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人(ren)(ren)類的三次(ci)生(sheng)產(chan)(chan)力革命(ming)。 1、第(di)一(yi)次(ci)生(sheng)產(chan)(chan)力革命(ming)是(shi)泰勒的科學管理。通過勞動(dong)分工和動(dong)作分析，提(ti)高了(le)人(ren)(ren)的個體工作效(xiao)率，發(fa)掘了(le)個人(ren)(ren)的人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源。 2、第(di)二次(ci)生(sheng)產(chan)(chan)力革命(ming)是(shi)德魯克通過組(zu)織管理提(ti)高了(le)知識群(qun)體的生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率。知識資(zi)(zi)產(chan)(chan)催生(sheng)了(le)競爭社會，發(fa)覺...
智(zhi)能(neng)化、數(shu)字化、信息化和(he)一些黑(hei)科(ke)技(ji)為代(dai)表(biao)的(de)科(ke)技(ji)發展和(he)模式創新，正在(zai)重塑企業的(de)組織結構、生(sheng)產方式和(he)運(yun)營理(li)念(nian)，重塑人(ren)們的(de)工作方式、生(sheng)活方式、工作習慣主(zhu)要表(biao)現在(zai)以(yi)下(xia)十個(ge)方面。 1、簡單勞(lao)動(dong)和(he)智(zhi)能(neng)勞(lao)動(dong)之間(jian)的(de)差異持續擴大，人(ren)工智(zhi)能(neng)機器人(ren)將代(dai)替大...
在由(you)數字(zi)科技(ji)推(tui)動(dong)的(de)世(shi)界中，變革與(yu)轉型(xing)是(shi)持(chi)續(xu)的(de)，并(bing)沒有(you)終點。組(zu)織(zhi)領導人必須(xu)緊跟(gen)脈動(dong)，不斷地調整策(ce)略，并(bing)努力讓員工持(chi)續(xu)學(xue)習新的(de)技(ji)能，與(yu)組(zu)織(zhi)一同進(jin)化。想做到這些，「數字(zi)心態(tai)」必不可少，那么，究竟什(shen)么是(shi)「數字(zi)心態(tai)」？ 蒂(di)埃(ai)里．布雷頓（...
從(cong)開(kai)放式創新獲(huo)得的(de)(de)競爭性優勢遠(yuan)遠(yuan)大于其在閉門造車(che)過程中擔(dan)負的(de)(de)風險！ 前(qian)段時間(jian)，看(kan)到Fast Company雜(za)志(zhi)上Denys Resnick寫的(de)(de)一篇文章“為什么越來(lai)越多的(de)(de)公司(si)正在擁(yong)抱(bao)開(kai)放式創新！”讓我感觸...
創(chuang)(chuang)新(xin)人(ren)才 無論什(shen)么(me)時候，企業(ye)最關注的(de)是(shi)人(ren)才，2014年(nian)(nian)起，企業(ye)非常關注創(chuang)(chuang)新(xin)人(ren)才，而到(dao)了2015年(nian)(nian)企業(ye)則更為重視跨界創(chuang)(chuang)新(xin)人(ren)才，在創(chuang)(chuang)新(xin)過程中，企業(ye)能明顯感覺到(dao)由于個(ge)人(ren)知識和外界環境的(de)限制（如：文化、行業(ye)、領域）以及產品(pin)和服務(wu)的(de)不同(tong)特性的(de)限制，...
文/AIM俐(li)鉅創新(xin)總經(jing)理兼首席(xi)創新(xin)官 詹長霖 張哥(ge)和陳哥(ge)對看一(yi)眼(yan)，陳哥(ge)：“化稀松(song)平(ping)常為神奇，一(yi)個看似普通的基(ji)本(ben)需求(qiu)，只要用心(xin)向下延(yan)伸，果(guo)然也可以產出‘驚喜’。王兄，今天真感謝你，得到不(bu)少經(jing)營...
到底(di)臺灣(wan)政府(fu)官員真(zhen)正懂(dong)(dong)創新(xin)經濟的(de)有(you)多少(shao)？中研院朱敬一院士用(yong)底(di)下的(de)分析回答為(wei)什么許多政府(fu)官員不懂(dong)(dong)得創新(xin)經濟：這很可能是(shi)因(yin)為(wei)他們是(shi)在1990年成長理(li)論(lun)漸趨完整之前(qian)畢業(ye)，之后就不再對狹窄專業(ye)或行政業(ye)務以(yi)外(wai)的(de)任(ren)何知識有(you)任(ren)何吸收。這是(shi)余英時院士所說(shuo)「...
不管(guan)企業(ye)要解(jie)決產品(pin)、技(ji)術、服(fu)務、流程、營(ying)銷、供應鏈或商業(ye)模式等問題，都可以(yi)運用(yong)不同(tong)的(de)創新步驟及工(gong)具，讓企業(ye)的(de)問題能在最(zui)短(duan)的(de)時間及最(zui)少的(de)資源下獲得解(jie)決，以(yi)達到按步施工(gong)、創新成功。經常有(you)客戶及朋友問我，企業(ye)究(jiu)竟要如(ru)何真(zhen)正做(zuo)到創新成功，我們來看看...