(chang)得(de)像(xiang)什么(me)樣子跟他的媽(ma)媽(ma)模具有(you)關(guan)系。但每個小孩(hai)長(chang)得(de)是(shi)否一(yi)樣的，跟他的父親，也就是(shi)工(gong)程有(you)關(guan)系。而(er)中(zhong)小企業管理過(guo)程當中(zhong)，工(gong)
年(nian)輕(qing)的(de)工(gong)程人(ren)創(chuang)(chuang)業有(you)(you)(you)五大優勢(shi)。 第一(yi)(yi)個優勢(shi)，不事故。也就(jiu)(jiu)是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)經驗，工(gong)程人(ren)一(yi)(yi)旦上了年(nian)紀，就(jiu)(jiu)會有(you)(you)(you)條條框框，中年(nian)人(ren)的(de)經驗就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)座(zuo)座(zuo)監(jian)獄，囚(qiu)禁自(zi)己，創(chuang)(chuang)新思維，開拓精神(shen)的(de)監(jian)獄。 第二(er)個優勢(shi)，沒(mei)有(you)(you)(you)錢(qian)。只有(you)(you)(you)口袋空空的(de)人(ren)，才有(you)(you)(you)賺錢(qian)的(de)欲望，才會挖
知道工程(cheng)行(xing)業(ye)遇到全(quan)國統一大(da)市(shi)場(chang)(chang)會(hui)怎么樣(yang)嗎？今年4月，關于加(jia)快(kuai)建設全(quan)國統一大(da)市(shi)場(chang)(chang)的意見發布以后，要(yao)求打破地方保(bao)護和(he)市(shi)場(chang)(chang)分割，打通制約經濟循環的關鍵堵點(dian)，促進商(shang)品要(yao)素資(zi)源在(zai)更大(da)的范圍內暢通流動，對工程(cheng)行(xing)業(ye)產(chan)生的影響，歸納為五點(dian)。 第(di)一點(dian)，
前任(ren)首席執(zhi)行官韋爾(er)奇(qi)(qi)在剛剛開(kai)始推(tui)行六西格(ge)瑪(ma)黑帶培(pei)訓時(shi)(shi)，遭到了經理(li)們的抵(di)觸。韋爾(er)奇(qi)(qi)于是告知員工：能否晉升高級管理(li)職(zhi)位(wei)，將取決(jue)于該(gai)員工是否事(shi)先通過了綠帶和(he)黑帶的培(pei)訓。經理(li)們迅(xun)速意識到韋爾(er)奇(qi)(qi)沒(mei)有開(kai)玩(wan)笑，而(er)(er)六西格(ge)瑪(ma)黑帶培(pei)訓也(ye)并非(fei)一時(shi)(shi)興起而(er)(er)制(zhi)定的
要(yao)做好工(gong)程必須要(yao)懂得的潛規則。 1、工(gong)程上的利(li)潤很少(shao)是(shi)趕(gan)出來的，更多的是(shi)人(ren)情世故，利(li)益(yi)越(yue)(yue)緊密(mi)，關(guan)系(xi)越(yue)(yue)牢靠(kao)。 2、跟你談(tan)錢的老(lao)板(ban)才是(shi)最靠(kao)譜(pu)的，跟你談(tan)未來，談(tan)下(xia)一個活的，基本上都是(shi)忽悠，不想給你錢的。 3、一個工(gong)地，就(jiu)是(shi)一口大
今(jin)年(nian)工程(cheng)怎么(me)干(gan)？工程(cheng)怎么(me)干(gan)？用數(shu)據來說(shuo)話，2022年(nian)全國(guo)建(jian)筑業(ye)(ye)總(zong)產(chan)值31萬億，同(tong)比增長了(le)6.5%，但是房屋(wu)建(jian)筑施工面積卻同(tong)比下降了(le)0.7%，這(zhe)說(shuo)明(ming)什么(me)？ 第一個(ge)，說(shuo)明(ming)增長的(de)(de)主(zhu)體是非房建(jian)，是路橋(qiao)市政產(chan)業(ye)(ye)建(jian)設(she)，而這(zhe)一類(lei)的(de)(de)工程(cheng)，主(zhu)要(yao)集中在國(guo)
什(shen)么(me)是EPC加(jia)(jia)F，為什(shen)么(me)大家都在(zai)追捧這種類型的(de)(de)項(xiang)(xiang)目？EPC加(jia)(jia)F的(de)(de)意思是指(zhi)帶設(she)計的(de)(de)總(zong)包加(jia)(jia)融資的(de)(de)模(mo)式，為什(shen)么(me)大家喜歡這樣的(de)(de)呢(ni)？四個原(yuan)因： 第一(yi)個，對發包人。采用這種模(mo)式可以解決部分的(de)(de)項(xiang)(xiang)目融資款，快速的(de)(de)啟(qi)動項(xiang)(xiang)目。 第二個，對于(yu)承包人。
做工程負債(zhai)累累，如何走出低(di)谷(gu)？對于這種無(wu)奈、焦(jiao)慮或者(zhe)迷茫，作為(wei)一(yi)個創業者(zhe)，其實(shi)是完(wan)全(quan)能夠感同身受的(de)，關于這個問題，一(yi)方面大家要看(kan)開一(yi)點，放(fang)下包袱，堅強一(yi)些，另外三個具體的(de)建議。 第一(yi)，要主動的(de)去優化債(zhai)務(wu)。被拖欠工程款的(de)要積(ji)極的(de)去討要，
沒活干的(de)(de)工(gong)程(cheng)人越來越多了(le),為(wei)了(le)避(bi)免風險，都(dou)開(kai)始轉居(ju)間(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)現實是(shi)90%的(de)(de)居(ju)間(jian)人是(shi)不(bu)合格的(de)(de)，95%以上(shang)的(de)(de)居(ju)間(jian)人是(shi)賺(zhuan)不(bu)到(dao)(dao)錢的(de)(de),能賺(zhuan)到(dao)(dao)錢的(de)(de)居(ju)間(jian)人鳳毛麟角,為(wei)什么？除了(le)硬實力不(bu)夠以外，是(shi)大家的(de)(de)工(gong)作(zuo)方法不(bu)到(dao)(dao)位，分享幾個(ge)比較(jiao)容易忽(hu)略的(de)(de)工(gong)作(zuo)小細節。
前言 1、剛入(ru)行的新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)存(cun)在(zai)的問(wen)題 在(zai)十幾年(nian)的面授班(ban)教學過(guo)(guo)程(cheng)中，接觸(chu)了太多太多的新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)，作(zuo)者也是由新(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)一(yi)步一(yi)步走過(guo)(guo)來的，相信每一(yi)個一(yi)路(lu)走來的結構工(gong)程(cheng)師在(zai)新(xin)(xin)(xin)手階段都有如(ru)下的痛苦或是困惑：剛進入(ru)設計院時，面對專(zhuan)業負