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績效考核作為(wei)現代人(ren)(ren)力資源管理體(ti)系中最重(zhong)要(yao)的環(huan)節之一，一直是人(ren)(ren)力資源管理工作者最為(wei)關注(zhu)的。一些中小企業在花費(fei)了大量的人(ren)(ren)力、財(cai)力，或聘請(qing)職業經理人(ren)(ren)，或在外部咨詢機構的幫助下(xia)設計好公(gong)司的績效考核體(ti)系。但是一...
企(qi)業的(de)競爭力，不是(shi)(shi)靠一(yi)朝一(yi)夕的(de)變(bian)化(hua)來(lai)獲取的(de)。企(qi)業要做的(de)是(shi)(shi)為自己的(de)團隊(dui)找(zhao)到一(yi)條持續(xu)化(hua)改善的(de)道路，唯有如此，企(qi)業才能持續(xu)發(fa)展。事實證(zheng)明...
績效考核作為現(xian)代人力資源(yuan)管理(li)體(ti)系中(zhong)最(zui)重要的(de)環節之一(yi)(yi)，一(yi)(yi)直是(shi)人力資源(yuan)管理(li)工作者最(zui)為關注的(de)。一(yi)(yi)些(xie)中(zhong)小企業在花(hua)費(fei)了大量的(de)人力、財力，或聘請(qing)職業經(jing)理(li)人，或在外部咨(zi)詢機構的(de)幫助下(xia)設計好公司的(de)績效考核體(ti)系。但是(shi)一(yi)(yi)季度(du)、半年、一(yi)(yi)年實行下(xia)來，各部主管投入了...