為什么很多(duo)(duo)工地上干(gan)活的時候(hou)，態度可(ke)兇了(le)，結算(suan)的時候(hou)還嚷(rang)嚷(rang)著以(yi)后再也不和我(wo)合作了(le)，結果(guo)沒多(duo)(duo)久又來找(zhao)了(le)，這個有很多(duo)(duo)原因。
第(di)一種可(ke)能性，遇到的(de)(de)是(shi)一位新的(de)(de)項目經理，他(ta)把包工(gong)頭當(dang)神(shen)仙了(le)，以為這個(ge)工(gong)地(di)就是(shi)軍隊，大家(jia)都應(ying)該(gai)一聲(sheng)令下，整齊(qi)劃一，他(ta)不(bu)了(le)解人性，后來慢慢了(le)解了(le)，發(fa)現其實你的(de)(de)隊伍挺好的(de)(de)。
第二種可能性，現在(zai)的單(dan)項(xiang)(xiang)勞務隊伍越(yue)來越(yue)少了(le)(le)，項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)原來是打一個(ge)電話(hua)，烏泱泱的人都擠(ji)過(guo)來了(le)(le)，那沒想到原來聯(lian)系他的不是串串，就(jiu)是黃牛，真正的單(dan)項(xiang)(xiang)老板也(ye)不買他的賬，也(ye)不信任他，所(suo)以沒辦法，就(jiu)又回來找你了(le)(le)。
那什么樣(yang)的項(xiang)目(mu)經理(li)值(zhi)得長期跟隨？
第一，說到做到，不(bu)光是付款方(fang)面，還有現場管(guan)理(li)上獎(jiang)罰分(fen)明，和這樣的(de)人合作(zuo)特(te)別(bie)踏實。
第二，細致(zhi)認(ren)真，技術過硬，特別是技術交(jiao)底會親(qin)自(zi)參加(jia)，不當甩手掌柜(ju)，每(mei)一個(ge)(ge)隊(dui)伍(wu)進場都會認(ren)真對待(dai)，讓(rang)所有人(ren)清楚的(de)知(zhi)道自(zi)己應(ying)(ying)該怎么(me)做，做各個(ge)(ge)隊(dui)伍(wu)和供應(ying)(ying)商之間(jian)的(de)潤滑(hua)劑，跟這樣的(de)領導干(gan)活令人(ren)愉快。
第三(san)，如果這個項目(mu)經理勤懇正能(neng)量有勇于擔當(dang)，那就很值得(de)跟(gen)隨。在(zai)(zai)項目(mu)施工(gong)的過(guo)程中，不能(neng)惰懶不能(neng)貪玩，每(mei)天都能(neng)泡在(zai)(zai)工(gong)地，敢說多干，這樣的經理，他(ta)不升職，誰(shui)升職，跟(gen)著他(ta)必定(ding)有前途。
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