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得(de)罪了領(ling)(ling)導(dao)會(hui)不(bu)會(hui)被報復？雖然不(bu)能絕(jue)對，但有一(yi)點可以肯定，只要有合適的(de)機會(hui)，領(ling)(ling)導(dao)肯定會(hui)報復，因為(wei)報復心理是(shi)符合人性的(de)，不(bu)報復反(fan)而是(shi)反(fan)人性的(de)。從(cong)本質(zhi)上，領(ling)(ling)導(dao)不(bu)報復不(bu)是(shi)因為(wei)寬容大(da)度，而是(shi)權(quan)衡利弊(bi)的(de)結果，這個道理在(zai)韓信身(shen)上體現的(de)淋(lin)漓盡致，韓信功成名...
在單位里邊(bian)，如果一(yi)(yi)個人和(he)你(ni)吵(chao)過(guo)架翻過(guo)臉(lian)(lian)，和(he)他應該如何繼續相處？三招，讓(rang)你(ni)少吃虧。 第一(yi)(yi)招，不要(yao)(yao)挽(wan)留(liu)。不要(yao)(yao)太(tai)幼稚，成年人之間一(yi)(yi)旦發(fa)生(sheng)這(zhe)種矛盾(dun)，都會(hui)記在心(xin)里的(de)，想100%化解基本不太(tai)可能，聰明人都知道，和(he)翻過(guo)臉(lian)(lian)的(de)人，想繼續成為好朋(peng)友，其實...
單位(wei)里邊的(de)(de)老實(shi)人，如果有人想(xiang)欺負(fu)你(ni)(ni)，記住(zhu)這(zhe)三句話(hua)，你(ni)(ni)的(de)(de)氣(qi)場(chang)可(ke)能會變(bian)得瞬間就(jiu)強大起來，而想(xiang)欺負(fu)你(ni)(ni)的(de)(de)人會躲得遠遠的(de)(de)。 第(di)一句話(hua)，傷(shang)害你(ni)(ni)的(de)(de)人，其實(shi)往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)故意的(de)(de)。不(bu)(bu)要聽他(ta)說(shuo)什么我是(shi)對事不(bu)(bu)對人的(de)(de)，傷(shang)害你(ni)(ni)的(de)(de)人他(ta)不(bu)(bu)傻，他(ta)都(dou)是(shi)權(quan)衡利(li)弊(bi)了，包(bao)括你(ni)(ni)擁(yong)有...
為什么很(hen)(hen)多(duo)工地(di)(di)上干活的時候(hou)，態度可兇了(le)(le)，結(jie)算的時候(hou)還嚷嚷著以(yi)后(hou)再也(ye)不和我(wo)合作了(le)(le)，結(jie)果(guo)沒多(duo)久又來找(zhao)了(le)(le)，這個(ge)有很(hen)(hen)多(duo)原因。 第(di)一(yi)(yi)種(zhong)可能性，遇到的是一(yi)(yi)位新的項目經理，他(ta)把包工頭當神仙了(le)(le)，以(yi)為這個(ge)工地(di)(di)就是軍隊(dui)，大家都應該一(yi)(yi)聲令下(xia)，整齊劃(hua)一(yi)(yi)，他(ta)不...
分享三條只有(you)在創業之后才會明(ming)白的(de)(de)道(dao)理(li)。 第(di)一個，創業的(de)(de)本質是(shi)創造或者搶占資源。做久(jiu)了才會明(ming)白這個道(dao)理(li)，起到(dao)決定(ding)性作用的(de)(de)，并(bing)不是(shi)你的(de)(de)努(nu)力和個人的(de)(de)能力，這與價值觀無關。只有(you)借(jie)到(dao)勢(shi)了，獲得了資源了，才有(you)可能成功創業，更像是(shi)勇敢者的(de)(de)游戲，需要...
都(dou)說低情(qing)商(shang)賺(zhuan)不(bu)(bu)到大(da)錢，喬布斯和(he)艾隆(long)馬斯克(ke)的(de)情(qing)商(shang)也(ye)不(bu)(bu)高(gao)，這(zhe)就是(shi)認知(zhi)(zhi)偏差了(le)，可能是(shi)因為宣傳(chuan)塑造出(chu)來(lai)的(de)人設也(ye)可能是(shi)角色不(bu)(bu)同，感(gan)知(zhi)(zhi)不(bu)(bu)同，如果充分了(le)解一下這(zhe)些(xie)大(da)老(lao)板，他們其實都(dou)是(shi)情(qing)商(shang)高(gao)手，所有的(de)大(da)老(lao)板都(dou)明白，見什么(me)人說什么(me)話(hua)，到什么(me)山(shan)唱什么(me)歌的(de)道理，...
職場的(de)一個(ge)(ge)晉升(sheng)名額(e)，沒有(you)(you)給到我，現在要怎么辦？決定一個(ge)(ge)人能不能夠(gou)被晉升(sheng)，有(you)(you)一個(ge)(ge)541的(de)原則， 第一個(ge)(ge)50%，這個(ge)(ge)公司(si)的(de)業務(wu)。公司(si)的(de)業務(wu)發展(zhan)的(de)好不好？當業務(wu)發展(zhan)不好的(de)時候，各(ge)(ge)種(zhong)組織架構的(de)調整(zheng)，各(ge)(ge)種(zhong)內卷，各(ge)(ge)種(zhong)所(suo)謂的(de)效率低，各(ge)(ge)種(zhong)所(suo)謂的(de)不公平...
領(ling)導提(ti)(ti)(ti)拔(ba)下屬(shu)的(de)潛(qian)規(gui)則，要把它(ta)記下來，不(bu)(bu)然再努力工作(zuo)都很難得到提(ti)(ti)(ti)拔(ba)。在職(zhi)場中，那(nei)些(xie)成(cheng)績(ji)突(tu)出(chu)的(de)人，并不(bu)(bu)是因為(wei)成(cheng)績(ji)突(tu)出(chu)，才(cai)得到了領(ling)導的(de)重用(yong)，而是因為(wei)被(bei)領(ling)導重用(yong)才(cai)成(cheng)績(ji)突(tu)出(chu)。很多人任(ren)勞任(ren)怨一輩(bei)子，最后還在基層，并不(bu)(bu)是領(ling)導不(bu)(bu)想提(ti)(ti)(ti)拔(ba)你(ni)，而是領(ling)導不(bu)(bu)信任(ren)你(ni)，...
你(ni)去(qu)旅游過嗎？在旅游之前你(ni)會(hui)做什么事情呢？是(shi)(shi)否一定會(hui)好(hao)好(hao)“策劃”一番----想(xiang)一想(xiang)去(qu)哪里，是(shi)(shi)跟旅行團去(qu)還(huan)是(shi)(shi)自己去(qu)，是(shi)(shi)和家人一起去(qu)還(huan)是(shi)(shi)與同事結伴(ban)，坐(zuo)飛(fei)機(ji)還(huan)是(shi)(shi)坐(zuo)火(huo)車，準(zhun)備花多少錢，想(xiang)去(qu)看什么，希望有什么收獲&hellip...
你(ni)去(qu)旅游過嗎？在(zai)旅游之前你(ni)會(hui)做什么(me)事情呢？是否一定會(hui)好(hao)好(hao)“策(ce)劃”一番----想一想去(qu)哪里(li)，是跟旅行(xing)團(tuan)去(qu)還(huan)(huan)是自己去(qu)，是和家(jia)人一起去(qu)還(huan)(huan)是與同事結伴，坐飛機還(huan)(huan)是坐火車，準(zhun)備花(hua)多少錢，想去(qu)看什么(me)，希望(wang)有(you)什么(me)收獲(huo)&hellip...
企業(ye)(ye)文化(hua)已經成為現(xian)(xian)代(dai)企業(ye)(ye)改革、經濟發(fa)展、社會進步的(de)標(biao)志之一(yi)。它(ta)是一(yi)種凝聚人心(xin)以實現(xian)(xian)自身(shen)價值，提升企業(ye)(ye)競爭力(li)的(de)無形力(li)量和(he)資本。 注重(zhong)企業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設，努力(li)培(pei)養和(he)建(jian)設具有鮮明的(de)個性、豐富的(de)內涵的(de)企業(ye)(ye)文化(hua)，樹立企業(ye)(ye)良好形象(xiang)和(he)架構內部(bu)機制，大大...